旅拍巨头铂爵旅拍暴雷，旅拍市场未来几何？
前些年，结婚照旅拍迅速兴起，众多新人选择旅拍来留存美好瞬间。然而，近期旅拍巨头铂爵旅拍突然出事的消息传来，我们该如何看待旅拍市场？又该如何分析这个市场的发展呢？
一、旅拍巨头突然暴雷？
据界面新闻报道，近日，多位网友在社交平台发帖，质疑铂爵旅拍“跑路”，引发关注。厦门市市场监管部门回应称，目前该公司处于停业状态，正跟进调查停业的具体原因。
界面新闻查询社交平台发现，有网友称预订了铂爵旅拍的婚纱拍摄后，公司无法提供服务，工作人员联系不上，售后电话打不通，群消息也没人回，因此怀疑“铂爵跑路了”。
此外，网上流传一张盖有“铂爵旅拍文化集团”公章的《婚纱旅拍业务放假告知书》。该告知书显示，自2020年起，铂爵旅拍业务面临订单锐减、营收下滑、成本高等压力，资金周转困难且连续多年亏损。为此，铂爵旅拍决定自2025年7月11日至10月31日安排旅拍业务线放“淡季假”。期间，跟拍、写真肖像等低消费业务正常经营，仅留部分人员保障未完成订单的拍摄及后期交付。
铂爵旅拍官网资料显示，该公司是铂爵旅拍文化有限公司旗下品牌，旅拍目的地覆盖全球112个国家，在厦门、三亚、丽江、大理、成都和深圳等国内城市也均有布局。
铂爵旅拍文化集团有限公司成立于2014年12月，注册资本约5657万元，法定代表人、董事长、总经理均为许春盛。经营范围包括组织文化艺术交流活动、摄影扩印服务、摄像及视频制作服务等。
二、旅拍市场还有未来吗？
近日，旅拍行业巨头铂爵旅拍突然暴雷，引发市场广泛关注和讨论，我们该如何看待此事呢？
首先，旅拍作为旅游与摄影结合的新型消费模式，近年来备受市场青睐。它不仅满足人们记录美好瞬间的需求，还通过独特场景和创意构图，为消费者提供与众不同的体验。但鲜为人知的是，该行业前期投入和人力成本极高。从拍摄到后期制作，每个环节都需大量专业人员参与，摄影师、化妆师、灯光师和修图师等团队是确保服务质量的关键。这种对人力的高度依赖使旅拍成为典型的重资产行业。为维持高标准服务，企业需不断加大设备更新、人员培训等方面的投入，这无疑增加了运营压力。
其次，铂爵旅拍作为旅拍行业领军企业，曾凭借大规模市场推广和快速扩张策略占据市场一席之地。然而，这种重资本运营模式也为其如今的困境埋下伏笔。
铂爵旅拍在市场推广上投入巨大。从铺天盖地的广告宣传到明星代言、综艺植入，通过各种渠道进行品牌曝光，试图树立“旅拍首选品牌”形象。这种大规模市场推广策略虽短期内提升了品牌知名度，但也带来巨大成本压力。
除市场推广成本外，铂爵旅拍在门店扩张方面投入也十分巨大。为实现“想去哪拍，就去哪拍”的口号，在全国乃至全球开设大量门店和拍摄基地。但门店扩张并非顺利。一方面，高昂的房租、装修费用和人员成本使每家门店运营成本居高不下；另一方面，市场竞争加剧，部分门店订单量不及预期，无法覆盖运营成本。在此情况下，铂爵旅拍成本不断增加，现金流压力也越来越大。
第三，尽管面临诸多挑战，旅拍市场潜力依然巨大。随着生活水平提高和消费升级，越来越多人愿意为高品质旅行纪念品付费。年轻一代消费者更注重个性化表达和情感价值，对传统影楼式流水线作业产生审美疲劳。因此，能提供定制化服务、注重用户体验的品牌仍有机会脱颖而出。不过，当前市场呈现两极分化特征。一方面，各大OTA凭借流量和价格优势，不断蚕食传统旅拍企业市场份额；另一方面，小型工作室和个人摄影师依靠灵活机动优势，在细分市场找到生存空间。前者利用规模效应降低成本，后者以差异化定位吸引特定客群，两者共同夹击专业企业。
第四，铂爵旅拍暴雷并不意味着旅拍市场不行了，而是在新市场逻辑下，旅拍业务逻辑发生根本变化。随着消费者需求变化和市场竞争加剧，旅拍市场正呈现本地化、碎片化、个性化发展趋势。在新逻辑下，成功的旅拍企业将不再是“重资产、大团队、广覆盖”的传统模式，而是转向“平台化整合”、“内容驱动”和“社群运营”的轻资产模式。例如，构建摄影师联盟平台，赋能本地创作者；通过优质内容（如旅拍故事、目的地攻略）吸引流量；利用私域社群维护客户关系，提升复购率。也许这才是铂爵旅拍们应有的未来，只是要看谁能真正实现转型了。
本文来自微信公众号“江瀚视野观察”，作者：江瀚视野观察，36氪经授权发布。
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