安踏人才缺口凸显，扩张之路挑战重重

安踏如今到了极为渴求人才的阶段。

出品/源sight

作者/安然

近日，始祖鸟母公司亚玛芬体育（Amer Sports）宣布始祖鸟大中华区总经理Ivan She（佘移峰）离职，其职务暂由亚玛芬大中华区总裁Jeffery Ma（马磊）代理，过渡期间马磊直接向始祖鸟全球首席执行官Stuart Haselden汇报。

2020年，安踏体育为亚玛芬组建管理团队，原安踏集团总裁郑捷任一号位，徐阳、姚剑协助拓展亚玛芬大中华区市场。2023年，徐阳被调回安踏主品牌；2025年6月，姚剑被调去新购标的狼爪。原本稳定发展的亚玛芬，在流失两名开拓者后，因始祖鸟与蔡国强“炸山秀”事件，内部管理架构受到重创。而安踏体育在不断收购新投资标的后，也陷入了人手不足的困境。

与此同时，安踏体育内部人员管理问题众多。据“廉洁安踏”披露，截至8月，因严重舞弊触犯集团红线被辞退的员工达74人；涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人员46人，其中总裁级1人，总监级14人、经理级4人；追诉离职人员3人。

此外，9月安踏体育宣布未来三年内将在东南亚市场布局1000家安踏品牌门店；同月，安踏主品牌美国比弗利山庄店正式开业，集团还将加快拓展美国乃至中东、非洲等地市场。在全球化扩张过程中，安踏的人才缺口可能会越来越大。

多品牌扩张下现人才缺口

2023年1月，安踏体育进行了上市16年以来最大规模的人事调整。创始人丁世忠卸任首席执行官，留任董事会主席；集团首席财务官赖世贤、专业运动群首席执行官吴永华成为新的联席首席执行官，形成“双CEO”格局；郑捷专任亚玛芬体育首席执行官。

财报显示，赖世贤分管安踏品牌等多个业务板块；吴永华分管FILA品牌等相关业务。核心高层将管理领域划分为安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌与亚玛芬四大板块。此次调整在一定程度上是为亚玛芬发展做准备，而亚玛芬也不负期望，2024年“安踏系”首次突破千亿元，安踏成为全球第三家年总营收达千亿元规模的体育用品集团。

丁世忠坚信多品牌组合是集团增长的核心引擎，安踏体育在亚玛芬之后不断收购新品牌。目前已收购外部品牌5个、外部集团1个，投资跨境时尚平台1个。新收购品牌的管理岗位多从亚玛芬抽调人力或从其他岗位调任人员。亚玛芬高管层已流失至少三名大将，跨境时尚平台也暂无公开的安踏主管人士。随着并购品牌增多，安踏的高级管理人员似乎快不够用了。

全球扩张下缺口扩大

从全球扩张角度看，安踏的人才缺口会进一步扩大。国际货币基金组织预测亚洲发展中经济体增长远超先进经济体，2025上半年安踏体育将东南亚作为海外扩张重点，业务流水同比接近翻倍。9月安踏宣布未来三年内在东南亚布局1000家门店。北美布局也是重要一环，6月安踏主品牌北美首店落地比弗利山庄，9月正式营业。2025年中报显示，安踏在中东及非洲开启新业务。2024年安踏海外门店超240家，截至今年上半年约250家。丁世忠提到安踏正深入探索全球重要市场，但这也给人才储备带来新挑战。

截图来源于安踏体育财报

人来人往

除业务扩张带来的人才储备风险，安踏体育因内部廉洁管理也不断进行人事调整。截至今年8月，因严重舞弊被辞退员工74人，涉嫌违法犯罪移交司法机关处理46人，追诉离职人员3人。今年2月公告显示，过去一年因舞弊被辞退员工58人，移交司法机关处理29人，违法犯罪金额1600万元，直接涉案业务金额近亿元。

从安踏内部出走的人才也对其户外事业发展造成冲击。2020年，安踏出身的孔繁泳加入凯乐石，推动凯乐石进行产品升级，对始祖鸟地位发起挑战。2023年凯乐石营收增速接近三位数，2024年有消息称其收入达40亿元左右，同期亚玛芬大中华区总收入约94亿元。

尽管多品牌并购战略是安踏的制胜法宝，但品牌管理人才的任用才是关键。丁世忠强调战略定力和高效执行的重要性，2025年中报显示，赖世贤与吴永华将“安踏突破零售新业态”与“FILA持续高质量增长”作为两大必胜之战，将“提升组织与人才”列为四大管理重点之一。“不仅要‘买得好’，更要‘管得好’‘协同好’”，已成为“安踏人”乃至全行业的共识。

截图来源于安踏体育财报

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com