高丝中国迎新任掌门，品牌重塑专家接棒掌舵

出品/FBeauty未来迹

撰文/刘婉婉

《FBeauty未来迹》了解到，高丝集团近期敲定了中国区管理层的人事变动：“曾在2024年下半年推动中国高丝结构改革、助力2025年业绩复苏的高丝化妆品销售（中国）有限公司董事长兼总经理篠原和行，在任期结束后将返回集团总部担任消费品牌事业部部长。自2026年1月1日起，其职位由现任副总经理石井康裕接任。”

明年是高丝集团成立80周年，此次人事调整正值集团将中国市场列为全球增长核心的关键阶段，同时衔接2030年中长期战略与控股公司转型规划，意义重大。

值得关注的是，新任负责人石井康裕拥有丰富的中国市场运营经验，加入高丝仅一年便获提拔，充分彰显了这家老牌外企加速本土化的决心。

石井康裕

业内人士认为，高丝集团此次任命石井康裕，是进一步深耕中国市场的重要举措。

从高丝提供的履历来看，石井康裕的职业生涯覆盖化妆品、食品、电子产品等多个领域，曾任职于资生堂、龟田食品和卡西欧等企业，长期派驻中国负责品牌营销、渠道建设、产品本地化开发及数字化体系搭建等工作。

曾在黑龙江留学的经历，让他能说一口流利的中文，这种语言优势在外企高管中并不多见。

他的职业起点是1995年加入资生堂洗护业务部门（Fine Toiletry株式会社，该业务已出售）从事市场营销工作，2003年被外派至中国启动资生堂洗护业务。此后，石井康裕长期定居中国，不仅结识了各地经销商，还与研发团队合作开发贴合中国消费者需求的定制产品。

回顾石井康裕在资生堂24年的职业生涯，他与欧珀莱（AUPRES）渊源深厚，多次助力品牌摆脱困境。

2008年，他担任欧珀莱营销企划部部长时，摒弃了当时通过过度促销清理库存的常规做法，引入全新品牌概念，主导全国营销会议和BA培训推进营销改革，明确量化全链条绩效以增强团队凝聚力，有效拓展了终端销售网络并提升了经营效率。

2014年，为应对销售增速放缓和顾客忠诚度下降的问题，他负责欧珀莱品牌重塑项目——将商品开发和营销设计等职能转移至中国，从零组建本地营销团队，结合市场调研更新品牌故事，优化以百货店咨询业务为核心的结构，强化电商业务。在他的一系列举措下，品牌销售稳步增长，复购率提升，同时实现了品牌年轻化。

2018年，他参与了资生堂集团与阿里巴巴集团的首次战略合作，设立专属的Value Creation部门，并在杭州阿里巴巴总部附近办公，从集团内外招募组建12人的专家团队，借助大数据进行产品开发。在数字化推动下，资生堂传统16个月的商品开发周期缩短至9个月以内，能快速响应市场趋势和消费者需求。

作为中国美妆市场近三十年发展的见证者与参与者，石井康裕不仅熟悉本土渠道和消费市场特点，还始终推崇通过创新塑造品牌长期价值。这种兼具宏观战略制定与本土化变革实践的能力，对当前的高丝至关重要。

有渠道商评价石井康裕，称他不仅是经验丰富的美妆运营管理者，更是深谙中国市场逻辑、具备破局与构建能力的战略型人才。

据悉，石井康裕于2025年2月加入高丝，担任统筹中国区市场本部的副总经理，有力推动了中国业务的战略升级与全面变革。

在石井康裕的参与下，高丝以长期发展为核心，将黛珂与雪肌精确立为中国市场的支柱品牌，实施双轨战略：一方面聚焦高端美妆市场，持续提升品牌价值与市场影响力；另一方面推动品牌焕新转型，以满足多元化的消费者需求。

他坚持以消费者洞察为导向，主导了黛珂多项标志性营销活动，为品牌注入新活力。除了梳理三大高端系列的定位，还于7月1日在北京SKP开设全新专柜「AQ Zone」，展现品牌的审美风格与高端质感。同时，强化美容坊服务，以贴心的奢护体验吸引目标客群，甚至尝试与高端酒店联名，精准触达高净值人群。据今年上半年数据，黛珂线上客单价同比增长109%，高端系列线上占比快速提升至14%，线下也开始呈现增长态势。

黛珂三大高端系列

根据高丝官方介绍，石井康裕通过系统分析品牌现状与挑战，把握中国消费者对产品功效的关注趋势，积极牵头推动以“创造中国消费者需求”为目标的跨部门重点战略项目。他持续深化本土化市场洞察与实践，助力集团提升对中国市场变化的响应速度，夯实高丝作为中国消费者“终身美妆伙伴”的品牌承诺。

这种快速响应能力对美妆企业应对市场竞争至关重要。高丝表示，上述战略布局与关键举措为中国区顺利达成2025年度销售额与利润双目标奠定了坚实基础。

高丝集团2025年第三季度财报显示，中国市场在经历连续多个季度的业绩调整后，本季度呈现回升趋势，剔除汇率影响后销售额同比增长，其中第三季度增长尤为明显。集团原本预计结构改革会导致销售额下滑约10%，但得益于中国电商大促的超预期表现，部分抵消了下滑压力。基于此，高丝预计2025财年中国市场将实现全年盈利。

高丝集团2025年第三季度业绩一览

截自高丝官网

此前在7月中旬，高丝集团在上海举办中国媒体恳谈会，邀请包括《FBeauty未来迹》在内的多家财经与行业媒体深入交流。期间，集团管理层阐述了中国市场战略规划，明确未来三年发展重点，品牌方向将围绕黛珂（DECORTé）和雪肌精（SEKKISEI）两大核心品牌展开，分别针对高端市场和大众市场进行差异化布局。

此外，在11月的进博会上，高丝不仅携多品牌参展，还全球首发了应用量子计算技术的「黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油」，展示科研突破，表达深耕中国市场的决心。

黛珂「AQ舒活毛孔净澈精华油」

实际上，在任命石井康裕之前，高丝已从总部启动一系列组织与战略调整。

10月底，公司官网发布通知，宣布集团向控股公司制转型，现任社长小林俊一将转任集团会长兼CEO，常务董事涩泽宏一将于2026年3月27日正式升任社长和集团COO。

高丝关于公司体制转型和人事调整的通知

截自高丝官网

这是高丝集团19年来首次更换社长，打破了创始家族的传承惯例，标志着在控股公司制转型的关键节点，这家老牌企业正以全新治理结构应对行业变革。

根据集团规划，未来的“高丝控股”将主要负责战略制定、资本配置与生态构建等职能，包括高丝中国在内的各运营子公司将在日常经营与市场决策中拥有更高自主权。

值得一提的是，下一任社长涩泽宏一也曾有中国市场操盘经验。他在2005年-2010年期间担任高丝中国负责人，并将黛珂引入中国市场。在此背景下，入职仅一年的“中国通”石井康裕获任，被视为集团进一步向中国市场倾斜战略重点的具体体现。

本质上，高丝从总部到区域市场的人事调整，核心逻辑是通过组织结构与人才战略的顶层设计，将“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的长期愿景转化为可执行的全球化运营能力。无论是涩泽宏一还是石井康裕，这些人事任命都是集团在“控股公司-运营子公司”新架构下，专业化与国际化治理理念的体现。

总的来说，在市场竞争日益激烈、消费者需求多变的当下，高丝此次人事调整反映出公司希望增强在中国市场的适应能力与执行效率。不过，对任何企业而言，组织架构与高管调整只是开始，真正的考验在于未来的执行定力与市场的持续验证。

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