领跑行业级AGI赛道，酷特智能推动“中国智造”新升级
近年来，人工智能行业经历了快速的扩张与迭代，整个领域都在探寻未来的发展方向。而通用人工智能（AGI）时代的到来已逐渐清晰，科技巨头们纷纷展现出对AGI的高度重视。去年，OpenAI与微软的秘密协议曝光，其中AGI相关目标的投入高达1000亿美元。
理想中的超级人工智能不会突然出现，而是会逐步渗透到各个行业，随着时间推移不断发展壮大。借助架构、数据和训练方法的升级，人工智能系统正以务实的方式在特定领域取得突破。
以应用为导向的中国市场，成为人工智能落地产业的重要样本。或许AGI的宏大目标与企业的实际应用并非两条不同的路径？在山东青岛，深耕智能制造20余年的酷特智能，已经率先找到了答案。
PART1 曙光初现
在AI重塑全球产业格局的背景下，所有行业都在加速变革。
曾面临转型困境的制造业，在人工智能的推动下展现出巨大潜力。据工信部数据，中国智能制造产业总规模已突破4.5万亿元，标志着制造业数字化转型进入加速阶段。
70岁的酷特智能创始人张代理，见证了行业数十年的变迁。他带领企业从服装个性化定制逐步发展为C2M产业互联网AI科技智能体企业，并积极拥抱数智化浪潮。通过与华为云的战略合作以及多年技术研发，酷特智能实现了革命性突破。
酷特智能以服装定制为试验田，经过20余年技术打磨和数据积累，将AI融入生产全流程，并扩展至服装全品类，最终在2025年率先实现行业级AGI——酷特AGI的落地。
为让AGI技术真正应用于企业运营，酷特智能打造了企业AI原生应用新范式。其核心由数智化企业级操作系统、智能体企业、智能体企业集群三大协同产业应用构成，形成闭环演进体系，助力企业进入AI驱动的精细管理与自治进化阶段。其中数智化企业级操作系统作为全域智能中枢，包含三款AI原生核心产品：
一是酷小匠（需求侧-AI设计师），能打通客户定制需求与生产环节的信息壁垒，实现需求到生产的数据自动流转。例如客户通过图片、语音或文字表达需求，它可秒级解析并生成版型、工艺单、物料清单，实现需求一键直达生产端。
二是酷小易（运营侧-AI运营助手），可将AI生成的策略转化为具体任务，监控各环节进度并实时汇报，推动管理从“人找数”变为“数助人”，让复杂管理更高效。
三是酷小智（治理侧-AI组织架构师），依据任务结果动态优化企业制度与流程，构建“战略—计划—执行—反馈”闭环，支持自然语言开发与零代码应用生成，让业务人员参与创新实践。
这三大产品协同作用，搭建起覆盖“需求—运营—治理”全链路的柔性制造智能中枢，将酷特AGI技术转化为企业可用工具，实现“技术-产品-价值”落地，让不同企业快速享受AGI红利。
当前许多企业虽试水数字化，但真正将AI嵌入生产与管理全链条的案例较少，存在“重技术、轻应用”问题，难以实现柔性制造目标。
酷特智能的实践表明，实现转变的关键在于立足产业实际。
过去数年，酷特智能以C2M定制业务为核心场景，以自有工厂为试验田，将企业运营全场景纳入其中，构建可信可控的PDCA研发闭环，为技术迭代和AGI落地奠定坚实基础。
这打破了“AGI遥不可及”的认知：只要深耕领域、转化数据资源，就能让AI发挥实际价值。
在行业对AGI定义争论不休时，酷特智能已率先实现行业级AGI落地并取得成效。数据显示，AGI支持下智造管理成本降低超50%，总体效率提升超20%。
在务实基础上，酷特AGI也有突破性一面。基于行业洞察，酷特智能认为AGI将打破企业组织与管理的桎梏。
PART2 打破桎梏
除三大AI原生产品构成的操作系统外，酷特AGI还包括智能体企业和智能体企业集群。这源于酷特智能对企业组织与发展模式的全新构想。
张代理表示，AI原生应用已进入关键阶段，过去是“智能涌现”阶段，现在则是“效果涌现”阶段，酷特AGI实现效果涌现的关键在于突破数据治理、组织变革和传统ERP三大桎梏。
青岛酷特智能股份有限公司创始人 张代理
酷特智能的目标不仅是打造智能工厂，更是构建全新供应链基础设施、智能体集群网络、去中心化的柔性产业生态系统，其野心是重塑产业结构而非仅优化生产。
从服装行业起家的张代理，目睹了行业面临的需求碎片化、生命周期缩短、交付窗口压缩等挑战，“以供定需”模式已不适应时代，柔性制造成为企业生存关键。
上一时代竞争核心是产能和渠道，现在则是快速将定制化需求转化为交付能力。这正是“需供时代”的内涵。20多年前张代理提出的C2M模式，正是以规模化生产应对定制化需求的解决方案。
市场趋势印证了这一预判。随着消费者偏好个性化和快速交付，供应链压力增大，C2M模式逐渐成为主流。据中投产业研究院报告，2030年全球柔性制造市场规模或达1.8万亿元，中国占35%。
为在市场浪潮中领先，酷特智能积极推进数智化转型，部署大数据、云计算、人工智能等前沿技术，最终进入AGI时代。
如今走进酷特智能工厂，可见其无厂长、车间主任、班组长和审批流程，完全由AI系统运作。董事长张蕴蓝将生产要素比作积木，酷特AGI则是将积木有序组合的核心。
酷特智能的布局已证明其有能力解决智能时代核心挑战：在真实场景中跑通技术，形成协同闭环，向智能体企业集群目标迈进。
PART3 源于相信
支撑酷特智能发展的是纯粹的初心。张代理认为，企业是社会价值创造主体，科技的终极使命是创造价值、重构生产力。
基于价值创造理念，酷特AGI研发追求极致简单和低成本，让更多企业可复用。清华大学崔鹏副教授指出，AI到AGI的渐进性核心指标是迁移成本占比，酷特AGI基本实现零迁移成本。
清华大学计算机科学与技术系长聘副教授 崔鹏
酷特智能希望为行业和从业者提供参与变革、创造价值的机会。全行业智能化并非技术“自嗨”，而是要回归真实市场经济环境。
以服装行业为例，全球众多追求个性化和柔性化的品牌再次关注中国。酷特智能已获得多个服装企业合作订单，凭借“一人一版，一衣一款，一件一流，7个工作日交付”体系承接高定制化需求。其规模化目标稳步推进，愿景是建成100个智能体企业集群，打造服务50万人的高阶智能化需供供应链系统。
变革不仅发生在生产线，还延伸到商业前端。今年4月，酷特智能与韩国apM集团在上海新天地打造apM CUBE中国首店，并引进韩国品牌KWL。这意味着AI原生供应链正在推动零售结构变化，前端需求与后端制造实现实时联动。
△酷特智能创始人张代理（左）与韩国apM集团会长石柱亨（右）
PART4 未来已来
当前酷特智能发展恰逢其时。董事长张蕴蓝表示，企业成功源于情怀、认知、能力、资源和运气的结合。
酷特智能正处于技术、市场与政策三重催化的窗口期。
随着工业互联网、边缘计算等技术成熟，制造业亟需酷特智能创造的智能化组织与系统。越来越多制造企业部署AI，以柔性智造替代刚性生产线。
崔鹏副教授指出，AI作为第四次工业革命支点的关键在于能否转化为生产力、赋能行业并改变生产关系和生产力水平。
过去十年，政府积极推动制造业向高端智能转型。今年政府工作报告强调“人工智能+”行动，支持数字技术与制造优势、市场优势结合。
在此背景下，酷特智能的愿景符合产业趋势与政策导向。
制造业每一次技术跃迁，最终由组织能力定义时代。从信息化到数字化再到AGI，变化的是企业与世界的互动方式。
酷特智能数十年探索，实则在回答一个核心问题：当AI成为企业底层逻辑时，“中国智造”能否找到新路径？能否从速度与成本竞争跃迁到智慧与进化竞争？
当前迹象显示答案逐渐清晰。在未来“黄金十年”，酷特AGI将通过系统化赋能，帮助企业优化生产力结构，重构价值体系，为需供时代企业转型提供可落地、可复制的数智化路径。
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