战斗蚂蚁新物种思维闪耀沪上，共探企业永续增长之道
近年来，人口和流量红利逐渐消失，市场竞争愈发激烈，许多行业的增长动力变弱，企业普遍面临“增量失效”的难题。而且，过度竞争使市场机制扭曲、资源浪费，进一步阻碍了企业的可持续增长。
在充满不确定性的当下，越来越多的中国企业从“战术比拼”转向“战略重构”，试图在同质化严重的红海竞争中找到新的突围之路。2025年8月15日至17日，由X新物种创新学堂主办的“新物种增长实战营·第二期”在上海外滩罗斯福公馆成功举办。本次实战营聚焦“打造差异化物种、重构增长结构”，吸引了大健康、新消费、先进制造、新农业等领域的创始人和核心高管参与，共同探索新时代的增长突围之道。
参训学员中企业一把手占比近70%。
定位理论“失速”，“新物种”战略兴起
定位理论曾助力企业在用户心智中占据独特位置，但在快速变化的市场中，仅依靠原有定位难以让品牌脱颖而出并实现长久增长。大量企业陷入“价值同质、流量绑架”的困境，急需新的战略视角。“新物种战略”由战斗蚂蚁创始人刘坤提出，它是在定位理论基础上，结合商业环境新变化发展而来的系统方法论。刘坤表示：“传统定位是让企业在用户心智中占据一个独特位置，新物种战略则是帮助企业在用户心智中开辟一个全新赛道。”简单来说，新物种战略强调企业创造新品类或新模式，避开红海竞争，寻找全新的蓝海市场空间。
战斗蚂蚁创始人、X新物种创新学堂名誉院长 刘坤
这一理念在实践中已初见成效。一些制造业和消费品企业通过打造“新物种”级别的创新产品，突破了原有市场天花板，实现了跨越式增长。因此，“新物种”战略受到越来越多企业家的关注和尝试。此次“新物种增长实战营”上，近七成学员是各公司的一把手，涵盖多个领域。可见，越来越多的行业领导者开始主动寻找穿越增长瓶颈的新路径，希望通过学习和实践新物种战略，为企业找到下一个阶段的可持续增长引擎。
X新物种创新学堂实战讲师（左至右）：X新物种创新学堂联席专家 彭梦西子女士；X新物种创新学堂首席专家 陈颖颖女士；X新物种创新学堂名誉院长 刘坤先生；X新物种创新学院长 铂洋先生；X新物种创新学堂执行院长 倪佳帆女士
八大模块扎实推进，系统重构企业战略底盘
围绕“破局红海·永续增长”这一主线，第二期实战营通过八大模块层层递进，系统构建企业面向未来的“新物种战略模型”。刘坤先生指出：真正的新物种，必须要‘解决老问题，引领新需求’：
认知重建：从“不要百亿，要百年百亿”出发，厘清可持续的战略演化路径；
路径启发：拆解“新物种的八大来源”，帮助企业跳脱惯性路径，打造商业千里马；
落地深化：“好马配好鞍，相马不赛马”，以物种名、语言钉、战略符号、品牌锚、产品钩、品牌人设、品牌故事“七大新物种DNA”，帮助企业有的放矢进行新物种创新；
真实推演：“剧本杀”式企业战略决策场景，让学员体感式领会战略误差的系统性后果；
调研纠偏：“不会调研，损失百亿”，通过“看竞争、看自身、看趋势和看认知”的新物种“四看”法，帮助企业家摆脱内部视角，以“外事不决问顾客，内事不决问一线”的思维厘清战略调研中的潜在误区；
案例复盘：通过一线企业的物种创新案例，解构要避免的滞涨困境和可复制的增长逻辑；
小组共创：导师入组，协助企业家学员以新物种思维和方法为案例模型探索永续增长之路；
沙盘对垒：通过“红蓝军”实战对抗，推动战略思维与竞争推演的闭环形成，最终决出“新物种之星”和“新物种之王”两大奖项。
沉浸式体验场域，激活跨界交流灵感
罗斯福公馆作为上海的百年历史地标，既承载着厚重的文化底蕴，也象征着战略决策的长远视角。在这里，企业家们“暂别会议室”，投入三天两夜的沉浸式战略共创。在课程首晚的“新物种之夜”中，学员们在冷餐酒会中深入交流，借由“X新物种创新学堂校友会迎新夜”的契机，跨行业碰撞思维火花，建立长期链接与认知共识。
企业家学员与导师举杯畅谈
向内求解，穿越红海
在全球商业范式切换的浪潮中，增长的本质正在发生深刻变化。正如战斗蚂蚁创始人、X新物种创新学堂名誉院长刘坤先生强调的：“在新的时代，企业要么成为新物种，要么被新物种淘汰，没有第三条路”。
当外部红利消失，企业唯一的“矿脉”就是自身的认知与组织能力。先向内求解，再向外长出新器官，红海自然会让出一条通往蓝海的裂缝。而参加新物种增长实战营的意义在于帮助大家“换脑”，掌握全新的新物种思维，并将这个思维带回企业内部，使其生根发芽，长出新物种的战略果实。
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