奥运进入「考文垂时代」，谁有机会撤出Intel？
奥运会的新时代即将到来。
国际奥委会六月二十三日（IOC） 主席交接仪式在瑞士洛桑举行，托马斯·巴赫71岁正式卸任。柯丝蒂·考文垂变成了 IOC 历史上第一位女主席，也是当时最年轻的一位。
考文垂自三月当选主席以来，开始参加IOC核心议程，并表示，「期待着接下来的八年任期」。
可以就在她刚刚接过代表奥林匹克最高权力的时候。「金钥匙」那时，一个实际问题也摆在她面前：TOP赞助商正在加速离开。
就在几天前，IOC决定 英特尔不再续签IntelTOP计划。 在Atos源讯、Bridgestone普利司通、Panasonic松下、Toyota丰田之后，这家美国半导体巨头在两年内成为第五个退出的奥运TOP合作伙伴。
TOP赞助作为奥运商业体系的关键支柱，不仅引起了行业对IOC金融模式的关注，也标志着整个奥运营销生态已经站在了变革的十字路口。
而且这个，正是对的「考文垂时代」第一道考题。
以前的奥运科技担当，选择退场。
Intel自2017年加入TOP计划以来，一直是IOC推动的。「科技奥运」理念的重要合作伙伴。
Intel在2018年平昌冬奥会上使用了1200多架无人机，打破了吉尼斯纪录，打造了开幕式灯光秀；2022年北京冬奥会，品牌提供了360°Mobileye全面服务于VR直播、VSS模拟系统和自动驾驶辅助技术赛事保障；在巴黎奥运会期间，他们打造了一款跨越语言和文化界限的聊天机器人AthleteGPT。保护奥运健儿的日常生活。
此外，Intel还深入参与了奥运电子竞技的培育。
从2018年开始，Intel便携式IOC主办「Intel Extreme Masters」前哨实验作为电子竞技和奥运会的结合，在东京奥运会前夕推出。「奥林匹克虚拟系列赛（OVS）」，此后又协助IOC推动IOC推动「奥林匹克电竞周」正式着陆，为电子竞技进入奥林匹克系统打开通道。
可说，Intel曾经是IOC。「与科技结合」叙述中的中流砥柱，「将来奥运」关键支柱。
但是风向正在改变。
由于技术产业的周期性波动和AI革命的加速，Intel面临着前所未有的转型压力。 财报显示， 为应对成本压力，其2024财年净亏损高达188亿美元，并计划裁减最多20%的工厂员工。
在这种背景下，大幅缩小非核心业务投入，剥离高成本品牌营销项目，成为企业不得不做出的选择。
而且奥运营销的成本巨大，周期长，自然首当其冲。—— 对于今天的Intel来说，重建资本市场信心，专注于AI芯片研发，显然远比继续叙述要好。「品牌文化在奥运五环下的品牌文化」来得急切。
尽管Intel的离席引起了人们的关注，但其背后却是奥运营销逻辑的转变。
继续撤出五个品牌，TOP计划还能玩吗？
前一篇文章中，我们分析了以日本公司为主力的奥运赞助。「集体退席」具有显著的时代特征。
日本经济长期低迷，股市波动，日元汇率持续下降，公司面临严峻的内外压力。与此同时，东京奥运会的营销效果并没有达到预期。在资源短缺的背景下，TOP赞助这种成本高、周期长、传播路径有限的投资方式显然不再优先。
对于退出的品牌，选择「体面撤出」与奥运会并非割席，而是资源配置效率的再平衡。
而且，目前的品牌营销逻辑已经发生了根本性的变化。 品牌在全球经济趋于萎缩的背景下，变得更加谨慎，更加注重投入产出率，更加注重与用户的深度沟通。
虽然奥运会这种全球化的非常竞争仍然具有不可替代的品牌声音和文化影响力，但在传播环境越来越复杂、客户注意力碎片化的背景下，准确接触的难度也在增加。同时，其转化路径的延展性和可衡量性也成为企业不得不考虑的变量。
也就是说，奥运会TOP的价值并非一成不变，它往往与企业所处的发展阶段密切相关。
奥运会无疑是打开国际市场心智的最佳入口，对于一个正在冲刺全球化、急需品牌建设的企业来说；对于已经完成全球布局、处于财务收缩期或战略转型期的公司来说，保持这一点。「意义大于转换价值」投入，性价比会逐渐降低。
在这样的背景下，越来越多的品牌开始探索奥运营销以外的选择:退出的丰田成为NFL的美国合作伙伴，普利司细则将重点转向更符合其品牌调性的赛车运动...在更灵活、更准确、更接地气的运动生态中，他们仍然愿意深入参与，只是选择了另一条路径。
而且IOC能否在这一轮结构重塑中重建信任，释放收益，并找回TOP规划「长期意义」，这是下一阶段更值得关注的核心问题。
更大的LA28IOC机会？
事实上，自1985年推出TOP计划以来，品牌变革一直是主旋律，在一定程度上，它真实地反映了全球产业格局的演变。
第一阶段TOP计划中有9个品牌，现在只有可口可乐和VISA还在续签，大部分TOP赞助商的合作只有一两个周期——唯一不变的是不断变化。
对于市场上更多的企业，甚至IOC本身来说，老品牌的退出，也是新机遇的开始。
举例来说，以TCL和蒙牛为代表的TOP计划中的新中国品牌，都以自己的方式书写了属于中国公司的奥运叙事。
蒙牛作为世界乳制品行业第一个跻身顶级品牌，其合作周期延续至2032年。经过巴黎周期，蒙牛已经深度植入奥运生态:「营养 运动」自然契合，也有「从中国到世界」品牌理想。在进入LA28和后续周期后，他们有望进一步加强他们「全球营养，中国计划」品牌心智，并借此开启欧美主流市场的认知堡垒。
TCL以「全球科技品牌」身份切入TOP计划不仅成为中国消费电子品牌在全球传播中的重要一步，也有助于他们有机会进一步融入IOC数字化转型的核心战略，有望借助奥运平台实现品牌调性、科技想象力和社会责任的整体跃升。
那只是开始。 中国当地的新能源汽车、手机、电子商务平台、AI企业、短视频平台...这些新力量可能只是走向五环系统的时间问题。
同时，IOC本身也在不断地改变应对方式。
近年来，TOP计划的类别设置变得更加灵活，AI技术、数字平台、内容分发等新业态不断被考虑；巴黎奥运会「轻运行 强内容」实现运营利润，也为未来TOP合作提供了一个新的范式。
事实上，IOC商业模式的重构，也将在2028年迎来一场集中爆发。
从已知的合作周期来看，大部分13家TOP赞助商已经锁定到2028年甚至2032年:爱彼迎、阿里巴巴、宝洁、三星的合作协议将持续到2028年，德勤、欧米茄、百威英博、安联、可口可乐、蒙牛的联合协议将持续到2032年。
在这些企业中，中国企业的数量达到了TOP历史上最高水平，同时也在加速创造新的奥运商业版图。
正如IOC主席巴赫所说，国际奥委会的财务状况「比以往任何时候都更健康。」：2025-2028周期已经保证了74亿美元，2029-2032周期也提前锁定了65亿美元，这些信息还没有包含TCL。、最新合约的新收益，如百威英博。
更加改变的是，巴赫此前透露，IOC正在重新审视它一直坚持的问题。「清洁场馆」(确保竞赛场地区域没有商业标志)原则意味着赞助商在不影响核心竞赛区域的情况下，会有更多品牌在场地外展示的自由。
更加开放的展示形式，也会给赞助商带来实实在在的收益。
据悉，2028年洛杉矶奥运会不仅计划大规模使用当前场馆，降低运营和维护成本，还将首次尝试「奥运会官方市场权益」与「电视广告投放资源」打包售卖。
就在不久前， LA28组委会与日本本田汽车联合发表声明，宣布 2028年洛杉矶奥运会、残奥会和美国国家队将成为本田。（Team USA）创始合作伙伴将拥有NBC电视台的官方市场权益和广告资源 。
它还表明：即使丰田退出TOP计划，仍然有品牌愿意以不同的方式与奥林匹克系统进行更深层次的联系。
洛杉矶奥组委最近表示，他们希望在今年年底前实现至少20亿美元的企业收入。在整个周期内，它有望带来超过10亿美元的利润，成为历史上最赚钱的奥运会。
回到Intel和其他五个品牌的集体撤出。退出者有退出的理由，但留下的品牌正以新的方式讲述奥林匹克的故事。
1984年洛杉矶奥运会，国际奥委会开启了现代体育史上最深远的商业化转型，也为奥运会未来几十年的运营奠定了经济基础。
40多年后，奥运会又回到了这个地方。「改变人生」城市，不仅仅是一个叙述的闭环，更是一个关于体育价值、技术文明和全球共同体的新叙述。
也许这将是人类历史上最伟大的体育赛事，走向下一个时代的真正起点。
本文来自微信公众号“体育产业生态系统”，作者：ECO氪体，36氪经授权发布。
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