阿里进行了重大调整，内部网络躁动不安

出品/电子商务派Pro

作者/李响

阿里被曝打通内网权限，马云回应重归传闻。

阿里内部又发生了一件大事？

前几天有员工爆料，阿里巴巴集团已经完全打通了内部论坛的权限，很多业务部门的员工，比如淘天、阿里云、大娱乐、菜鸟、钉钉、飞猪、阿里国际，时隔近两年又在内网重聚。

针对这一传闻，多家媒体向阿里内部人士证实。得到的答案非常明确：消息属实。

许多员工纷纷发帖称，“见证历史”MAGA”“Make Alibaba Great Again”……

要知道，从阿里2023年3月28日开始， 6 N“分拆以来，菜鸟、钉钉、夸克等各种业务的内网论坛一度被隔离，无法相互浏览。如今，随着阿里打通内网权限，各业务线员工重聚，大家开始回归“阿里人”的集体身份。

另外，有内部消息称，阿里接下来可能会开始跨集团转岗，打破业务部门之间“先辞职再入职”的限制。

在此之前，阿里员工如果想转到其他职业群体，需要先辞职再入职。过去，他们的司龄将被清空。转岗时，他们应该去新的职业群体面试，再次决定他们的职位和职级。

现在，这种情况有望发生变化。一些员工发现，多个部门的人力资源负责人已经被列入阿里巴巴首席人才官蒋芳下，由她直接管理。

此外，菜鸟等业务部门最近开始向员工发放更换工作证的通知。后续，阿里将实现工作证制度的全面统一，员工无论在哪个业务部门都会佩戴阿里工作证，这可能意味着阿里将重返“统一”时代。

事实上，早在上个月，当马云出现在阿里巴巴杭州云谷公园时，就有人发现他戴着新的工作许可证。从网友分享的照片来看，马云穿着一件上面印有“阿里云15周年”字样的白色t恤，而新的工作许可证上印有“清风”字样。

面对新的趋势，市场上有很多传言，比如“马云将在5月10日返回阿里”“阿里将取消2023年实施的10年”。 6 N模式，回归大集团模式”的消息传播开来。

对于这一点，马云方面回应说，“没有听说”。

在发表之前，阿里官方还没有对上述一系列新闻做出回应。

尽管马云回归和阿里恢复大集团模式的消息还没有定论，但是各种迹象表明，阿里似乎真的在酝酿一个大动作。

李响了解到，5月10日是第21个“阿里日”。在这一天的前夕，阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭在内网发表了一篇题为《回归初心》的文章 “重新创业”的全员信，呼吁阿里人回归初心，重新创业。

吴泳铭强调，AI科技革命将给人类社会带来长期而复杂的变化，风险与机遇并存。“我们应该像创业公司一样思考，从零开始创造机会，否则我们只会面临风险。”

同时，他还提到，前几天，阿里在西溪公园揭幕1。：1湖滨小屋的复制品，这是阿里创业的开始。“选择现在搬到全球总部，不是为了怀旧，而是为了提醒我们所有人，阿里巴巴今天还在创业。”

湖滨小屋，阿里巴巴杭州总部复刻版。

“阿里的基因里没有‘守成’，只有‘创造’。”吴泳铭希望所有阿里人都能回到创业的初衷，以创业者的心态开始一段全新的旅程。

接下来，阿里将以饱和投资的方式聚焦几场核心战争。这些关键战役将由多个业务方参与，充分发挥各自的优势和优势，最大限度地制定集团各项业务的协同策略。

我们很难判断市场消息是真是假，但可以肯定的是，阿里正在用实际行动凝聚员工的斗志，传达一个强烈的信号，重新创业。

阿里的变革走到了哪一步？

回顾过去几年，阿里一直在变革的快车道上行进。

阿里巴巴于2023年3月宣布实施“ 6 N“调整组织结构，拆分集团。同年5月，公布了六大业务集团董事会成员名单，促进了结构调整；6月，张勇宣布将辞去集团董事会主席兼首席执行官的职务。

2024年5月14日，阿里宣布吴泳铭担任阿里巴巴集团董事兼CEO。、淘天董事长兼首席执行官、智能云集团董事长兼CEO，集多个核心岗位于一体。此后，吴泳铭对业务战略进行了重大调整，停止了智能云拆分计划，暂停了盒马、菜鸟等一批集团的上市计划。

吴泳铭

到2025年，阿里的变化不断，马云也多次出现在阿里园区和重要场合。

二月十一日，马云出现在阿里园区，并特意参观了夸克和闲鱼两个部门。此前，闲鱼、夸克、1688、阿里CEO吴泳铭将钉钉定义为“阿里四大战略创新业务”。

四月十日，马云参加阿里云新财年启动会，进行内部演讲，被市场解读为阿里拥抱AI时代的开始。

最近我们也可以看到阿里加入了外卖大战，调整了即时零售业务。4月30日，淘宝小时升级为淘宝闪购，在淘宝App首页以一流流量入口展示。依托饿了么配送系统，以大额补贴吸引消费。截至5月5日20时，淘宝闪购单日订单量已超过1000万单。

阿里的变化正在从战略规划向细节深入推进，从吴泳铭主导的一系列变化，到马云多次出现释放信号，再到即时零售业务的调整。

如果内网权限完全打通，可能意味着阿里将全力加强各业务领域的沟通与合作，打破组织拆分形成的信息壁垒，进一步整合资源，集中精力做大事。

尽管马云否认了5月10日回归的消息，但是没有人知道未来会不会回归，对于“1” 6 N“方法是否会完全结束，还需要等待阿里的官方声明。

阿里坚持自我创新，正在加速回归效率至上。下一步，阿里将如何落地，将决定这一变革的最终趋势。

大厂“自我操作”，主动求变破局。

纵观国内大型互联网公司，变革与调整已成为一种常态。

在组织结构方面，大厂都在“自我操作”。例如，阿里的“1” 6 N“腾讯梅田工作室集团的拆分和整合，打破了传统的组织固化方式，让大厂轻装上阵，更灵活地应对市场形势。

在业务布局方面，美团原到综合业务部更名为服务零售业务部，整合多端业务的会员制度，每一步都在跟随客户需求和行业发展前景；但Tiktok专注于人工智能跑道，依托公司的技术研发能力，不断拓宽人工智能跑道 寻求新增量的产品矩阵。

就大环境而言，全球经济的不确定性给互联网大厂商的发展蒙上了阴影。

受经济增长放缓的影响，客户购买力持续下降，互联网制造商的广告收入和电子商务业务受到双重压力。在广告领域，在线广告市场竞争激烈，大型制造商不得不削减广告营销预算。在电子商务领域，消费者的决策越来越理性，冲动消费急剧下降，价格敏感度大幅提高，需要大型制造商在提高用户体验和优化供应链方面投入更多成本，以保持业务增长。

在这种情况下，变革和调整已经成为大型互联网公司突破发展瓶颈、保持竞争力、开辟新增长路径的必然选择。很难坚持陈规，只有积极寻求改变，才能打破游戏。

在这个全新的变革浪潮中，每一次调整和创新都是大厂对自身发展的重新审视，也预示着行业格局的迭代和重塑。

目前，阿里、美团、Tiktok、JD.COM等互联网巨头都将“降低成本”作为未来发展的核心关键词，试图以更有效的商业模式抓住市场机遇，实现高质量发展。一场关于变化速度和调整深度的无声较量已经完全拉响。

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