王田苗：科学家成为优秀企业家是偶然的。

“在整个医疗工人交叉领域，创业公司失败的第一个杀手是‘市场需求不明确’或者错误判断占比最高。”11月21日，在第五届中关村“医疗工人谷”创新创业高峰论坛上，北京航空航天大学机器人研究所声誉优势王田苗在题为《医疗工人交叉成果转化第一公里思维》的主旨演讲中，直言医疗工人交叉领域科技企业存在的痛点。

王田苗发表了北京航空航天大学机器人研究所声誉优势的主题演讲。

医疗交叉是一个多学科的整合领域。它结合了医学、工程、信息技术等前沿学科，致力于预防、诊断、监测、治疗和康复的高水平研发，以及医疗卫生和公共服务。在医疗交叉领域，创新的关键在于了解临床需求，并将其转化为技术创新。

王田苗认为，医疗交叉的本质只有两点:一是医疗交叉的市场和需求以人们的健康为导向，二是工程技术与医疗相结合。不幸的是，目前国内医疗器械存在严重滞后。王田苗表示，数据显示，西方前十大医疗器械公司的总市值、销售额和利润比中国前十大公司高出10倍左右。“这反映了我们医疗工人交叉的根源不足，支持企业成为世界领导者的竞争力不足，这是非常遗憾的。”

此外，虽然我国骨科、腹部、口腔、医用3D打印等领域取得了长足的进步，人们都在期待人工智能在临床和家庭中的应用，但医疗技术成果的转化率非常低，“医疗器械约2.0%”。王田苗指出，无论是医生创业还是科学家创业，大多数企业最终都是“长大后不会死”，更好的企业最终成为专门的新企业，最终被收购并购。只有少数公司通过商业合作伙伴模式或上市公司派驻总经理。

为何会出现这种现象？

王田苗认为，在整个医疗工人交叉领域，创业公司失败的第一个杀手是“市场需求不明确”或者错误判断占比最高。“我们想象的市场很少，或者你认为它已经解决了市场需求，但你可以立即被对手赶上，没有门槛。如果没有需求，医院给的科技项目和投资者的钱很快就会耗尽。”

另外，必须承认的事实是，一次偶然的机会，从科学家创始人到企业家。王田苗认为，在医疗工人的交叉领域，有小天才是非常罕见的。科学家和医生天生就有弱点。面对客户和市场，他们的价值和“面子”不能低头。此外，科学家在研究成果和人才团队方面具有突出的优势，但在商品融资等方面存在弱点。

如何打破找CEO的困境，在这个前提下？如何走出实验室，探索硬科技创新转型的第一公里？

王田苗建议，科学家或医生可以考虑作为首席技术顾问的名誉董事长或科学家研究小组的孵化器下放权力。所谓权力下放，是指“医生能否成为名誉董事长，科学家能否成为首席科学家，将权力下放给由三人组成的股东大会或科技经纪人？”王田苗认为，科学家或医生可以专注于特定的产品迭代，长期提高自己的技术路线，寻找商业伙伴。

王田苗认为，真正做到医工交叉，首先是大PI。（Principal Investigator首席研究所/项目经理)要与科学家进行整合，创新创业从知名工程与临床大PI合作开始，第二步审核许可证的过程需要专业的团队，第三步，形成商业管理与资源整合，最终要有自己的商业竞争结构，也就是说，业务需要稀缺性和不可替代性，同时考虑到国际市场和中国市场，从而有利于成果转化。

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