最近半个月，据壹览
商业不完全统计，26个品牌至少关闭了37家门店，其中餐饮品牌闭店最为集中。
从
行业分布来看，本轮闭店中餐饮领域最为突出，共有27家餐饮门店停止运营，包括13家甜品店、4家烘焙店、5家茶饮店和2家咖啡店。像喜茶、奈雪的茶、CoCo都可、周四晚、茶百道等茶饮品牌的闭店原因未公布，可能是在进行战略性点位优化与收缩。Seesaw关闭苏州环宇荟店后，彻底退出苏州市场。2024年1月，Seesaw门店存量为102家，如今变为46家。窄门餐眼数据显示，2024年Seesaw新开26家门店，2025年新开8家门店，这意味着2024年以来至少关闭了90家门店。超市行业也有4家门店关闭，分别是三江超市、京优客超市、ole、阳光之日超市，其中ole是华润万家旗下的精品超市。虽然我国中产阶层规模在扩大，但精品超市整体市场规模有限。相关机构数据表明，2021年我国超市及大卖场市场规模为3.09万亿元，精品超市市场规模仅1294亿元，占比4.19%。在有限的市场空间里，华润万家采取多品牌并进策略，2004年推出面向高端人群的Ole’，2009年推出定位稍低的中产品牌blt，2020年又推出万家CiTY，瞄准更大众的中产市场。不过，这种同一业态布局三大品牌的策略，导致资源分散、内部竞争和品牌认知模糊等问题。而行业普遍做法是一种业态聚焦一个品牌，如沃尔玛旗下“山姆”专注会员店，高鑫零售以“大润发”主打大卖场、“M会员店”发力会员业态，更利于集中资源与建立
消费者认知。从品牌维度看，闭店现象呈现两极分化。一方面，成熟品牌进行正常业态调整，如辛香汇、三江超市和传奇影院因租约到期闭店，这些门店经营时长均超10年，属于商业地产自然周期下的主动决策。另一方面，新锐品牌面临严峻生存挑战，超三分之一的闭店品牌开业时间不足两年，如也崎蛋糕店开业未满半年就关闭。这些小众或网红品牌，像二次元领域的kobuta、精品咖啡山屿咖啡等，因商业模式不成熟、行业马太效应加剧及抗风险能力不足，在网红效应迅速崛起后又快速退场。本文来自微信公众号“壹览商业”（ID：yilanshangye），作者：蒙嘉怡，编辑：木鱼，36氪经授权发布。
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