小公司与大厂，哪个才是你的最佳之选？

07-23 06:54

在开启职业生涯时，你或许会思考，申请和接受新职位时是否要考虑公司规模，究竟多大规模的公司才适合自己。实际上，不同规模的公司各有利弊，而且除了了解公司规模差异，了解自己同样关键。小公司可能适合某些人，但对另一些人而言可能并不理想。

研究生毕业后，我入职的第一家公司约有1000名员工，对当时的我来说规模很大，工作十年都没和所有人打过照面。之后，我又去了有8万名员工以及24万名员工的公司，规模之大难以想象。我的职业生涯并非刻意规划，但每个职位对我的成长和晋升都很重要。不同规模的公司带来不同机遇和益处，也伴随着各种挑战和困扰。即便从大公司起步再转向小公司，情况或许也差不多。当你开启职业生涯时，也会思索是否要将公司规模纳入考量，究竟多大规模的公司才适合你。实际上，不同规模的公司都各有利弊。

小规模公司

你可能会惊讶，美国大多数企业都属于小规模范畴。据美国小企业管理局数据，全美99.9%的企业是小企业，雇佣了近一半的美国员工，规模小到只有几名员工，如微型企业和早期初创公司，最多有500名员工。

优点

-学习机会丰富：刚开启职业生涯时，小组织能提供很好的学习机会。员工少，你可能要身兼数职，接触业务各方面。要主动争取、创造机会，这能帮你确定感兴趣的活动和职位，规划职业发展时做出更明智决策。我在第一家公司主动了解所有产品和解决方案，学到的比多年正规教育还多。

-组织架构扁平：小规模组织通常较为扁平，每个人都有一定决策权，官僚作风少。初级员工与高管团队层级差距小，容易接触到他们。我在小公司工作时，常给首席执行官和总裁发邮件提建议，他们会亲切回复，有时我的想法还会被采纳。

-影响力显著：在小组织中，你的贡献对公司成功影响重大。秉持内部创业态度，想法到实施速度快。我在所在组织发起并举办月度教育论坛，持续七年，参与人数从寥寥数人增长到数百人，既帮助了公司，也扩大了人脉和知名度。

缺点

-不确定性较高：人们普遍认为小公司和初创企业不稳定，确实约20%的新企业会在头两年内倒闭。但如今，无论公司规模和行业，工作稳定性都是挑战，我工作过的公司，无论大小都经历过裁员。

-资源有限：小公司预算限制会制约员工获取的工具、福利和资源。可能无法获得参加会议的资金，或使用过时软件。团队规模小，个人工作量大，易导致倦怠。

-职业发展受限：扁平层级结构虽有助于曝光，但可能限制晋升机会。小公司机会有限，想获得专业职位较难，若公司无发展计划，很难获得管理经验。

中等规模公司

在美国，人们常听到“大企业”和“小企业”，对中型公司了解较少。美国联邦政府未正式划分中型企业类别，但在1000名员工和20000名员工的组织工作，差别很大。本文将中型组织定义为拥有1000到数千名员工的企业。

优点

-结构平衡：中型组织能在初创企业的灵活性与大型组织的规范性间找到平衡。有既定流程，也保持一定灵活性。有标准程序确保质量和一致性，也赋予员工权力提出改进建议。

-资源更丰富：与小企业相比，中型公司资源更多，包括财务资源、技术和更好的福利。可能享受教育报销，有更多系统和工具支持工作。

-职业发展机会多：与小型组织相比，中型公司晋升机会更多。虽不像大型组织高度专业化，但提供各种不同职位。组织结构明确，能让你探索更多职业道路，还有机会身兼数职积累经验。

缺点

-专业化受限：与小型组织类似，中型公司高度专业化职位机会少。资源有限，某些专业职位可能外包给短期承包商。若想在特定领域深入发展，会影响职业发展。

-官僚作风：中型公司做决策时可能有更多官僚作风。虽一定程度的官僚机制对管理重要举措必要，但喜欢创新和快速发展环境的人会感到沮丧，官僚作风会减缓新想法和举措的实施速度。

-市场竞争压力大：中型公司可能面临来自小型和大型竞争对手的激烈竞争，在市场份额和增长方面带来挑战，要求运营卓越和注重成本控制。员工会感受到巨大压力，工作量增加，需不断创新并达到严格绩效指标以保持竞争力。

大规模公司

大型组织数量少，在美国所有企业中占比不到0.5%，可能拥有数千到数十万员工。通常组织结构复杂，可能在股票市场上市，多为跨国企业，在多个国家开展业务，管理着一系列子公司和关联公司。

优点

-资源丰富：大公司资源广泛，有全面福利、培训项目和完善流程。可能获得健身房费用报销或免费辅导等福利，使用的工具更好，有助于营造舒适工作环境。

-职业选择多样：大型组织职业发展路径丰富。可深入钻研职位实现专业化，通过平级调动探索不同职能，或规划晋升。有更正式的晋升流程，能清楚知道升职需要做什么。

-全球机会多：许多大型组织有全球业务，提供国际工作任务机会，让你接触不同文化和市场。渴望出国工作，在大型组织工作是不错的途径。

缺点

-官僚作风严重：大型组织层级多，官僚作风加剧，决策速度慢。小型或中型组织几天能完成的任务，在大型公司可能需数月。新想法需在不同层级多人间交流并获批准才能推进，喜欢快节奏环境的人会考验耐心。

-个人影响力有限：在大型组织结构中，个人贡献不突出，会感觉像大机器中的小齿轮。过度专业化，工作只是大拼图的一小块，虽重要但感觉没产生重大影响。

-办公室政治复杂：在大型组织工作，了解不同团队的人很重要。需努力拓展人脉提高知名度和获得晋升机会。员工可能结成“联盟”巩固权力和保护自身利益，导致排他性行为和职场分裂。

在考虑职业选择时，了解小型、中型和大型组织差异有帮助。每种规模都有独特挑战和优势，但实际情况可能与典型特征不同，小公司可能有官僚作风，大公司可能富有创新性。通过查阅资料并与在那里工作的人交流，对各个公司进行研究很重要。除了了解公司规模差异，了解自己同样重要。小公司可能适合一个人，但对另一个人可能很糟糕。为帮助你梳理选择，可以思考以下问题：

你更喜欢紧密团结的团队（小公司）、平衡的结构（中型公司），还是层级分明的设置（大公司）？

你对承担更广泛的职责（小公司），还是明确的角色（中型/大型公司）感到自在？

你想要在职学习（小公司），还是接受正式培训（中型/大型公司）？

你更看重对决策的直接影响力（小公司），还是明确的职责（中型/大型公司）？

你希望拥有广泛的职业人脉（中型/大型公司），还是更亲密的人际关系（小公司）？

你是追求多样化的经验（小公司），还是专业的技能（中型/大型公司）？

你更喜欢类似初创公司的环境（小公司）、成熟的流程（大公司），还是两者兼具（中型公司）？

你喜欢参与业务的各个方面（小公司），还是更喜欢在特定部门工作（中型公司），或者想要发展特定的专长（大公司）？

你更倾向于以亲力亲为的方式解决问题（小公司），还是采用正式的程序（中型/大型公司）？

你是在寻找一个鼓励创新和实验，即使意味着要冒险的工作场所（小公司），一个在创新与稳定之间取得平衡的工作场所（中型公司），还是一个重视成熟方法并尽量降低风险的工作场所（大公司）？

请记住，你的偏好可能会随时间改变，一开始瞄准大型跨国公司，多年后兴趣可能转向初创公司（反之亦然）。最终，工作就是工作，最重要的是你如何对待它。

本文来自微信公众号 “哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR - China，36氪经授权发布。