“全职”工作渐趋减少，事业需“两条腿走路”

事业要学会“两条腿走路”，“全职”工作会变得越来越少。

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编者按：职场环境已发生根本性变化，随着人工智能的兴起，“全职”工作的概念会逐渐淡化，越来越多的人会从事至少两份工作。对此，员工要适应，公司也要适应。限制人们只能从事一份工作是一种过时的观念，对任何人都无益。本文来自编译，希望对您有所启发。

通常来说，如果领导得知员工在本职工作之外还兼有其他工作，大多会反感，觉得员工会分心。但在当下的职场环境中，我们有必要重新审视这种观念是否合适。

1. 双重标准？

存在一个深层次的结构性问题：为何一些CEO能在多家公司担任领导职务，而有才华的营销人员或软件工程师却不能有多份工作？职场环境已根本性改变，限制人们只能从事一份工作是过时观念，对谁都没好处。

初创企业已开始接受兼职高管模式，财务总监（CFO）、市场总监（CMO）等高管职位兼职成了标准做法。然而，大型企业仍仅通过咨询协议来满足类似需求。这体现了企业在人才招聘与利用方式上的明显差距。

这种差异有助于理解员工为何可能隐瞒兼职工作。组织通过建立明确政策和框架规范兼职，能提供比当下隐蔽兼职趋势更透明的选择。工作模式的演变与传统企业结构的差距，为更具适应性的人才管理策略带来了机遇。

2. 不可避免的转变

如今的劳动者并不轻松。应届毕业生担心就业前景，因为初级岗位正被人工智能取代。仓库工人面临被机器人替代的风险。大型企业不断将工作外包到劳动力成本低的地区。我们要重新平衡，为劳动者创造有利环境，让有才华且高效的人过上更好生活。

公司不能再把员工兼职视为职业禁忌，而应鼓励员工坦诚表明兼职身份。人工智能会让同时从事多份工作更容易，我们要抢先应对这一趋势，让大家更坦诚。如今公司里可能很多员工都有兼职，而我们一无所知，未来这种情况可能更普遍。

3. 走向互利共赢

这不仅关乎员工的灵活性，还可能实现双赢。这会让企业更灵活，只在需要时借助顶尖人才。此外，这种转变会鼓励关注成果和效率，而非仅管理在办公室的工作时间。

员工在主业之外有兼职，根本原因不是不道德，而是我们把它逼到了“地下”。真正的问题不是员工想最大限度赚取收入，而是雇主执着于原始观念，觉得应拥有员工全部生产力。

虽然传统企业岗位的转变不会一蹴而就，但我们必须承认，当前体系在惩罚诚实、奖励欺骗。我们把专业人士变成了企业“双面间谍”，这种模式不可持续且低效。问题不在于员工兼职情况是否会继续，而在于我们能否尽快将此事合理化。

工业时代已过去，但我们仍遵循其规则。尽管人工智能助手和自主工作流程已消除了以往占据整个职业生涯的枯燥重复性工作，我们却仍执着于过时的“全职”观念。若机器能处理重复性任务，为何还要把人类束缚在单一工位上？

译者：Teresa

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