京东核心高管邵京平被开除，开启刮骨疗毒式变革

出品/电商派Pro

作者/李响

京东副总裁邵京平疑似被辞退

今年双11被称作“史上最长双11”，各大平台早在9月底就陆续开启预售，大大拉长了大促周期。如今，这场超长电商盛会已进入最紧张的冲刺阶段，电商巨头们都全力以赴推进大促工作，期望取得好成绩。

然而，在这关键节点，京东零售内部传出核心管理层变动的消息，引发行业广泛关注。据了解，京东零售平台营销中心负责人已调整，宋旸接替邵京平（James）出任该职位，邵京平因个人原因被公司辞退，相关后续事宜正在处理中。

内部人士透露，邵京平上周还正常履职，本周已无法执行审批工作。截至目前，京东官方未公开表态，事件具体细节未知。

虽然官方未披露更多信息，但从京东内部管理架构看，此次人事变动中的新旧负责人有关联。据了解，接任者宋旸与邵京平早有工作交集。今年3月18日，京东集团调整集团品牌部，将其职责与人员划归至市场营销部下属的平台营销部。当时，原京东零售市场营销部负责人须聪转任集团品牌负责人，该岗位由宋旸接任，其直接汇报对象正是邵京平。

须聪任职经历

由此看来，本次宋旸接替邵京平出任平台营销中心负责人，或许并非意外，可能与京东内部管理层培养及岗位适配的长期布局有关。回溯邵京平在京东的任职轨迹，其岗位变动与京东内部组织调整紧密相关。2022年11月，京东将市场营销与商业化中心调整为平台运营与营销中心，邵京平出任负责人；同时，他还兼任原平台业务中心负责人。

公开资料显示，邵京平有丰富的互联网与电商营销从业经历。2006 - 2014年，他在EBay易趣、上海麦考林、腾讯等企业任职。2014年4月，他加入京东集团，担任京东商城市场营销部高级总监。2020年1月，晋升为京东集团副总裁，担任京东零售市场营销部负责人。2021年1月，职责进一步拓展。2022年3月，京东零售整合部门成立京东零售营销中心，邵京平出任负责人。在负责京东零售营销工作期间，他带领团队推进营销创新，团队多次获奖，他还在2021年12月当选中国广告协会副会长。可以说，邵京平为京东零售的营销体系搭建与业务创新作出了重要贡献。

若邵京平被辞退属实，在双11大促冲刺关键节点发生这一变动，会对京东零售相关业务推进节奏产生影响。不过，京东此时作出调整，想必经过了全面考量，业务衔接、战略延续等事宜估计也在规划之中。

京东正在刮骨疗毒

一切早有端倪。2022年末，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，指出公司存在“大企业病”，包括零售业务偏离成本效率优势、管理层决策效率低下、战略执行严重变形。从那时起，京东迎来上市以来最密集的高层变动。

2023年5月，集团CEO徐雷退休，许冉接棒。同年11月，许冉兼任京东零售CEO。2025年3月，许冉职级升至M4 - 4，成为京东职级体系中的最高级别。

同时，物流与科技两大支柱业务也在进行管理层调整。2023年6月，京东物流CEO余睿离职，胡伟接任，暗示京东物流转向精细化运营。同年，多名VP离职；2024年3月，胡喜加入京东，主导产研团队重组。此外，阿里前合伙人胡喜负责技术升级，美团前副总裁郭庆推动业务整合升级，拼多多前HRVP余凯优化人力资源体系。目前，以许冉为核心的管理团队逐步稳定，人才梯队形成互补。

从这几年的高层调整来看，京东正通过人事调整打破传统组织惯性，为新一轮战略落地扫清障碍，可谓“刮骨疗毒”。

刘强东要根治“大企业病”

刘强东对京东的组织问题向来雷厉风行。今年6月，他在内部核心分享会上表示，“整个京东集团不超过220万名员工的时候，只允许有5个管理层级”，这一规定直指京东的“大企业病”。对京东而言，限制管理层级意味着缩短信息传递链路，减少指令传达损耗，让管理层更快了解市场变化与一线需求，打破大企业组织惯性。

从密集的高管调整到划定管理层级铁律，刘强东决心铲除“大企业病”。目前，京东也在推进组织变革。不过，大企业病是顽疾，治理难度大。对京东来说，这场刮骨疗毒式的组织改革才刚刚开始，要真正根除“大企业病”，还需投入更多精力和耐心。

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