经营公司14年，上市前被一场大火烧毁。

"如果没有谷底，怎么能感觉到彩虹的力量呢？"

贾伟于2018年创立的洛可可（LKK）创新设计集团的北京办公室经历了一场火灾。很多东西都是在这场大火中烧掉的，比如为客户设计的产品，电脑里的设计方案，甚至公司的财务报告。

当时，洛可可正准备在2019年上市。火灾导致公司损失大量资金，随后出现了一系列现金流问题，导致公司无法上市。

这是贾伟一生中最黑暗的时刻。“就像跌入谷底一样。”洛可可创始人贾伟最近在接受《中国企业家》采访时说。直到现在，2018年的伤疤还没有完全愈合，他有时会在梦中醒来。

贾伟于1976年出生于甘肃。2004年，他从联想集团辞职，成立了以工业设计为主的洛可可。洛可可在10年的创业中成为了行业的领头羊。到目前为止，洛可可已经发展成为中国顶级的创意设计集团。

贾伟，一个设计师，天生感性。因此，在创业的前十年，他不断补充管理和商业课程——阅读、报名和EMBA(高级管理人员工商管理硕士)。通过这些改变你的认知，商业建筑越来越高。在他看来，这些年来，他一直在“修复”自己的事业。

然而，在2018年的大火中，贾伟的生活中发生了五六件大事，贾伟开始重新认识自己，“向里修”。他开始徒步旅行，灵魂 通过阅读“自然”、“自我”和“艺术”三本书来修复和绘画，我们可以重构自己的内心。在他看来，这几年也是他“重新打桩”的过程。

如果有天生的企业家，贾伟认为他不算，“我算是被知识、经验、一次又一次的失败磨炼出来的。”贾伟说。

在洛可可的北京办公室，有一幅贾伟画:一个小女孩坐在鳄鱼张开的嘴上，仿佛下一秒就会掉进鳄鱼的嘴里。小姑娘是他创作的角色，叫做“似花”。他给这幅画起了一个名字，叫做“谷底有彩虹”。

“如果没有谷底，怎么能感受到彩虹的力量？”贾伟说。这是贾伟自己的投射，不像大多数企业家——总是与困难共存。

4月21日，《中国企业家》采访了贾伟。公司火灾发生后，贾伟如何重建自己？创业20多年后，他是如何理解企业家的？

下面是贾伟的自述(有删减)：

2018年一场大火之后的黑暗时刻

洛可可的北京办公室于2018年7月8日经历了一场火灾。 这场大火对我打击很大。第一，因为我们为客户做了很多事情，瞬间就烧光了。第二，因为我们准备在2019年上市，但是大火突然烧掉了我们的财务凭证等很多东西(都烧光了)，甚至导致我们无法上市。我们还面临着风险投资的回购协议、一系列赔偿和一系列资金链问题。

在那场大火中，只剩下一堆像融化乐高一样残留在一起的东西。所以我画了一幅画。其实这幅画是我自己画的:眼里含着泪，每一道工序都在燃烧，我们希望扑灭这场大火。融化乐高意味着我们是一家富有想象力的公司，我们正在用乐高建立我们想象中的王国，但瞬间的无常让我们无法前进。

为了纪念每一个合作伙伴，我们甚至做了一个乐高的标志。纪念这一天，事实上，创业有高光时刻，也有黑暗时刻。2018年7月8日是我、洛可可和洛可可所有人的黑暗时刻。我们含着眼泪看着火烤了12个小时，然后我们又想了一遍，接下来该怎么办？所以这幅画是一段非常重要的记忆，也是洛可可和我从创业到重新认识自己的见证。

不仅仅是我们，我认为每个企业家都可能面临这样或那样的黑暗时刻。面对生与死的黑暗时刻，我们应该去哪里，如何重新认识自己和这个世界，如何重新认识创业的得失，我觉得其实很有意义。

一切都有两面性：一面有因果，努力就能收获；另一面也许是我们无法想象的事情。，包括国际形势，内在变化等等。所以，通过这些表达，面对这样一个黑暗的时刻，我们更应该审视自己，重构自己。如果我们接受痛苦，接受无常，我就有机会涅盘重生。

我还写了一首诗，也是我在大火的那一天——“红色的火焰，无尽的燃烧，白色的香烟，带来了无尽的想象。”这些都给了我新的启发:我们将面临许多过去、现在和未来的新问题。面对这些问题，我们应该有一颗稳定的心和重建自己的能力。

从2018年到2023年的五年，基本上是我生命中最黑暗的时刻，也是我们(洛可可)最悲伤的五年。从2018年之前的骄傲和快速奔跑到2018年，我们停止了一场大火，这让我们开始思考我们是谁，我们在做什么，我们是否还有未来等等。

在2018年之前，我用三个词来形容：傲慢、无知、不自律。骄傲，就是我觉得我和洛可可已经跑了14年了，好像觉得自己什么都可以做。无知是因为我们只在自己的工业设计专业里跑来跑去。事实上，我们对外界一无所知，甚至不知道消防和国际事务是如何在这个世界上运行的。不自律是因为我们每年惯性增长100%，所以我们觉得这个世界应该越来越大，越来越强，就像一个一直吃好东西的人，吃得越多越开心，吃得越多越胖。

但是实际上，法律并非如此。法则是有得有失，有高光就有黑暗。火灾发生后，发生了五六件大事，我称之为天灾人祸和家庭毁灭。但回头看，火灾是最小的，但火灾的影响，或者说那一幕，是最直接的。

阅读“三本书”重构自己

人生的每一个黑暗时刻，都是一扇能让你重塑自我的门。

2018年也给了我一个重新认识自己的机会。之后差不多整整五年，我开始徒步，灵魂 修行，感受内心的自我；我开始通过艺术绘画来表达和重塑一个全新的自我。记得火灾结束后的第二个月，我去了敦煌，步行了三天三夜。2018年底，我参加了灵魂。 修理，用五天五夜完全去和自己内心的对话。2019年初，我开始重构自己，画出自己内心的世界。

我称之为自然疗愈、精神疗愈和艺术疗愈。从2018年到现在已经快7年了。我想今天，我已经建立了一个全新的自我，一个全新的洛可可，一个全新的对生活、事业甚至价值的认知重构。

我读了整个过程 “三本书”。第一本书是《自然》:我去了很多地方，在黄河边散步，在戈壁上散步。我认为“自然”是一本能给我们巨大力量的书。我在戈壁的时候，突然发现自己好像是戈壁沙漠上的一块小石头。面对大自然，面对戈壁上无尽的星空和那么多石头，我甚至觉得自己连沙子都不是。突然间，我发现自己并不强大，我的傲慢毫无意义。

第二本书就是 《自己》这本书。从小到大，我都没有读过自己，也没有真正看到自己处于什么状态。当我读《自己》这本书的时候，我发现我心里有一个小女孩。我当时很惊讶。我显然是一个叔叔。我心里怎么会有一个小姑娘？但是事实上，这个小女孩是更真实的自己。当我开始读《自己》这本书的时候，我发现自己内心很坚强，甚至可以在鳄鱼嘴里跳舞。

第三本书其实就是《艺术》这本书。这本书给了我另一个更丰富多彩的世界，让我可以描绘一个我想建立的世界——我可以和鳄鱼一起玩，和龙一起飞，甚至我变成了“赞美父亲”，在追逐日本。我甚至发现，现实中我是“赞美父亲”，包括现实中，很多企业家和人都是“夸父”。他们早起追求生活的光明，然后在奔跑中把自己变成太阳，照耀别人。

而且，我认为2018年以后对我最大的启发之一，就是我开始去看自己，同情自己，爱自己。我觉得任何一个企业家，尤其是中国企业家，都跑了几十年，为这个世界做出了贡献，但其实他并没有完全理解自己真正想要的是什么，也没有为自己感到难过，也没有真正爱自己。，如果你不同情自己，不爱自己，你就很难真正地把一份完整的爱献给这个世界。你们也许只是贪婪，只是盲目地追求大、大、大。实际上，我认为这很有趣。

五年后，我觉得自己变得富有了。不像以前，它只是线性的，上上下下，就像股票一样。你不知道它什么时候会掉下来，什么时候会上来。它非常脆弱。今天，我认为它更加多样化和立体化。我甚至总结了一个词叫“章回人生”。就像《西游记》中的孙悟空一样，这一章在白骨精的洞里，那一章在女儿国，下一章还在铁扇公主的火焰山上。

我感觉这个世界，每个人都不能简单地给自己贴上标签。即使你是一个企业家，你仍然是一个孩子，你仍然可能是一个父亲，一个艺术家等等。如果这些东西联系在一起，你会发现你是多样的，丰富的，你不是一种线性的生活，而是一种章回体的生活。

但说实话，2018年的伤疤还没有完全愈合。有时候我会在梦里醒来，我很害怕，害怕2018年会不会再来一次。其实我还在练习的过程中，要让自己变得更强。

也许有天生的企业家，但我不算什么。

经过10年的时间，我才意识到什么是真正的创业。

2007年之前，我是一名设计师。2007年后，我称自己为设计经理。直到2014年，我才慢慢觉得自己像个企业家。这些年来，我的认知发生了几次重大变化。

第一次是2007年。在2007年之前，我想我也许是个很好的设计师。然而，当公司成立三年后，已经有数百名员工。当时，我无法控制这家公司。我发现我真的只有设计创意，没有管理思维，所以我想快速成为一名优秀的设计经理。2007年，我做了一个很大的行为，把家里所有设计相关的书都搬到了公司，然后去新华书店买了很多管理书。我想系统地学习和管理它们。

我认为我的管理能力是通过阅读来改变的。那时候我没钱去商学院，也没时间去商学院，只能选一本书一本书读。但是我读的书虽然有用，但是不系统，我读的书有点偏。我读了30本关于工厂管理的书，比如精益制造的书，因为当时中国卖的最好的书都是关于工厂管理的。

当时我读的书很精细。通过读那些书，我学会了工厂的流水线操作、标准化操作和积分系统，最终把我的公司改成了工厂，非常精细理性，甚至太理性，不符合我的公司特点。比如我把公司管理成了47步，把所有的员工都调成了流水线。在效率和能力方面，无疑有所提高，但在人性方面，每个人都认为这是错误的。

当时有媒体给我们做了一个报道，说“亚洲设计工厂诞生了”。当时我挺自豪的。后来有人说这个话题好像是贬义话题。我说:什么贬义话题？这是我做的。当时我觉得我缺乏这种理性系统的管理方法。

现在看，有时候认知确实决定了我们工作的界限，财富的界限，视野的界限。当时我并没有意识到我们公司不是工厂，不是流水线和标准化那么强的公司，而是我使用了工厂的管理模式。

第二次认知变化是2014年。公司成立第十年，我们公司在全国各地设立了许多公司，并成为一个集团。当时我发现我不能只是一个设计经理。我必须是一个企业家。我从企业家的角度看金融、人力、战略、组织等。，甚至我想学习网络平台的方法。所以第二次学习的时候去了北大光华的EMBA。当时看了很多关于战略和组织管理的书。

然后是2016年，我第二次创业做洛可可平台和互联网模式，突然发现理解的变化很重要。互联网思维不同于传统思维。我又开始集中精力看书学习，甚至去阿里的湖滨大学报名学习。我学了很多年数字和AI智能算法。然后到了2018年，我开始读《自己》这本书。

我想也许有天生的企业家，但我并不是天生的企业家，我算是被知识、经验、一次又一次的失败磨炼出来的。

企业家要“同修”

并不是说有能力就能成为企业家。你要有综合战斗、战斗、用眼镜看世界的能力，也要有计划一群人一起做一件事的能力。我认为这些能力需要时间。，把你炼成炼金术，就像炼金术一样，没那么简单。

最高层次的企业家必须是感性和理性的结合。大多数人比理性更敏感，但实际上，创业需要非常高的理性思维，能做什么，不能做什么，分析选择。然而，更高级的企业家和企业家仍然需要管理艺术。但我认为这实际上非常困难。这些能力不仅取决于实践，还取决于战斗和自我意识。

假如你只有自我意识，却没有一次又一次的练习和战斗，那只是纸上谈兵。因为像我这样的人天生就是感性的，然后就要训练得极其理性。如果你一次又一次的判断不是理性的，每一个决定都是错的，那么公司最终会结束。

但是如果你只是理性思考，没有愿景，没有使命，没有价值观，没有对世界的感性判断，我觉得你走不远，因为你只看到了你脚下的生存，却看不到未来的希望，所以你不能给每个人带来成长的力量。

因此，一个好的企业家必须理性地考虑感性，理性地考虑感性。。既要脚踏实地，又要仰望星空。

似乎仰望星空是感性的，但事实上，在仰望星空的过程中，他已经在计划如何接近它，如何构建它。有些人似乎脚踏实地，汗流浃背。事实上，像雷军这样的人有很大的愿景。在我看来，中国真的需要这样一个能脚踏实地仰望星空的企业家。

与此同时，企业家也要继续学习。假如仅仅依靠本能的认知来改变命运，我觉得你的能力太单一了。由于你的公司越来越大，你需要有不同的工具能力，包括使用这种工具的能力，你需要建立起来。

从2007年到2019年，我感觉自己一直在学习。在2018年发生事故之前，我花了将近6年的时间，开始打桩，开始“内修”。因为我觉得我们从出生开始就在读世界这本书——妈妈告诉我该怎么做，老师告诉我该怎么做，社会告诉我该怎么做。学习这些能力，就像我们盖大楼一样，越盖越高，能力越强，盖得越高。这样就让我们觉得，原来学点东西可以盖得更高。但实际上，这并不意味着你的基础打得更牢。一阵大风，一场地震过后，砰的一声倒塌了。

因此，我认为，任何企业家都必须“同修”。内部修复和外部修复完全不同。外部修复更多的是认知和知识，内部修复是一种智慧。修复外部能力可以让你的骨骼和肌肉更健康。但是你必须修复你的心，让你的心更纯洁，更有爱。

内部维修后，公司管理发生了很多变化。以前觉得自己是公司的“火车头”，想带大家前进。现在，我认为我不是公司的绝对推动者。我想让公司里更多的年轻人上去，我会给他们更多的认可、支持和帮助。

甚至我在想，公司做大更重要，长期做长更重要。以前觉得做大很重要，不顾后果让公司发展壮大，不顾后果拼命奔跑。现在更多的是思考这家公司能不能做百年，能不能做一些让社会文明进步的事情，甚至能不能做得小而精，而不是做得大而强。

本文来自微信微信官方账号“中国企业家杂志”（ID：iceo-com-cn），采访：何伊凡，记者：胡楠楠，编辑：米娜，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com