如何在面试中识别你未来的领导者是否可靠？

最后一篇文章《哪吒职场隐喻：太乙，申公，仙翁，你在哪位领导手中？「渡劫」》之后，一位相识的小伙伴来找我聊了整整一个半小时。

他也遇到过「申公豹」同样的领导，日子过得很痛苦，所以当我提到申公豹类型的领导时，他也一字一句地和自己的领导不知道怎么装懂。

在面试的时候，我问他，在做出跳槽决定的时候，有没有什么前兆？

他坦率地感觉到，这位领导人是相当的，但他看到的更多的是，这个职位带来的收入增加，以及他对老板压迫式管理风格的准备不足。

现在就算他有些后悔，但是市场上的好机会并不多，他也很难再换工作，只能苟着。

所以，他问了我一个灵魂问题：

当我还没有入职时，有什么方法可以判断？「这位领导人是个大坑」呢？

还是那句老话，平胸很难。

面试时间只有30-60分钟，大部分时间还是留给企业考核候选人的。剩下的时间留给我们询问面试官的时间非常有限。

要在面试过程中，清楚地判断老板未来的风格，确实很难。

但是，有难度就有难度，也并非说一点办法都没有。

就我自己的经历而言，我有一种非常玄学的经历：感觉。

面试结束后，我总觉得有什么不对劲，这让我对offer犹豫不决，但同时，当我说不出有什么明确的问题时，我会非常警惕。我意识到我不仅要关注offer上的价格，还要花时间研究这家公司和老板。

创造怎样的面试效果

首先需要肯定的是，面试真的是双向面试——我们是否能满足企业面试的岗位需求，也要评价企业和领导是否可靠，这样可以帮助我们的职业发展。

我理想的面试，一定是双向互动。

我最怕也最不喜欢的面试方式就是对方一直问我问题。连珠炮打完之后，我最后留了5分钟问他们两个问题。这个面试一定不好。

举例来说，当对方问我为什么对他们公司的职位感兴趣时，我可能会说：

「我对这个职位的发展方向非常感兴趣。我也很好奇你有这么一个相对新颖的职位。JD提到这个职位需要承担XX的责任。我想问一下为什么要这样设置。是全新的职位吗？还是以前的同事也是这样控制的？」

我想要的就是这种相互交流的节奏，你问我问题，我回答后我也抛出了一些我对这个职位的看法和问题，让对方回答。

当我抛出问题的时候，我也是展示我的好奇心，当对方解释的时候，我会告诉自己保持身体前倾，保持一个感兴趣的姿势，或者做一些笔记，让对方意识到我是一个好奇的同事。

建立双向互动 展示个人好奇心，是我们争取offer的一个重要途径。

宾夕法尼亚大学的调查发现，有好奇心、善于互动的候选人，常常会感到更有能力、更受欢迎。

自然，我之所以这么做，是因为我要面试我未来的老板。

怎样向领导提问

假如我可以建立一个有效的双向互动，事实上，我对工作和公司的大部分问题都可以通过互动来解决。

所以，我仍然需要最后一个提问环节。在早期，我写道：“当面试官问问。「你们有什么要问我的吗？」那时候，该问些什么？》

我不喜欢很多职场博主教你如何利用最后一个问题来翻身。一方面，最后一个问题的时候，大局已经决定了，你翻不了；另一方面，提问是我们求职者的权利。它应该用来识别公司和领导的可靠性。不要浪费你应有的权利，然后跪下舔公司。如果这个企业舔完了怎么办？

在最后的时间里，我会去了解我未来的领导。

三个问题可以帮助我更好地了解这个未来的老板：

领导者风格：你怎样对待下属？

例如：

您怎样看待自己的领导风格？

您对下属最重要的期望是什么？

您如何看待新人的融合与培养？

假如我能得到这个职位，你认为我能做些什么来更好地配合你的工作？

……

根据我的经验，真正关心下属成长，关注团队氛围领导，常常可以讲很多细节，而不仅仅是讲公司制度等套话。

另外，通过提问，领导可以对我们提出具体的要求。一方面，他们展示了我们对工作的热情；另一方面，你可以从这些具体的要求中判断领导者的管理风格。

团队气氛：你怎么看团队？

例如：

目前团队的重点任务和挑战是什么？

你怎样看待我们的团队文化？

您认为我们团队的员工应该保持什么样的工作风格，能够更好地适应团队的发展？

假如我能得到这个职位，在最初的3-6个月里，你认为我应该如何与团队相处？

……

了解团队氛围，了解你未来的领导对他现在的下属有什么看法，这也很重要。

一流人才招聘一流人才，二流人才招聘三流人才。如果领导对自己现在的下属和团队评价很高，能拿出真实案例，那么这个团队值得我们加入的概率很大。

公司愿景：您如何看待业务？

您认为这个职位如何促进公司整体战略目标的实现？

您认为XX技术/业务方向/趋势，是否有助于我公司未来的发展？

您认为未来几年我们团队的成长和发展方向是什么？

为什么要问趋势？因为趋势没有标准答案，你有你的想法，我有我的想法。很多时候，对方可能人很好，但他们有不同的想法。

我自己也经历过类似的事情。我坚信未来是线上办公和线上推广的趋势，但我有一个领导是非常传统的线下活动的支持者。对方的性格和管理方法都很好，但是我们受不了我们对趋势的看法，所以我们很难合作。

我甚至会故意说一些相反的观点，询问他的态度。

一位领导者对不同观点的接受，通常反映了他的模式。

趋势本来就没有对错之分。如果在这种情况下，我仍然可以拍摄对立的观点，我会非常谨慎，是否应该与这样的领导合作。

当我抛出这一系列的问题时，我会去感受一下我和老板的关系。 化学变化—— 双方是否可以一起聊天。

假如我在面试过程中感觉到了一些异常，比如：

面试官气场太强，不接受不同意见；

面试官滔滔不绝，没有交流的空间；

面试官冷面少语，不愿回答问题；

面试官太有爱心了，让我觉得他太需要我来填坑了…

总而言之，面试结束后，我会非常警觉，即使这种情况没有发生，如果我的玄学感觉不对劲，我也会非常谨慎。

并非我不接受offer，而是我需要更多的信息。

怎样背调领导

当我们找到工作时，公司会背调我们。

因此，我们也有权利背调公司和未来领导，因为这是影响我们职业发展的关键人物。

异常并不意味着我们无法接收offer，我们需要大量的实质性证据。

由于感觉不好，我不能拒绝去对方的企业，这年头的offer不好拿，我也不能太离谱。

所以我的选择就是利用我在行业中的关系，比如：

这家公司的朋友和熟人；

我的朋友和熟人在这个行业；

我在 猎头圈 的朋友

我甚至会在 领英 上添这家公司的农民工，以即将成为同事的理由请人喝咖啡套话。

自然，在面试之前，我实际上已经做好了作业，到了。 脉脉 把这位领导的profile和linkedin一起翻过来，了解这位高管的背景。

这样的话，我的确排到了雷。

刚拿到offer的时候，总觉得领导很热情，很直率。我喜欢直率，但总是错的。我觉得我只是和这样的人走错了路。

于是特意到LinkedIn加了一家公司的同行，约在对方公司楼下一起喝咖啡聊市场趋势。

聊着聊着，我突然说：

「你们知道xxx怎么样？据说她的团队很受欢迎。你认为我有机会吗？」

对方愣了一下，原来的热情消失了，还有一丝奇怪的微笑。我们不能说奇怪，但有点奇怪。他给了我一个不咸不淡的回应:

「这个领导很厉害，我们都很佩服。你知道，她是xx人，还是单身，工作很努力，在业内有点名气。」

说到底，刚认识不久，人们就会说这么多，已经很有礼貌了。

我又问了一圈朋友，最后一个猎头朋友熟悉了他们的公司，偷偷叫醒了我：

兄弟，你不能去啊，这个姐姐是业内有名的女魔头，帮她团队招人最难，去一个跑一个。

那时我非常高兴。

那是23年初。我刚被解雇。我有点焦虑。我想拿到一份报价，迅速回到工作场所。这家公司做得很好，在我原来的基础上增加了一点。

幸好得到了多方消息的验证，我才逃过一劫——又浪了三个月。

之后，听说这个职位招到了backup，但是对方也做了三个月，很快就跑了…

没有人愿意遇到这种事情。我之前也接受过很多职业规划咨询，说我被领导搞疯了，是需要换工作还是需要忍一段时间？

同样的问题我也会问：「那时候面试的时候，你是什么感觉？」

无一例外的答案是：

有些感觉不对劲，但是没有仔细考虑，总觉得这样的offer不容易拿，没想到…

所以再点一个题目，面试前做作业，深入了解面试官，面试时敢提问，去体验是否有化学变化，面试后如果觉得不对劲，再做背调。

本文来自微信微信官方账号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com