大庸古城：一项“巨资”文化旅游项目的生死救赎
2025 年 6 月 14 日子里，大庸古城的石板路上散落着几条被踩掉的鞋跟——这是端午节假期的单日涌入。 8.3 成千上万的游客留下了痕迹。景区总经理李振华盯着刚刚发布的报告:端午节三天营收突破 3000 万元，同比大幅增长 38.5%。
同一天，在张家界旅游集团财务部的保险箱里，一份完全不同的文件被锁定:2025年 年度第一季度报告显示，大庸古城项目仍然净亏损 2800 一万元。这个斥资 28 1亿元的“巨轮”，承载着中国文化旅游业最重要的实验之一。
《焦点访谈》还对项目进行了调查，深入解读了“古城古城”热潮的消退。为什么花巨资的“古城”变成了空城？盲目跟风的投资背后，暴露了当地文化旅游发展的哪些深层次问题？带着这些疑惑，我们一一回顾。
三年亏损两家上市公司
在张家界旅游集团深夜的会议室里，投影仪映出一张令人震惊的折线图。
2019 年：盈利 4367 一万元(古城竣工年)，风光无两；
2020 年：亏损 1.13 1亿元(疫情爆发)，困境初显；
2023 年：亏损 1.58 亿元(亏损峰值)，债务压力放大；
2024 年：亏损 1.02 1亿元，发现问题并试图找到解决办法；
2025Q1：亏损 2800 万元，似乎陷入了更长时间的困境。
“我们正在用传统景点的血液支持古城。”财务总监张明指向另一组数据:2024 2000年，集团利息费用高达 6200 万元，超过天门山、宝峰湖等核心景区的利润总和。
据报道，在过去的十年里，大庸古城的这艘“文化旅游航母”已经吃掉了。 28 1亿元现金相当于张家界市两年旅游总税。当有人在股东大会上问“你后悔投资了吗？”董事长赵辉沉默了很久:“这是国企的使命，也是转型的必然痛苦。”
古董建筑中的现代困境
青砖碧瓦下的大庸古城，隐藏着多重身份困境：
第一，定位摆动。规划图显示，它已经改名三次，试图自救。2016 2019年大庸古城， 2023年国际旅游度假区， 一年七十二奇楼，一次比一次难。
第二，内容空洞。2024 年 OTA 根据上游对景区的评价分析，“空壳”、“商业化”的出现率高达 72%。其停车场是目前最热门、最受消费者认可的。
第三，运营滞后。2024 2008年国庆监控显示，景区瞬间最大承载能力超标。 200% 当时，其应急计划 2 开始前一小时。身为景区从业者，前途无量，精力充沛。
观察古城三天后，文化旅游行业专家周凯指着空荡荡的舞台叹了口气:“巨额资金造就了‘身体’，却忘了注入‘灵魂’。” 00 在元宇宙探宝之后，这里仍然出售批量生产的银饰。”
2025 2008年的自救试验
转折发生在 2024 寒冷的冬天。看到债务即将压垮，大庸古城开启了破釜沉舟的改革之路。但是这种早退晚到，勇于重生，真的能扭转局面吗？
第一，进行内容革命:与故宫文化创意团队联合开发“夜宴大庸”沉浸剧，端午节门票秒尽。土家姑娘邈琳发现，他绣的西兰卡普图案成了年轻人的青睐。 AR 滤镜素材。
第二，操作场景的重塑:智能系统引入后，商家王老板的酱菜店发生了很大的变化:“系统告诉我周四下午。 3 点击客流低谷，我就搞试吃引流，现在平均销售额翻了一番。”
第三，全面突破轻资产：今年 3 月亮，当“神秘湘西” IP 登陆抖音，单个预告片播放量超过1亿。省文资委负责人向公众证实：“股权置换正在谈判中，部分债务被文化资源所取代。”
典型的行业通病切片
大庸古城的困境反映了中国文化旅游产业的许多深层差异。在投资方面，过度进步导致成本飙升；在运营方面，市场脱节导致产品劣势出现。
第一，重资产依赖症：据报道，95% 省级文化旅游集团负债率超过 60%，房地产方式不能玩，数据资产曙光初现。
第二，体验经济滞后:根据文化旅游部的数据，目前中国游客二次消费比例不足 30%，这与日本等发达国家有关。 70% 还有很大的差距。
第三，政策导向误差:一家刚失业的规划设计院总工程师透露:“地方政府往往要求三年建设100亿个项目，却忽略了市场培育周期”。口号大，落地差。
中国社会科学院研究员宋瑞曾指出:“当黄山通过一场‘数字日出’吸引数百万云游客时，一些数百亿项目仍在纠结建几个牌坊来探索当地文化。这个位置值得警惕。”
未完成的救赎
业内人士表示，端午节的喧嚣已经消散，真正的挑战可能刚刚到来:第一， 7.2 展期谈判亿元存量债务进入关键阶段，Q3 能否实现单季盈利还很难确定；第二，同质化的困境还没有解决，而且还在加剧。比如湖南新建的仿古项目还是超过了。 15 个。
晚上，沱江两岸亮起一盏河灯。文化顾问吴教授带着学生沿河收集老船工号子:“债务可能会压垮公司，但真正的文化基因却压不住。我们需要的不是更多的古董建筑，“他看着河边闪烁的光影，”而是会讲故事的人。"
这可能是大庸古城对中国文化旅游最深刻的启示:当飞跃的时代成为过去，只有沉淀灵魂、敬畏市场、回归感情的项目，才能在漫长的复苏中获得活力。
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