“史上最贵”外卖大战,结局会是“多输”吗?你的消费习惯改变了吗?

08-16 07:24

一个工作日上午,我走进上海杨浦区一座商场的一楼中庭,这里冷清得如同一位垂暮老者,但从门面残留的装潢能看出曾经的繁华:搏击馆、美容院、装修公司、各类少儿教育门店等,如今却清一色大门紧闭,门上的法院封条、招租广告背后,藏着小业主们曾经的希冀与心酸。



一到中午,商场仿佛被重启,戴着蓝、黄或红色头盔的骑手在空荡荡的商场里上下奔走,每人手里拎着一两份外卖,跑得汗流浃背,跑累了就席地而坐,就像在看现实版的“生存游戏”。


电梯里挤满了身穿制服的骑手,却看不到一位顾客。电梯在四楼停下,门一打开,各种外卖档口映入眼帘:烤肉拌饭、减脂餐、东北大饭包、手抓饼、现炖燕窝、现熬粥、现炒盒饭、现炸烧烤等。在某家餐饮店,店员熟练地将预制菜包倒进餐盒,放进微波炉加热几分钟,再打包放在不同平台的取餐点。


整个商场的业态很统一,除了一家专卖骑手餐的堂食店,其他都是只做外卖、不做堂食。骑手餐每份18元,还有免费绿豆汤,但午餐时间无人光顾,老板娘淡定地说:“你下午三点再来,都是小哥。”



从这座“外卖大厦”能看出,今夏的“外卖大战”让外卖骑手、商家和普通消费者都陷入了一场“零和博弈”。


当硅谷AI圈上演千亿抢人大战时,国内巨头却在几个月内投入几百亿到外卖这个并不新鲜的行业。这不是前沿科技赛道,与AI、芯片无关,而且早在十多年前的“百团大战”中,就已决出美团、饿了么两大外卖巨头。


今年2月,京东高调闯入这个饱和市场,开启了近年来最大规模的商战。原因是外卖是高频需求,除三餐外,还有早咖啡、下午茶等需求,能驱动消费者频繁打开App。而阿里、京东早已疲于双11、618,急需提高平日的打开率。往好处说,这叫即时零售,外卖可以“卖万物”。


当年美团收购奄奄一息的摩拜时,大家都不理解。美团联合创始人王慧文点明:“共享单车赚不了多少钱,收购摩拜就是为了给美团获客。


外卖,不过是电商获客的垫脚石。饿了么入局外卖大战后的数据显示,超40%的用户会交叉购物,不仅点外卖,还会进入淘宝全品类电商页面下单,带动了淘宝的日活和月活用户数。



从各方处境看,美团最不希望这场“外卖大战”打响,它只是为了防守。美团核心本地商业CEO王莆中在媒体采访中表明:“美团不想卷,但不能不反击。”


美团和饿了么竞争多年,大战前,两平台日订单量分别约为6000万和2000万单。而京东从0到2500万单只用了90天。外卖并不好做,抖音前两年尝试也未成功。


刘强东很聪明,用了三招:商家苦于佣金,京东就免佣金;小哥担心社保,京东就给交社保;消费者在意起送费门槛,京东就免配送费。此外,还有“天时”,连锁餐饮近年发展迅猛,京东一开始切入“品质外卖”,只做连锁店,因为可以快速上架、覆盖全域,不用像美团、饿了么当年那样一家家地推。


近日,外卖行业订单峰值从一天1亿单提升到了2.5亿单,短期内做大了市场。这场“史上最贵”的外卖大战,真能短时间改变消费者习惯吗?补贴退潮后,这些习惯和市场增量能否保留?


淘宝一直强调,500亿元补贴用于“即时零售”而非“外卖”。但在低门槛优惠券推动下,补贴大量流向奶茶、咖啡、快餐和纯外卖店等低客单价餐饮市场。从一天一杯咖啡到一天三杯,确实短期内推高了订单量,但这种消费习惯难以持续。


据晚点LatePost报道,7月26日,淘宝闪购日订单量超9000万单,其中闪购订单1500万单;美团日订单量达1.2亿单以上,闪购订单约2000万单。餐饮类外卖订单是即时零售订单的5倍。


转折发生在“秋天的第一杯奶茶”期间,8月8日和8月9日,淘宝闪购的日订单量份额首次超过美团。


“淘宝大会员”“88会员日”“超级星期六”等活动期间,淘宝闪购的橙色促销广告铺天盖地。刘强东启发了蒋凡,将饿了么、盒马、飞猪都拉入淘宝生态,打通吃喝玩乐全场景,还降低88VIP门槛,推出“淘宝大会员”覆盖全量用户。随后,淘宝闪购宣布,395个非餐品牌月成交破百万元,66个品牌破千万元。



史上最贵的“外卖大战”到底改变了什么?


“秋天的第一杯奶茶”让骑手、店员忙得不可开交,外卖订单条不断吐出,奶茶永远做不完,待取订单堆满一地,甚至因出餐不及时,骑手与店员、店员与店员之间的矛盾升级。


年轻人的生活被外卖包围,他们甚至会问AI:“一天喝三杯奶茶,得糖尿病的几率会增加多少?”


客人在店里和骑手对“暗号”:“5726不用取了,就是我点的。”奶茶店老板崩溃了,原本一天做50杯奶茶就能保本,现在一天做100杯也保不了本,卖得越多亏得越多,于是有些小老板选择下架所有外卖平台。


一日三餐的需求并未改变,这仍是一场“零和博弈”。回到开头的商场,10年前的外卖大战将线下人流逐渐转移到线上。如今的即时零售大战,能将多少未发掘的线下消费习惯转移到线上,能否在“零和博弈”外创造增量,目前还不明晰。


线上依旧,线下也在积极求变,但线下能被线上“薅”走的份额已所剩无几。


图片/ IT时报


本文来自微信公众号 “IT时报”(ID:vittimes),作者:孙妍,36氪经授权发布。


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