著名企业家的这4种领导力特质，不值得推崇

魅力与自恋、愿景与妄想、自信与傲慢之间仅有一线之隔。

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按：领导力不只是关乎对错，更在于让他人变得更好。我们钦佩成功人士时，应将其贡献与性格分开看待。本文来自编译，希望对您有所启发。

相较于企业家雇佣的人，企业家自身通常对整体经济的贡献较小。从正式就业转向自主创业或创办企业，往往意味着工作时间更长、收入更少，对经济和社会整体的贡献也更少。然而，不可否认的是，企业家仍享有极高的公众认可度和赞誉。

特别是，我们往往会无条件地歌颂那些白手起家的亿万富翁，不论他们的行为、对社会的影响以及行事方式如何。甚至一些反叛行为或低效的工作习惯，只要是出自埃隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯或彼得·蒂尔之口，也会被视为值得称赞。

但实际上，盲目效仿这些人的做法并不明智。以下是四种应避免的习惯。

1. 难以相处还自诩有远见

很多成功的企业家因难以相处而受到崇拜。其逻辑是：如果你尖锐、缺乏耐心或粗鲁，那你肯定很聪明。毕竟，普通人看不懂你所痴迷改变的世界图景。但在大多数领域，不尊重他人或对他人不好是导致失败的原因，而非成功的秘诀。毫不意外，这些难以相处的人往往是在被解雇或被其他公司拒绝后才选择创业，因为他们天生不适合被雇佣。如果你的“天才”只在贬低或忽视他人时才显现，那可能根本算不上天才。

2. 伪装成热情的过度工作

“忙碌文化”让许多有志创业者认为筋疲力尽是一种荣誉。但歌颂每周工作100小时和长期睡眠不足，不会培养韧性或提升效率，只会导致视野狭窄和决策失误。世界上许多标志性的创始人曾公开谈论过他们与疲惫和崩溃的斗争。然而，一种错误观念依然存在：如果你不为公司拼命，就不够认真。实际上，为工作牺牲自己的健康并非高尚之举，这是可以避免的。

3. 对规则和规范的蔑视

颠覆往往意味着不顾后果地打破规则。从逃税、忽视劳动法，到挑衅监管机构、绕过民主程序，一些备受赞誉的企业家将规范视为麻烦。但规则的存在是有原因的。它们或许并不高效，但旨在保护多数人免受少数人权力的侵害。当科技公司CEO们的行为开始挑战法律时，我们不应称之为大胆，而应直呼其本质：特权。

4. 以“做自己”作为领导力策略

“做自己”听起来深刻，但实际效果不佳。创业神话认为，成功源于释放未经过滤的自我，无论这个自我多么冲动、不稳定或令人反感。然而，最有效的领导者并非极度透明，而是能战略性地自我觉察。他们知道何时适应环境、如何过滤信息，以及在特定情境下哪个版本的自我最能发挥作用。如果“做自己”意味着忽视反馈、抵制自我调节，或肆意宣泄情绪波动，那这不是真实，而是自我放纵。当你的决策影响成千上万的员工或数百万用户时，放纵个人怪癖就会成为风险，而非美德。

简而言之，魅力与自恋、愿景与妄想、自信与傲慢之间仅有一线之隔。我们钦佩企业家时，应将他们的贡献与性格分开看待。否则，我们可能会把有毒的特质当作值得追求的目标。讽刺的是，我们常常歌颂这些特质，并非因为它们稀有，而是因为它们司空见惯。职场中本就有很多缺乏安全感的过度追求者、专横的微观管理者和精疲力尽的忙碌者。当最著名的创始人展现出这些行为时，就为其提供了正当性。这向我们传递了一个信息：难以相处是野心的标志，成功可以为一切开脱，而同理心或谦逊只是可有可无的奢侈品，而非核心领导力素质。

但领导力不只是关乎对错，更在于让他人变得更好。虽然许多企业家确实改变了世界，但最优秀的人在做到这一点时，不会以他人的破碎为代价。钦佩企业家不应意味着宽恕他们的不良行为，而应意味着对他们提出更高标准，尤其是考虑到这些人所拥有的影响力。

译者：Teresa

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com