“皇帝没穿衣服”的魔力:共同知识如何重塑群体选择与市场预期

1分钟前

预期为何难统一:“知道你知道”为何比单纯“知道”更关键


生活里处处有和他人协作共赢的机会:约定见面的时间地点、聚餐时准备不同食材、项目中的分工配合、给会议室起昵称、一起抬笨重沙发上楼等。就像牛椋鸟和斑马的共生关系,这时很少有人想欺骗,也少有人怕受骗——协调成功的话,所有人都是赢家。但协调并非总能轻松实现。就算目标一致,只要彼此判断不同步,协调仍可能失败:日程冲突、信号错位、共同目标在细节处卡壳,或是被太多参与者打乱节奏。这些看似琐碎的协作场景,背后都指向同一个问题:怎样让彼此的预期统一。


最近,湛庐文化推出了当代思想家史蒂芬・平克的重磅新作《共同知识》,为我们理解“协调难题”、洞察共同知识的建立与维持,提供了深刻且富有启发的思想参考。



[美]史蒂芬·平克 著


叶星、李井奎 译


2026年1月


出版社:湛庐文化/浙江教育出版社


约会博弈:为何“目标一致”还会失约


我们用一个博弈故事来揭示协调的核心逻辑,就像囚徒困境揭示合作本质一样。在约会博弈里,詹姆斯和夏洛特这对好友约好一起喝咖啡,可敲定地点前,詹姆斯手机没电,两人失联了。他们都清楚詹姆斯常去爪哇咖啡馆,夏洛特常光顾“咖啡之约”连锁店。但其实两人没什么实质偏好,只希望在同一个地点碰面。詹姆斯猜夏洛特会去咖啡之约,就动身过去;可他马上想到,夏洛特也会推测自己要去爪哇,于是改了路线;接着又觉得对方可能预判到自己会猜她选咖啡之约,便再次调头;直到突然明白——夏洛特肯定会想到自己清楚她知道自己常去爪哇,于是又折返。与此同时,夏洛特也在这种徒劳的换位思考里反复摇摆。


要注意的是,约会博弈里没有利益冲突:两位朋友的目标完全一样。信任与猜忌、慷慨与自私、诚实与欺骗、善举的施与和回报,这些因素在这儿根本不存在。詹姆斯和夏洛特的困境和动机无关,只是认知上的问题——他们渴望达成的是共同知识。仅一方了解对方的可能意图远远不够,必须形成彼此都知晓对方所知的无限递归认知。


聚点与惯例:无法沟通时,人们靠什么统一选择?


直接交谈是最便捷的传递方式,不过对他们来说好像行不通,但也不是完全没希望。次优选择是共同显性,也叫聚点。假设爪哇咖啡馆在搞促销,本地报刊亭贴满了广告,或者这家咖啡馆出现在他们之前的对话里,又或者最近新闻报道过它,再或者它在镇上最繁忙的十字路口,这些因素本身都不是选这家店的充分理由,可只要某个地点能自然地出现在双方脑海里,这个简单事实就足以成为理由——两人都可以通过去这个地点打破这种共情僵局。


不管问题从哪儿来,当生活里反复出现协调困境时,相关各方都会希望找到一个聚点——什么聚点都行,而且人们往往倾向于坚持那些已知可行的解决方案。这些广为人知的解决方案被称为“惯例”。比如,詹姆斯和夏洛特可能会建立个人惯例,下次失联时用:按“女士优先”的规则在咖啡之约见面,或者轮流选上次没去过的新地点。


在全社会通行的惯例中,典型例子就是语言词汇系统。其他例子还有:周日暂停营业、接受纸币作为交换商品服务的媒介、使用110伏电压的电器、靠道路右侧或左侧行驶(只要所有人保持一致,具体方向不重要)。最后一个惯例由警察强制执行,但这并不影响它的本质。就像很多惯例一样,只要他人都遵守,人们就有动力跟着遵守。


共同知识与社会现实:规则为何能自我强化


历史学家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》《未来简史》《今日简史》里,用宏大理念描绘了人类过去与未来的全景。他总结道:“我们的世界建立在虚构之上。它们无处不在,国家、公司和宗教都诞生于人类的想象。要不是这些我们共同讲述的虚构故事,人类或许成不了地球的主宰物种。”他进一步解释:


从石器时代开始,自我强化的神话就承担着凝聚人类群体的功能。智人能征服地球,关键就在于人类独有的创造与传播虚构故事的能力。我们是唯一能和无数陌生人协作的哺乳动物,因为我们能编造虚构故事、广泛传播并说服千百万人共同相信。只要所有人都相信同样的虚构故事,我们就会遵守相同的法律规范,从而实现高效协作。


这个观点很有价值,不过我会换种方式说。我们的世界建立在各种惯例之上,这些惯例既能促进有效协调合作,又因成为共同知识而具备自我强化的特性。语言、宗教信仰、国家、货币和公司等社会惯例,严格来说不是虚构的。即便没有物理实体,它们依然真实存在——共同知识能创造出非物质形态的现实。


从协调难题到秩序条件:共同知识解决的是什么问题?


如果说合作困境搭建了人性中善行、剥削与公平较量的戏剧舞台,那协调困境就构建了另一个充满戏剧性的剧场。这里上演的故事由隐私、公开、先例、名声、潮流、规范、恐慌、仪式、虔诚与愤怒等元素交织推动——而这些看似分散的要素,最终都指向同一个问题:人们如何让彼此的预期统一,并把某种选择变成可共同遵循的规则。由此可见:所谓“共同知识”,不是抽象概念,而是让人们在不确定中实现协调、让规则与秩序得以维系的关键条件。


——本文选自《共同知识》,作者:史蒂芬·平克,出版社:湛庐文化/浙江教育出版社,2026年1月


本文仅代表作者观点,版权归原创者所有,如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明:本文系转载编辑文章,仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布,请及时与我们联系进行审核处理或删除,您可以发送材料至邮箱:service@tojoy.com