AI机器人「突围」2025：进化、共生与商业化之路
人形机器人正逐渐向“人”靠近。还记得电影《普罗米修斯》里，仿真人大卫睁着清澈蓝眼睛望着伊丽莎白·肖博士的模样吗？这个忠诚勇敢的仿生人，在与主人探寻工程师母星的过程中，展现出聪明的大脑和独立的思考。
电影里有生命起源和宗教哲学的剧情，而在现实中，人与机器人的相处也有迹可循。
“3、2、1——”
倒计时声中，一只机械臂迅速定位到一根半径约4mm粗细的揭幕绳索装置，精准地开始工作。
这是618期间北京某商场里的场景，促销礼包的彩带还未飘远，23个品牌带来的26款人形机器人就成了焦点。有的机器人顶着圆滚滚的脑袋左右晃动，像刚睡醒的小熊；有的伸出灵活的机械臂，笨拙地给路过的小朋友递气球；还有的眨着会发光的“睫毛”，在人群里转圈“打招呼”。
就连忙着比价的大爷都忍不住停下来，戳了戳那个会说“欢迎光临”的机器人肚子。这些从银幕走出来的“新物种”，凭借一身“萌劲儿”，赢得了人类的喜爱。
今年春晚时，宇树科技的H1机器人扭动秧歌，将这些有点呆又有点小聪明的“大人物”带入了亿万家庭的视野。而有了自主意识的机器人，也开始引发对商业化边界的思考，它们究竟是怎样一个充满矛盾的工具呢？
01 进化：从电视到现实
回顾过去，人形机器人在技术和场景应用方面的深度融合并非一蹴而就。几年前科幻经典《异形：契约》中的仿真人大卫，就像是从实验室走向现实的机器人。电影里的大卫是专业的科学家，也是保护主人公的天使，偶尔还有自己的“小心思和秘密”。
所以，有必要明确一个产品概念，现在的人形机器人已不同于以往。
早期，大众对机器人的认知大多停留在“智能扫地机器人”“外卖送餐机器人”或银行大厅里的“引导机器人”等简单类型。
但AI催生了新形态的具身智能工具，在算法、机器学习和人形骨骼机械设备的完美结合下，能够模仿人类形态和运动能力，感知环境、拥有一定自主决策与交互能力的智能人形机器人诞生了。
通俗地说，它们变聪明了，开始在各地承担起“苦活”“累活”。
从行业角度看，新物种的诞生和商业化落地，有着深刻的时代背景和产业因素。驱动这一浪潮的，是政策、资本与产业链协同发力的多重效应。
尤其是2023年，工信部《人形机器人创新发展指导意见》明确提出2025年实现批量生产的目标后，地方政府迅速响应。例如，北京、深圳等地纷纷设立专项基金，深圳更是规划要培育“20家营收超10亿企业、50个10亿级应用场景”。
在政策推动下，人形机器人的成本大幅下降。目前，核心零部件国产化率已突破65%，整机成本三年内下降了30%。以宇树科技为例，其高端型号H1售价65万元，而面向更广泛市场的G1型号价格已降至9.9万元，一经推出便被抢购一空。
与此同时，产业链也在快速成熟。据摩根士丹利发布的全球人形机器人百强产业链名单，中国企业占据了37席，就连特斯拉人形机器人Optimus的零部件，超过半数来自中国供应商。
商业化加速的同时，这个新物种也在悄然渗透到人类生活和工作的各个角落。
从事机器学习研究多年的南希，亲身经历了这场变革。他表示：“几年前，我没想到机器人会如此频繁地融入生活、学习和工作，直到看到电影里跟人类一样的机器人出现在我面前，甚至在马拉松比赛中与人类赛跑。”在他看来，人形机器人的到来是必然的，这个新物种已经渗透到人类社会的方方面面。
在工业领域，标准化程度高、重复性强的任务往往是它们的“第一站”。优必选Walker S1在比亚迪工厂里搬运物料的场景已屡见不鲜；智元机器人开始进入3C电子产线，进行更精细的装配工作，像“学徒”一样学习动作数据，目标是稳稳地装好一个配件；宇树科技的核电巡检机器人将原本需要2小时的人工检查缩短至10分钟。
在家庭服务领域，机器人同样随处可见。湖南研发的“湘江1号”能弹奏简单旋律、搀扶老人起身、进行基础健康监测；乐聚公司的“夸父”机器人在短短三个月内，动作自由度从28+提升到40+，能精准执行浇花、晾衣等日常指令，充满生活气息。
这种与新物种的共生，超越了工业生产迭代的表层逻辑。它既是生活中的伙伴，渗透到日常点滴，更承载着情感慰藉的精神纽带，在效率与温度的双重维度上，重构着人与技术的相处模式。
02 共处：从陌生到接纳
有学术研究表明，“相较于过去冰冷、机械化的印象，基于大语言模型的AI如今更具拟人化特征，它们的回应能传递情感，带来温暖和人性化的互动体验。”
可见，人形机器人展现出的积极一面令人振奋，产业界对人形机器人的追逐达到了极致。仅在2024年，围绕具身智能（Embodied AI）的融资额就超过百亿元，华为、比亚迪等巨头纷纷跨界入局，荣耀在5月底公布的机器人最高奔跑速度达到了4m/s。
玩家的加入加速了行业规模的扩大。中商产业研究院发布的《2025—2030年中国人形机器人行业分析及发展前景研究预测报告》显示，2024年中国人形机器人产业规模约27.6亿元，较上年增长53.33%，预计2025年将达到53亿元，2028年达到387亿元。
规模扩大意味着应用加速，上述提到的人形机器人在生活、工作中的应用范围还将进一步拓展，这也会改变大众对AI的传统看法。但同时也引发了一个重要问题：“如果AI像人类一样拥有不同的人格特质，人们会如何回应和接受这种具有人格的AI？”
任何事物都有两面性，人形机器人在带来希望的同时，也带来了一些问题。最直接的问题是，能否真正实现与人类“共处一室”？
有学者研究发现，当人们与AI的心理距离较远时，往往会产生不信任感，甚至拒绝。这种现象在AI技术刚进入市场时尤为明显，许多用户对AI还很“陌生”，难以信任其决策和行动。
比如，进入家庭照顾老人或婴幼儿的机器人，能否做到高效率、高情商、高呵护，足够安全并满足人们的需求，目前尚无定论。
这对产业链提出了挑战，当AI技术加持下的人形机器人在互动中更具拟人化特征时，人类与它们的心理距离会缩短，从而增强用户对AI的信任感和亲近感，提高用户对AI系统的接受度，促使他们未来持续使用这些技术。
在社会层面，高盛的一份报告警示，到2035年，人形机器人可能替代全球高达2.5亿个工作岗位，制造业工人首当其冲。尽管企业方强调“工人会转向更高价值的机器人调度、维护岗位”，但转型过程中的困难和技能不匹配带来的失业风险，是无法回避的现实。因此，一些业内人士认为，“工具本身或许是中性的，但使用它的系统必然带有立场。”
诚然，人形机器人的发展势不可挡。我们更应该思考的是，如何与之相处，但目前这个问题还没有太多答案。不过可以确定的是，它需要更像“人”——一个能自我修正且灵活反应的拟真智能体。
03 商业化：从0到破万
如果人形机器人能提供情绪价值，很可能会像泡泡玛特一样受到追捧，这意味着它开始理解人类的心思了。在商业化进程中，人类与人形机器人的有效磨合将是长期的过程，而目前需要解决的是行业面临的规模化量产难题。
我们真正需要的，是能够高效工作的人形机器人。市场热度有起有落，一些早期靠炫酷Demo吸引眼球的机器人公司，正面临现实的考验。
例如，2025年全国人形机器人产量预计将突破万台大关，但知名投资人金沙江创投朱啸虎泼冷水称：“会翻跟头不等于能赚钱！”部分早期项目因商业化路径不清晰，遭遇资本退出的困境。
这种情况在场景错配方面更为突出。比如，某初创公司推出的仓储搬运机器人，实际运行中故障率高达30%，最终导致客户大规模退货。
对于普通用户来说，“租不出去”是行业心照不宣的难题。面对动辄10万元级别的售价，用户吐槽：“花10万买台只会叠被子的机器？不如请个保姆更实在！”这提醒从业者，炫技的Demo与真正满足需求、创造价值的商业化产品之间，还有很长的路要走。
人形机器人虽然受到资本的追捧，但破局的关键还是技术创新。宇树科技创始人王兴兴认为，“降本核心靠设计，量产需要专属大模型”已成为行业共识。通过算法优化、结构创新和专用轻量化机器人大模型的开发，降低对昂贵通用大模型和超高算力的依赖，将故障率控制在1%以下，是实现大规模商用的必经之路。
答案很明确，我们需要的是更聪明的机器人，只有性能达到要求，真正聪明的机器人才会出现。
下一步，具身智能的目标是在工业领域实现规模化应用，形成产业价值。
这就像新能源汽车行业，单车毛利达到合理水平时，企业才算度过难关，并且要兼顾技术创新、功能体验等方面的优势。从长远来看，这也是人形机器人厂家努力的方向。人形机器人的未来，将由产业界和普通大众共同书写。
在今年4月的全球首场人形机器人半程马拉松比赛中，第一位人类选手冲线1小时38分后，天工1.2max成为史上第一位马拉松撞线的机器人。
“刚好那天我也在现场，机器人太可爱了，虽然状况不断，但都有成长的过程，毕竟从某种角度看，这就是未来的一部分。”Vicky若有所思地说。
或许若干年后回看这场比赛，它可能会被赋予新的意义，闪耀着未来的光芒。
商业就是如此。
本文来自微信公众号“潮汐商业评论”，作者：Donald，36氪经授权发布。
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