荣耀新高管团队出道：目标回到中国前三名 及时启动上市

5 月 28 荣耀公司日 CEO 李健出现在新品发布会上，这也是他在国内首次公开亮相。

今年 1 月亮，李健马上上任，今年， MWC 宣布“阿尔法战略”，提出荣耀要从硬件制造商向硬件制造商转变 AI 终端生态公司。

"担任 CEO 四个月来，一定会有挑战。”李健正在接受。 21 在接受世纪经济报道和其他媒体采访时，他说:“但在销售方面，我不认为这是一个特别大的挑战。荣耀新团队从 1 从月份开始到现在，我们做了很多改变。"

近日，荣耀进行了一轮企业变革，完成了中国地区部关键岗位的人员安排。与此同时，荣耀内部也增加了 AI 等待新兴产业，并宣布进入机器人跑道，寻找第二、第三条增长曲线。

对核心手机业务而言，荣耀公司销售服务总裁王班在接受采访时直言：“我们希望今年年底能回到中国前三名。”

对外界的关注 IPO 时间表，荣耀公司 CFO 彭求恩回应说，该公司已经完成了股份制改革，并且已经雇佣了相关机构，并开始了相关的上市准备工作，将及时启动上市流程。

与此同时，值得注意的是，这次是李健和一批新高管的集体亮相，其中包括 CFO 方飞，彭求恩，产品线总裁，销售和服务总裁王班和 CMO 郭锐。另一方面，高管们坦率地交流挑战、企业变革、IPO、增长点等话题。另外，这一举动也意味着，荣耀目前在经营方面，强调“集体领导”。

直面挑战 争取国内前三名

5 月 28 太晚了，荣耀推出了荣耀。 400 系列手机是中端市场的重要力量。这个系列虽然定位于中端价格，但在很多配置上都和旗舰机一样，比如荣耀。 400 配备高通骁龙芯片的全球首发 荣耀7Gen4 400 Pro 然后配备第三代骁龙 8 满血芯片。

同时，荣耀 400 全系配置 7200mAh 青海湖大容量电池； AI 在功能上也取得了进步，首次去玻璃反光，去眼镜反光，去照片中的衣服褶皱等。 AI 功能；并能适应苹果的生态，包括能跟上。 iPhone 相互传输图像，视频等。

至于生态适应，方飞说数据共享是为了提升体验，它不是“苹果替代品”，荣耀一定不是“苹果替代品”。苹果的客户存量很大，转移很快。在过去的两年里，每个人都在思考数据共享。

“我们也是中国唯一支持苹果和鸿蒙系统同时传播的制造商。我们认为只有这种开放互通的生态才能迎来共同发展。”方飞说。

而荣耀 400 公司在国内市场份额面临压力的关键时期，系列发布。据 CounterPoint Research 数据，2025 第一季度，中国智能手机市场销量同比增长 2.5%，整体呈现出柔和复苏的趋势，华为手机以 19.4% 市场份额排在第一位，其次是第一位， vivo、小米、OPPO、荣耀苹果 13.7% 份额下降到第六位。

事实上，国内市场前五名的份额差距在于 6% 其中，头部厂商的份额十分接近，也显示出竞争的激烈程度。

"上半年我们在新产品推出少的情况下，能够维持这一市场份额已经很不容易了，但是荣耀 400 该系列可能是公司手机销售的转折点，新的曲线将达到 6 月、7 月亮开始仰望，我们接下来还会有一系列的动作。”李健说。

而王班则表示，希望今年年底能回到中国前三名，在荣耀中， 400 系列之后，接下来还有很多新产品。与此同时，他还说：“自荣耀 400 开通海外预购至今，预订量为前代产品。 2~3 倍数，这让我们对荣耀感兴趣 400 对国内市场更加自信。”

在海外市场，荣耀也在进攻。王班表示，荣耀在全球市场继续强劲增长。“在过去的一年里，荣耀拉美、中东非和亚太地区的增长都超过了。 在东南亚，50%的增长甚至超过50%。 100%。在这些人中，荣耀中东在过去几年中增加了。 4 倍，今年开年前 4 月份继续增长 66%。"

对竞争而言，李健认为，荣耀重视长期高质量的发展，而不是追求短期竞争的输赢。

进入机器人 寻增长曲线

目前，荣耀正将战略视野从智能手机领域延伸到更广阔的领域。 AI 终端生态。

对李健来说，当前荣耀面临三大主线变革。首先是技术变革的主线，他认为 AI 技术变革的开始已经到来，是爆发性的，一定要想办法把握。 AI 浪潮。

二是行业变革的主线。“手机很重要，但现在手机是股市。能否像以前一样实现？ 10%、20% 手机用户的增长？做不到。股市是红海战，是智能手机从单一功能演变到整个场景的高强度竞争；第二，蓝海战， AI 对终端产业承载的未来机遇进行重构。第三，是生态变革的主线，与产业链合作。

现在，荣耀正进入机器人领域。

“荣耀正在成为一个机器人。机器人是怎么练出来的？R&D技术人员每天晚上都会拖着机器人爬山，不断更新算法，加强实践。”李健说:“任何公司在不同的阶段都会有不同的增长曲线。荣耀是 AI 终端生态企业，我们还将创造第二、第三甚至更多的增长曲线。”

就行业而言，手机制造商正在努力做机器人生意。举例来说，小米已经推出了。 CyberDog 等待具体机器人产品，vivo 也在今年 3 每月宣布建立机器人实验室，重点研究开发机器人“眼睛”和“大脑”，旨在延伸到消费市场。

为了探索新的产业，荣耀内部还成立了新的产业孵化部门。据悉，未来荣耀涉及的领域不仅仅是 AI 智能体，具体智能，不仅仅是机器人这种形式，机器人就是其中之一。

总的来说，荣耀最近进行了一系列的调整，包括“苍鹰计划”和组织结构的变化，包括新产业孵化部。

李健告诉记者:“荣耀阿尔法战略调整后，荣耀成立了几个新的一级部门，一个是新的产业孵化部门，一个是新的商业模式拓展部门，探索未来的新商业模式。第三，品牌营销部门面向全球进行品牌营销，同时建立了消费者洞察力和体验部门，加强了战略部门。”

在他看来，以上五个部门如何通过用户、品牌、战略带动公司前进，孵化新产业，甚至拓展新的商业模式，都是一个辉煌的变化。

同时，荣耀仍然面向R&D架构。 AI 适应和重构时代。新成立的 AIOS、AI 硬件和 AI 该平台涵盖了从系统软件、硬件平台到系统软件的三个一级R&D部门 AI 算法的关键链条，每个一级部门都有四个二级部门，包括商品在内的总体构建，AI 以及关键技术 12 研究开发领域。

这一举措的实施，代表着荣耀正以更系统的方式推动企业从过去的手机制造商向企业发展 AI 终端生态企业转型。

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