追觅全场景进击：以技术与用户需求共筑高端消费新生态

追觅全力撬动万亿级市场，开启全场景布局新篇章。

在科技界，一场发布会一次性上新30余款新品，且覆盖清洁电器、个护产品，甚至冰箱、空调、电视等大型家电，横跨多个品类，这样的情况极为罕见。

实际上，能在多品类、跨技术边界实现系统性突破的科技企业少之又少。

9月4日，追觅在全场景发布会上推出全线高端产品，像Matrix10 Ultra扫地机器人、T60 Ultra洗地机、X3吸尘器、PM30空气净化器、X30吹风机、极境系列冰箱等30余款新品亮相。这场发布会并非单纯的品类扩张，超长的产品清单背后，更像是对用户真实痛点的系统性技术回应。

追觅是一家技术驱动型企业，从不给自己设限。对底层技术的坚定信念和多品类协同的魄力，为其构建了一条难以被简单归类和对标商业护城河。

与传统硬件企业过度追求规模扩张不同，追觅以科技创造为根本，不参与单纯追求爆发式增长的商业竞争。它面临的挑战是如何将技术复用与用户需求深度融合，以技术为核心创造美好生活，切实解决用户真实痛点，并将这一理念转化为可持续的高端产品创新能力。

这无疑是一场长期主义者的征程。

用户需求背后的产品叙事

追觅的品类扩张备受业界关注。

吹风机、冰箱、空调、扫地机……它似乎涉足众多领域。有人赞赏其雄心，也有人认为它过于激进。但在追觅看来，全品类场景布局的根本动力是满足用户生活中那些未被明确表达却真实存在的需求。

当传统家电厂商热衷于智能化功能的视觉展示，清洁电器行业专注于比拼吸力参数和续航时长时，追觅将目光投向更核心的问题：如何真正理解用户在家中的真实需求，并通过技术创新提升他们的生活品质。

在中国，城镇家庭家用冰箱渗透率超100%，但用户仍受保鲜问题困扰。许多“智能冰箱”功能冗余、操作复杂，实际体验与需求脱节。

追觅关注冰箱赛道时，思考的是“用户到底需要怎样的冰箱”。他们发现用户更需要基础的保鲜功能，减少食材浪费、吃得安心。于是，追觅推出集成AI Cooling营养大师系统的极境系列冰箱，解决传统冰箱保鲜失水、营养流失问题。

追觅AI智能戒指的设计也遵循类似逻辑。在人们关注自身健康的当下，追觅聚焦“人本身”。这款戒指实现轻量化无感，融合睡眠监测、运动陪伴和女性关怀等功能，更像一位懂健康的AI伙伴，关注用户身心状态。

这些创新源于对用户日常生活场景的追踪与反馈。

在扫地机领域，追觅思考如何让机器理解不同空间清洁需求并提供解决方案，全球首创自动换拖布技术的追觅Matrix10 Ultra扫地机器人应运而生。它搭载三组不同材质拖布，自动换拖布可实现专区专洁，解决“一块抹布拖全家”的问题。

技术并非冰冷的参数，在全场景生活体验中，用户对智能化和实用性的需求不断增加。

这场全品类发布会体现了追觅清晰的产品哲学。不堆砌技术和功能，专注捕捉用户真实需求；不追求短期迭代和规模竞争，执着于解决用户痛点。

家庭智能的关键是系统化体验融合。用户需要的是理解其生活习惯、能无缝协同的智能生活网络。追觅构建全场景生态产品，围绕“人”延伸技术，将科技转化为实用的生活体验，这是追觅品牌理念的核心。

技术复利的创新方法论

追觅拓展新领域，看似不同赛道，实则是核心技术在不同场景的复利应用和系统化输出。

追觅搭建多品类立体化布局，以“技术驱动体验”为内核。尽管产品多样、场景不同，但各硬件有跨品类、跨场景的底层技术支撑。

以高速数字马达和智能算法为核心，这些技术通用性强、扩展性高，是多产品研发的基础。基于统一底层架构，设备可无缝协同、自然对话和持续学习，用户体验源于系统的流畅与默契。

因此，追觅每次技术突破能辐射多个品类，用户反馈也能优化整个系统。

以高速数字马达为例，它是家电核心动力源。今年4月，追觅全球首款20万转/分钟高速数字马达量产，突破转速、效率和噪音边界。这颗“动力心脏”为吸尘器、洗地机提供吸力，在吹风机中控制气流，在冰箱散热和厨电产品中提升效能，且基于场景深度研发。

机械臂技术也是提高智能家电精准动作与主动交互的核心技术。它最初用于扫地机边角清洁，追觅将其底层能力复用于空调送风、洗衣机旋钮、厨电搅拌和投放系统。

这些核心技术经产品验证，有强大跨品类迁移能力。追觅以此为研发基础，发展出多品类产品体系。

“一技术多场景”复用模式降低研发成本，缩短新品迭代周期。

以用户为中心的长期主义

近年来，智能清洁家电市场增速放缓，消费环境变化，不少企业陷入价格战和同质化困境，产品创新停滞。

企业能否跨越周期、赢得市场，关键在于提升用户体验，建立用户对品牌和产品的忠诚度。

这意味着产品更迭不能仅升级参数或外观，要回归用户视角，以需求驱动技术与产品创新。

为洞察用户需求，追觅建立用户共创与创意筛选机制，让用户在新品预研阶段参与开发。

例如，产品规划初期团队提出100个创意，追觅邀请核心用户和粉丝投票筛选，将部分研发资源分配权交给用户。通过投票，选出10个有价值的创意进入研发。

为保证决策科学，追觅采用“冒泡算法”机制。每次向用户投放约20个产品方案，通过线下演示、陈述和线上反馈等收集意见。创意打分排序后，仅前10%-20%的方案获研发投入。

“用户决策前置”模式成效显著。目前追觅上市新品约80%-90%的功能源于用户筛选。通过用户参与测试和决策，确保功能契合需求。

全球化竞争中，用户需求区域化、个性化明显，精准捕捉和满足需求是企业本地化运营的挑战。

追觅推行“一市一样”策略，根据不同地区用户习惯、环境和文化偏好，推出多SKU产品方案：为欧洲用户提供大吸力低噪音清洁产品；为北美大面积家庭设计大容量电池和高效集尘方案；为亚洲市场推出小巧紧凑机型和智能互联功能产品。

智能清洁行业转型时，多数品牌聚焦单一品类，追觅依托底层技术在不同产品线复用，实现全场景覆盖。这种做法看似激进，实则体现其坚持长期主义的定力。

追觅不追求爆发式增长，以用户痛点为中心，通过创新和技术整合，构建智能产品矩阵，为用户提供美好生活体验。

如今，追觅已成为全场景布局的全球高端消费电子及智能制造公司。它有全球用户洞察和海外布局能力，能依托技术、供应链和场景优势，定义符合用户全场景需求的创新产品。

这种能力是中国科技企业从“硬件供应商”向“产品与技术定义者”转型的关键。在“技术复用”与“用户体验”间构建闭环，立足全球市场，打造高端认知和生态粘性的品牌架构。

封面来源｜企业提供

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