77亿美元拿下UFC版权，新派拉蒙借体育开启自救之路

流媒体大战的尽头是体育？好莱坞巨头派拉蒙迎来了新「金主」。

前不久，媒体和制作公司Skydance Media以84亿美元完成与派拉蒙全球公司的并购，新公司名为「Paramount, a Skydance Corporation」，即「新派拉蒙」。

这笔交易落地不到一周，新老板大卫·埃里森（David Ellison）就有了大动作——以每年11亿美元的价格，拿下UFC在美国的独家转播权，并取消按次付费（PPV）模式。这一报价是现任版权方ESPN的两倍，打破了UFC多年的付费原则，也表明新派拉蒙要借助体育版权，在流媒体大战中发力。

01 老牌好莱坞与科技新贵的融合

实际上，过去几年派拉蒙的日子不好过。这家1912年诞生的好莱坞老牌电影厂，曾是全球娱乐业的重要力量，出品过《教父》《碟中谍》《泰坦尼克号》《夺宝奇兵》等经典影视剧，在美国依靠CBS、MTV、Nickelodeon等电视网络家喻户晓。

但近年来，受流媒体冲击，公司财务压力大。2024财年亏损53.2亿美元，还连续两年大规模裁员。2025财年虽盈利回正，实现营收287.5亿美元、净利润13.7亿美元，但传统电视业务衰退。旗下流媒体Paramount+截至6月底有7770万订阅用户，在规模和内容竞争力上，落后于Netflix、Disney+、Amazon Prime Video等对手，DAZN、Apple TV+也对其构成威胁。

不过，派拉蒙资源丰富。在体育领域，它构建了全面的矩阵，涵盖美式橄榄球、大学体育、高尔夫、足球等项目。其与NFL每年20亿美元的长期合作到2033年；足球版权覆盖全球，包括欧冠、意甲等赛事；大学体育方面有SEC、Big Ten的美式足球及NCAA男篮锦标赛等。这些金牌赛事版权，涵盖了美国观众常看的运动项目。

新晋「金主」Skydance起家于电影投资，以技术驱动内容制作，曾与派拉蒙合作过《碟中谍》《壮志凌云》等票房大作。近年来，它涉足电视、动画、游戏、虚拟现实等领域，在虚拟拍摄、特效和高性能渲染方面有优势。

这次Skydance入局，不只是资本救援，更是战略重塑。作为新派拉蒙的CEO，Skydance创始人大卫·埃里森将公司重组为「工作室、DTC流媒体、电视媒体」三大板块，把体育版权作为Paramount+拉动订阅与广告收入的核心。

此次收购逻辑清晰：派拉蒙有内容、品牌和分发渠道，但缺乏技术驱动力和年轻化战略；Skydance有资金、制作能力和技术优势，却缺少全球化分发平台和长期版权储备。体育版权是两者结合后能立刻发力的赛道，既有CBS这样的传统转播渠道，又有Paramount+作为流媒体平台，再加上Skydance在赛事包装、沉浸式观看和互动技术上的优势，有望形成差异化竞争力。

当然，这场布局也有取舍。并购后，派拉蒙停播了旗下收视率最高的《斯蒂芬·科尔伯特深夜秀》，原因是节目去年亏损5000万美元。埃里森承诺支持陷入困境的CBS新闻部门，并肯定了《60分钟》的新闻专业性和影响力。

并购完成后，新派拉蒙股价上涨。拿下UFC版权，更让这次收购受到资本市场认可，这场「好莱坞+硅谷」式的体育版权豪赌被看好。

02 流媒体体育版权大战愈演愈烈

派拉蒙与UFC的缘分始于一年前的拉斯维加斯。据The Athletic报道，在UFC 306现场，埃里森向TKO控股公司高层、UFC创始人白大拿（Dana White）以及TKO CEO阿里·伊曼纽尔（Ari Emanuel）提出长期计划：Skydance收购派拉蒙后，旗下全媒体体系将注重体育与娱乐，成为新的媒体领导者。

新派拉蒙与UFC高达77亿美元的合作在并购获批后迅速达成，预计仅广告年收入约3亿美元。而且，UFC赛事全年不断，没有明显淡旺季，能填补足球和篮球夏季的空档，避免用户在赛季间歇期取消订阅，成为Paramount+增长的新核心引擎。

埃里森野心勃勃，他称「UFC是大约每十年才出现一次的独角兽资产」。他认为未来几年顶级体育版权稀缺，F1可能被苹果拿下，美国职棒大联盟（MLB）2028年才重新打包主要版权，所以必须拿下UFC这种全年赛事不断、能留住订阅用户的稀缺内容。

新派拉蒙与UFC达成协议，不仅是传统电视巨头在流媒体时代的自救，也反映了流媒体对体育版权的争夺日益激烈。

ESPN作为传统电视台转型流媒体的先行者，经验值得借鉴。被迪士尼收购后，ESPN整合了迪士尼与ABC的资源，在新闻制作、广告销售和营销渠道等方面得到支持，借助迪士尼的资金和谈判能力，拿下了NFL、NBA、MLB等赛事版权。2018年推出ESPN+订阅服务后，开启DTC流媒体布局，缓解了传统有线电视收视下降的压力，形成了线上线下双轮驱动的运营模式。如今，虽未续约UFC，但ESPN仍在体育版权赛道积极布局，近期拿下TKO旗下WWE的大部分版权，推出新的DTC产品，还与NFL达成新协议，增加常规赛直播场次，获得NFL Network、RedZone以及NFL Draft等核心资源。

另一家传统巨头NBC，被康卡斯特Comcast收购后，借助有线电视网络和环球影业的内容生产能力，将体育内容作为拉动流媒体增长的核心。Peacock平台上线后，NBC握住英超版权，还拿下奥运会转播权至2032年，让大型体育赛事吸引订阅用户。截至2025年1月，Peacock付费订阅用户达4100万。2024年第四季度收入13亿美元，虽仍亏损3.72亿美元，但体育版权带来的用户留存和广告增长，是NBC在流媒体竞争中的关键。

新玩家也攻势猛烈。Apple TV握住MLS独家版权，有意入手F1美国版权，还与TikTok合作构建体育内容生态。亚马逊旗下的Prime Video将转播NBA常规赛，借助电商与会员体系实现赛事与消费转化；YouTube将直播NFL常规赛，用庞大免费观众基础和广告模式开拓市场。DAZN砸10亿美金完播世俱杯后，持续在北美市场投标；Netflix也在推进体育内容计划。

在影视剧、综艺、短视频泛滥的当下，体育赛事这种「时间敏感+高参与感」的内容稀缺，能聚拢用户、引爆话题。对于海外媒体平台，体育版权适合长期运营，赛事直播时广告位有溢价能力，如超级碗广告。所以，体育版权争夺是流量、订阅稳定性、广告变现能力与品牌战略定位的三重竞争。

未来几年，新派拉蒙的对手不仅有好莱坞同行，还有所有想用体育内容吸引全球用户的流媒体巨头。

本文来自微信公众号“体育产业生态圈”，作者：ECO氪体，36氪经授权发布。

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