city’super大吉(市集)对商超调改升级的借鉴意义

出品/零售顾事
撰文/顾国建
学生陈岩是city’super中国大陆地区CEO,他邀请我参加10月25日在上海环球贸易中心city’super举办的City大吉(市集)活动,感触颇深,在此与大家分享几点体会。

Part.01
企业的重新定位
在国人印象里,city’super一直是最高档的超市,价格也偏高。在当前经济形势下,企业面临高端顾客分流减少的现状。陈岩接手city’super两年来,积极作为,使企业发展回稳向上,主要策略是回归顾客需求本源。
陈岩带领团队研究发现,上海存在大量与企业定位认知相匹配的顾客群。如何将这一顾客群纳入企业现实和潜在顾客群,是企业发展的转机。
为此,city’super明确企业定位为“全球高端食材专业买手店”,在市场上确立精准差异化。
基于这一定位,city’super从今年起定期发起快闪市集——City大吉,旨在利用全球高价值食材的丰富采购资源,向目标人群展示“全球美食博物馆”的超市形象,为追求精致生活的消费者提供丰富的线下体验价值。这一定位的精准化十分关键。
City大吉活动推出后,在目标顾客群中反响热烈,会员数激增,卖场活跃度大幅增强,销售也有所提升。

Part.02
市集的“试吃”方式体验感强且烟火气浓郁
10月的City大吉以快闪市集形式呈现,精选50多个世界美食和好物的互动摊位,邀请来自意大利、西班牙、瑞士、日韩和波兰等国的品牌商参与,原汁原味展现异国风土文化,增强了顾客在卖场的体验感。
这种体验感无法在线上获得,大大增强了超市与顾客的互动性。顾客在品尝世界美食中获得生活方式新体验和消费价值的升华,从而增强了企业与顾客之间的粘性。
特别强调“试吃”环节的重要性。一般商超企业调改升级时,更关注增强3R商品,但“试吃”环节力度不够,试吃品类与品种缺乏设计,忽略了给消费者知识学习和消费价值提升这两个环节。
顾客对试吃环节多是想“蹭吃蹭喝”占便宜,企业则多为多卖货。对照City大吉市集的做法,这种观念应该改变。
再说说“烟火气”,它是市集食品制作和家庭烹饪的场景本源。在City大吉市集,除了食材是全球高级食材,烹饪的炊具、道具、调味品等与制作工艺都是高品质价值生活的教科书。
这种场景式体验能提升顾客对高品质价值生活的向往和追求。即便有些人收入水平未达高品质生活标准,但一年有几次逛集体验,也是人生价值的升华。



Part.03
市集的主题鲜明且创意新颖
秋季的City大吉主题是“季节的盛筵”——甄选全球应季风物尽享自然本味。其创意新颖,比如用中国烹饪方式制作世界美食,有川菜、云南菜、东北菜等做法。这种创意让顾客感受到的不是卖商品,而是“卖生活方式”。
这给我们的启示是,当下人口流动大,商超企业面对的顾客来自五湖四海。超市做市集不仅是聚人气和烟火气,本质是“差异化”。
要突破地域界限,向多元化、小众化和特色化发展。一味强调本土化和地方特色是狭隘的,可能意味着经营意识遇到瓶颈。
Part.04
市集的资源丰厚且自有品牌开始发力
City大吉市集内容丰富,核心是资源丰富。city’super在全球有多个采购办公室,拥有优质的全球高级食材采购供应链,能吸引高品质厂商和供应商到City大吉平台,这是其打造“全球美食博物馆”的底气。
值得注意的是,city’super在国内仅有四家超市(上海3家、南京1家)就开始开发自有品牌商品。陈岩认为,“全球美食博物馆”应包括中国美食,这是他的使命。
在卖场中,我发现city’super自有品牌商品已占相当比重。部分自有品牌商品价格比其他国家高级食材还要高,原因是中国这些产品品质更高。不过,这种定价方式可能只适合city’super,一般企业不宜采用。


Part.05
市集在卖场中以博览馆形式让超市发展走向多元化
从City大吉市集和各地商超企业的市集发展来看,未来超市经营中,市集化将成为重要的新经营内容,超市经营形式多元化时代即将来临。
因此,商超企业需在人才和其他经营要素上提前准备。有人说经营企业就是经营文化,市集的经营形式正是如此。
有人会说企业还在超市调改中,重点是商品调改,顾老师提出经营文化升级赶不上。但这是发展趋势,一定要重视。
Part.06
市集策展将成为超市营销与营运的新内容新方向
市集发展日益重要,企业营销会有很大变化。市集活动的企划、组织和实施变得重要,市集策展将成为重要经营内容,企业甚至可能设置专门的策展部,与社会上好的策展公司合作也是选择之一。
Part.07
市集的沉淀集成将会塑造企业的一个新的品牌平台
City大吉市集线上推广选用的网红达人,注重与目标顾客在认知、品味和价值观上的一致,并对其进行商品知识的系统性专业培训。这种选才标准是为了把高价值商品卖给“对的人”,效果良好。

在卖场中设立教室对网红达人进行专业知识的培训
Part.08
市集的沉淀集成将会塑造企业的一个新的品牌平台
我认为City大吉经过不断沉淀集成,有可能成为企业新的品牌平台。届时,会有更多全球企业和机构聚集,平台资源价值将不断提升,企业供应链等资源输出也会水到渠成。
在City大吉现场,我看到不少零售企业买手选货。与陈岩交流得知,city’super正探索品牌、供应链、管理等输出的轻资产经营模式,我十分赞同和支持他的做法。
在美国时,陈岩联系我,说他在芝加哥采购全球顶级奶酪。如今,他已是全球跑的专业买手。2001年,华润收购万佳百货后我为华润万佳举办《大店店长培训班》,陈岩是第四期学员,所以我称他为学生。
陈岩职业生涯优秀,从华润万佳到阿里,再到盒马,后来就任上市公司宁波三江CEO。
陈岩答应我,12月City大吉再举办活动时,我可组织访学旅参加,他全程介绍对接。
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