莫林 3.0：“老友牌”酒店如何焕新升级？

作者 / 李沁屿

图源 / 莫林酒店

2025 年 6 月 25 日，用“国民智享” 以莫林酒店为主题的悦焕新章 3.0 湖南长沙投资沙龙暨新产品推介会顺利开展，本次会议上签约项目的数量与意向合作项目的数量之和 20 。

莫林酒店自 2008 今年到现在，已经过去了 18 每年春秋，就像一个人陪伴着你。 18 一年一度的老朋友。以前的 6 月 19 日，2024 年度中国旅游住宿业 MBI 研究结果公布，在《2024 年度旅游住宿业 MBI 莫林酒店名单上出现了精选主题品牌奖。

为什么在 2025 2008年，这个“老友牌”酒店将重新升级，重新起航？

近年来，旅游人数持续上升，酒店市场供应规模不断扩大。在这种趋势下，消费者和业主对酒店提出了更高的要求和期望。莫林酒店对这些需求有着敏锐的洞察力，并推出 3.0 新产品系列。

另一方面，当代酒店客户表现出显著的代际差异。根据酒店交易网络的数据， Z 一代又一代的年轻客户占据了酒店消费市场 62%，消费潜力大，消费领先，他们对酒店的需求已经超越了基本的住宿功能，转向追求 " 空间即感受 " 希望获得质量和服务双重感受的复合价值。

此外，根据迈点研究院发布的《2025》 根据2024年中国中高端酒店品牌发展报告的数据，商务旅客市场稳步增长 年度中国商旅费用达到 4062 亿元。"商务 加快了休闲旅游的普及，除了酒店办公需求外，人性化的服务、户外活动等也成为消费者关注的焦点。

另外，酒店业主面临着难以平衡投资收益和市场定位的挑战，经营策略需要考虑投资收益导向下的成本优化。

投资收益上：在提高市场定位和升级的过程中，酒店需要持续投入资金迭代硬件设施(如智能客房改造、公共场景升级)。、在服务体系推广(定制服务培训、会员特权体系建设)、品牌价值塑造等方面，但这类资金投入将面临预期收益不合格的风险。

市场定位上：如果通过压缩设备维护、人工配置等必要的运营成本来缩短回报周期，虽然可能会加速回报，但很容易导致市场定位达不到预期，比如降级服务标准，损害用户体验，从而影响 RevPAR(每个房间可售收入)和品牌溢价能力。

莫林酒店对消费者和业主的双向需求有着准确的洞察， 3.0 焕新升级，致力于打造性价比高的中高端品牌酒店，真正做到“居住舒适”，投资者“加盟安心”。

莫林酒店酒店根据消费者年龄低、多样化的特点， 3.0 更新了产品设计和市场定价，让每一位旅居者都能享受到 100% 安心居住的超值感觉。

在匆忙的现代节奏中，时间被切成碎片，喧嚣和忙碌成为生活的背景。然而，很多路上的旅行者都期待着找到一个可以放置身心，唤起灵感的地方。就这样，莫林酒店 3.0 追求定位大众，赢得信任，塑造品质，满足情绪，为旅居者营造轻松愉快的生活氛围。

根据迈点的观察，莫林酒店 3.0 以高质量和性价比为核心定位的体验端。

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在产品设计方面，追求高端品质

艺龙酒店科技锦程酒管副总裁李侠提到：“莫林酒店经过 18 年迭代，3.0 这个版本的核心理念是‘简单，潜，松，块’。，建立极简主义的审美空间和模块化运营体系。

在设计风格上，从“简”入手，以“松”为果。

莫林酒店 3.0 打造简约商务“新商务美学”，以摩卡 · 以林林棕色为基调，结合自然风格。低调奢华的治愈系统设计，坚持经典咖啡意向，强化莫林品牌记忆点，契合莫林酒店。"倾听大自然，回归初心“理念，传达品牌追求的轻松、治愈的氛围，让顾客在酒店里彻底放松身心，享受舒适的时光。

在空间布局上，以“块”分化，满足需求。

出差的时候想玩得开心，不想去外面的健身房；每天担心吃什么，点外卖怕不好吃，不健康...这些都是很多消费者关心的问题，莫林酒店 3.0 想想消费者的想法，公共区域设计有餐厅、会议厅、健身房、自助洗衣房等模块化功能区域规划，适应不同的需要，与明亮、畅快的审美风格相结合，营造出健康、轻盈的场景氛围。

作为停留时间最长的核心空间，如何保证消费者在空间内的全维度舒适体验，避免功能冗余或缺失的“鸡肋感”，是酒店的关键运营问题，无论是休闲客户还是商务旅行者。

莫林酒店 3.0 在客房创新其实利用床屏的分离功能和艺术灯的独特造型，营造出安静的住宅，清晰的休息边界；台灯与圆桌相结合，结合自然采光和温和灯光，打造身临其境的办公区；

简约风格的挂衣区和盥洗台提高了空间的实用性和优雅性，流线型设计与优质材料相结合，增加了舒适性；线条清晰的电视背景墙提高了视觉协调性；卫生间三区分开，既方便又让情绪“放松”。

在服务体验上，“潜力”在细节上，感受关怀。

莫林酒店 3.0 提供莫林百享集服务，守住“零隐形消费”公约，开展“莫林会员日”、“城市文化主题房”等活动，与消费者建立情感联系，塑造品牌 IP 潮玩，形成一系列充满故事感的“莫嘟嘟”盲盒。

准确针对不同消费者的需求，推出适应方案，如针对硅基工作者，与科技企业合作推出“程序员专属包”；对于商务旅客，推出“商务一站式服务”，打包“大会” 住宿 饮食方案；对于文艺青年，在酒店内打造“文艺打卡地”艺术装置；对于小资雅仕，提供下午茶，SPA 等服务。

每一个隐藏在细节中的关怀，让每一个住在莫林酒店的乘客都能感受到老朋友般的温暖和乐趣。

02

在市场定价方面，力求性价比高。

莫林酒店 3.0 以中高端商务酒店为定位，利用大数据动态定位，使同等位置的价格低于竞争产品。 20%，以高性价比为尖刀，精确切入大众消费对大众消费。 “质价平衡” 核心诉求。

据报道，莫林酒店 3.0 北京、河北、新疆、重庆、西安等多个项目已全面进入全国市场。

莫林酒店 3.0 为什么能赢得投资者的青睐？

莫林酒店被拆解 我们找到了3.0的答案，莫林酒店 3.0 拥有完整的运营和投资保障生态系统。

三大保障体系结合轻量化加盟模式，为加盟商构建全周期赋能矩阵，投资方依托原美豪团队运营，单房成本低于竞争产品。 回报周期为20% 3-5 2008年，有效实现高质量、高效率、高溢价，投资收益率领先。

三大保障系统护航 3.0 升级焕新

一是品牌营销推广保障。莫林酒店 3.0 以数字化为核心驱动力，构建“全渠道获取客户” - 智能化运营 - “生态升值”三维优势：

通过直连 20 TMC 与 500 中央客源网络，头部企业，叠加 OTA 流量赋能和新媒体精准营销，实现快速获客；

依托 AI 收益系统和模块化智能产品(例如 ETV、无人咖啡)，动态优化定价和场景体验，提高单房收入；

整合会员特权、生活服务和供应链资源，构建“住宿” N "升值生态。

帮助酒店打破传统的营收界限，中高端商旅跑道形成“流量” - 效率 - 收益的闭环竞争力。

二是运营管控训练保障。莫林酒店 3.0 利用原美豪酒管原班团队，团队管理超过了原来的美豪酒管。 300 家中高档酒店，拥有丰富的品牌建设和品牌运营经验。

新店试运行前，团队强势“入驻”，提供线上线下代运营服务，全程跟进，全方位指导，确保各项工作稳定落地；

根据不同的城市特点和商业区特点，量身定制市调策略方案，在客房产品上，有不同的户型商品；

通过多维线下推送活动，将酒店的优质服务和特色亮点送给目标客户；

与此同时，不断对比同类型酒店品牌，深入核算运营成本，探索提高酒店效益的途径。 "宝藏" 计划，帮助酒店实现利润增长。

三是工程顾问支持保障。为莫林酒店派出专业团队，品牌部 3.0 店面提供 1v1 赋能监督，全程紧盯筹备进展，为项目顺利推进保驾护航。

试运营前，团队严格按照品牌标准，精心雕琢每一个细节，从材料采购、订购到软装搭配和功能应用，打造独特、品质统一的品牌形象；

并且赠送免费机器人使用权，为酒店注入新的智能服务活力。

利用平台运输资源，实现多方共赢

公司商旅平台支持。莫林酒店隶属于艺龙酒店科技，依托自身优势，建立开放的商务旅游生态合作机构。凭借市场竞争力、多元化品牌、科技能力等诸多优势，整合 20 TMC 旅游管理公司和 500 企业，中台统一管理直接连接。

为酒店及企业提供端到端服务，为企业运输酒店资源，帮助酒店锁定高档客户，帮助酒店营销及企业商务服务升级。

现在有近百家酒店品牌资源，100家 公司专属服务权益，500多家企业入驻生态合作机构，如同程商旅、携程商旅、中石化、阿里巴巴等。

建立企业商旅平台，助力酒店营销增长，提升企业商旅服务，实现多方共赢。

根据莫林酒店的发展规划，今年将实现莫林酒店整体开业。 200 家门店，3 年度规模突破 500 家庭，在深耕国内市场的同时，不断开拓海外市场。

莫林酒店 3.0 在此目标下，以新一线、二三四线城市核心商务区为重点，通过规模化战略布局，打造中高端商务酒店标杆品牌，持续为消费者带来优质住宿体验，为加盟商创造价值回报。莫林酒店 3.0 不再是简单的升级迭代，而是一种新的成长，打破了旧的边界。

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