影视飓风“挑战”罗永浩：带货新势力崛起？
今年双11，直男们用钱包选出了新一代“带货王”。
10月22日，“影视飓风MediaStore”发布公告，称旗下服饰品牌STORMCREW订单量远超预期，各平台将陆续调整为半歇业状态，预计10月26日恢复正常售卖。
淘宝数据显示，“影视飓风官方旗舰店”销量前三的单品分别是打底长袖、三合一冲锋衣和男士内裤，单品最高销量超1万。
淘宝截图
天猫公布的10月15日至24日双11第一波段新商家TOP榜显示，10月27日才入驻天猫的影视飓风服饰品牌STORMCREW飓乐部冲进榜单，位居第五。
影视飓风从内容圈到电商圈，都引发了不小的关注。
影视飓风在B站有1421万粉丝，第三方数据统计显示，男性用户超75%。
起初，大家以为这只是个顺带卖周边的例子，如今，各短视频平台都能看到STORMCREW产品的相关切片，Tim那张戴黑框眼镜、留寸头的理工男脸，成了有力的带货标志。
社交媒体截图
此前，类似的故事也曾上演，主角是罗永浩。他们都有较多男性粉丝，入局电商带货时不被看好，却都实现了逆风翻盘。
10月10日，Tim与罗永浩进行了近3个小时的对谈，话题从成长经历、家庭背景，到创业历程、商业洞察，最后谈到个人梦想。
有人说，这是不同代际创业者的交流，双方在彼此身上看到了过去和对方的影子。
直男带货一哥的交接时刻或许要来了。
01 影视飓风Tim，属于Z世代的“罗永浩”？
如果说罗永浩是诺基亚时代最早的数码区UP主，Tim则是站在苹果时代的基础上发展。
最明显的是，00后看罗永浩当年的视频，画质像座机拍摄，内容是十几年前的新东方课程选段，还有电流声。而Tim团队的作品从第一帧就是4K HDR的电影级质感。
B站截图
这不仅是清晰度的差距，更反映了两个时代内容工业基础设施的巨大差异。
这种差异也体现了罗永浩与Tim粉丝群体的不同。不同的粉丝群体形成了两种不同的情感连接方式。
罗永浩的粉丝追随的是叛逆灵魂，认同“永远年轻，永远热泪盈眶”的理想主义和挑战权威的勇气；Tim的社群聚集的是理性信徒，他们痴迷影像技术，向往“把一件事做到极致”的专业主义精神。
一个基于精神姿态，一个源于专业技艺。
罗永浩 X Tim
这导致了他们在商业转化上的核心差异。为罗永浩的情怀和“耿直人设”买单，是一种身份认同的消费；为影视飓风的内容和电商产品付费，更像是理性投资。
以影视飓风的手机视频拍摄课程为例，上线五个月吸引约20万学员报名。公开数据显示，该课程销量达25.1万份，每份49元，累计销售额近1230万元。课程的热销，证明了Tim及其团队在影像领域的专业影响力能转化为商业价值。在VOGUE时尚之力盛典中，影视飓风参与子弹时间拍摄，记录明星幕后花絮，也让其进入了娱乐圈视野。
B站截图
电商品牌STORMCREW的畅销，得益于影视飓风长期的测评风格，让消费者更信任。
有网友晒出双11购物记录，内搭到外套大多来自影视飓风，对男性消费者来说，这是一次放心的购物体验。毕竟Tim看起来是个靠谱的IT男，购物不会出错。
罗永浩的直播间也以男性粉丝为主，他未淡出交个朋友直播间时，男性粉丝占比超70%，主要年龄段是24 - 30岁和31 - 40岁，占比均超30%。
这些受众可能从罗永浩新东方“段子讲师”时期就开始追随他。罗永浩带货以3C数码等男性关注的品类为主，2021年数据显示，近30天内，3C数码商品在其直播间销售额达2.96亿元。
罗永浩直播截图
罗永浩也尝试过自营服饰，自有品牌“重新加载”，主打性价比男装，承诺线上线下同价，可在直播间下单，到门店试穿自提。
创办早期，“重新加载”因与耐克空军一号、AJ1等鞋型“撞脸”引发争议，潮流圈博主批判指责。之后该品牌热度有限，2024年10月在北京开了第一家线下门店，计划2025年开超500家，但暂无最新数据。
罗永浩自营品牌“重新 加载” 与耐克空军一号
与之对比，影视飓风电商品牌受年轻一代男性群体青睐。
第三方数据显示，影视飓风抖音官方旗舰店男性观众占比83%，年龄集中在18 - 23岁，比例达50%。
新一代年轻群体喜欢服饰无logo或有原创小logo彰显个性。
影视飓风“像测评相机一样测评T恤”的理念，符合年轻男性技术控、参数党的审美。
或许罗永浩的时代已经过去。
02 超越“罗永浩”，影视飓风续航能力有几何？
对谈尾声，Tim说自己的终极梦想是“登上火星，死在火星”。
罗永浩问：“死在火星的必要是什么？”Tim回答很随性：“自己也不知道，感觉去了就回不来，所以会死在火星。”
这反映了两代创业者的思维差异。
对Tim而言，“死在火星”是浪漫的终点，无需论证。从荒岛生存挑战到冲击奥斯卡短片奖，他的想法有些天真，这也是当代年轻人喜欢他的原因。
B站截图
罗永浩的追问体现了老一辈实干家的思维。作为经历过债务危机、企业生死的创业者，他的创业轨迹围绕解决具体问题展开。
Tim也面临着具体问题。
此前，STORMCREW的产品被消费者吐槽设计、价格、品质。有消费者反映2024年10月发售的冲锋衣羽绒内胆掉logo问题，虽官方积极回应补发，但说明品控有改进空间。
STORMCREW的消费者主要是影视飓风的内容受众或核心粉丝。社交平台上有“除了宅男到底谁会穿”“为情怀买单”等评价。
社交媒体截图
要从粉丝经济转变为大众品牌，STORMCREW需强化产品竞争力，不能只依赖Tim的个人IP和内容背书。
Tim能否长久发展，取决于他从内容创作者向可持续品牌经营者的转变。
内容方面，Tim有服务硬核技术粉的“影视飓风”主账号；聚焦娱乐挑战内容的“飓多多StormCrew”，如荒岛100小时生存挑战；还有“亿点点不一样”和“一步一部Rolling”等账号满足不同需求。这种布局能触达不同圈层用户，将流量导入商业版图。
品牌方面，影视飓风最大收入板块从TVC广告转到电商（数码配件、衣服和包），电商成了最赚钱的业务。Tim说电商业务有规模效应，内容创作难以规模化。
Tim X LKs
影视飓风的受众能否长期支持他是关键。即便他转换阵地、业务或创新产品，受众也能不离不弃。这和罗永浩在直播间带货、当综艺嘉宾、创业等多重身份转换一样。他的续航是个人IP在不同商业形态间的适应，Tim也会如此。
接下来，Tim要寻求更大的破圈层发展，比如进入长视频领域或进行更多跨界合作。他比罗永浩有优势的是，他单身的hot nerd人设更能吸引女粉，社交媒体上已有不少Tim女友粉的留言。
有意思的是，罗永浩站在IP化第一阵营时，意识到个人IP的局限，和其他大主播一样，想让消费者更关注产品本身。
STORMCREW旗下热门产品展示图
当消费者买STORMCREW的冲锋衣，只因为产品设计出色、功能过硬，而不再提及“这是影视飓风出的”，Tim就真正建立了自己的商业帝国。
年轻的Tim要为自己的精神图腾续航，还有很多故事要讲，很多底蕴要积累。他能否像罗永浩那样精神永续，还是成为加强版的王自如，要看他接下来的行动。
本文来自微信公众号 “壹娱观察”（ID：yiyuguancha），作者：厚码，36氪经授权发布。
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