短片时代，这家公司为什么要破局？
陈士骏和查德·赫利、贾德·卡林姆于2005年联合成立了YouTube，他们在上线几个月后就获得了红杉天使的投资。
YouTube于2006年以16.5亿美元的价格被谷歌收购，并成为其分支机构。YouTube是世界上第二大视频平台，也是世界上最好的视频搜索和共享平台之一。其视频内容包括娱乐、教育、音乐、科技、游戏等主题，深刻改变了大家在线娱乐、获取信息、获得报酬的方式。
YouTube是如何异军突起的？它的发展过程如何，遇到了哪些困难？它的业务流程有哪些关键？
YouTube在国内视频平台上有哪些值得学习的经验？
现在我们来谈谈这个视频平台。
第一，YouTube崛起的三个阶段
如今，各种UGC平台如雨后春笋般涌现，短视频迅速以碎片化、低门槛、强大的社会属性占据公众视野，成为人们获取信息、展示自己、娱乐休闲的重要媒介。
目前看来，用户可上传、浏览、分享视频等功能非常普遍，但这在2000年左右仍然是一个比较新的尝试。
YouTube成立后不过两年就展现出了它的扩张趋势，成为一个不断成长的怪物。它汇集了喜剧明星、电影制作人和来自各个领域和年龄段的音乐家。
众所周知，每一种媒体形式都是时代的产物，YouTube发展的初期就归功于因特网的发展与发展。
第一阶段：抓住因特网红利，背靠谷歌实现快速积累
蒂姆·奥莱利，2004年（Tim O'Reilly）和戴尔·多尔蒂（Dale Dougherty）在美国，互联网已初具规模，网络用户数量不断增加，系统阐述了Web2.0的概念，MySpace、Facebook等社交平台逐渐流行起来，网络视频也逐渐流行起来，但都分散在不同的平台上。
而且因为文件太大，格式太多，很难分享和存储视频，网站经常因为流量太大而停机。如果你想看视频，你必须下载多个播放器，这已经成为当时视频行业面临的痛点。
YouTube就是在这个背景下诞生的。客户上传视频后，YouTube会将所有视频转换成Flash格式，只需在浏览器中即可播放。并且借助当时的流媒体技术，它使人们可以边看视频边下载，很好地解决了当时的痛点，很快成为UGC视频共享的首选平台。
然而，由于缺乏完善的云技术，YouTube面临着服务器空间不足的问题。未经授权的音乐和电影内容经常出现在平台上，导致许多版权侵权，这使得YouTube面临巨大的资金和版权压力，陷入困境。
在谷歌的支持下，YouTube于2006年以16.5亿美元收购，谷歌为YouTube带来了更多的计算能力、编码能力和大量的信号读取器，YouTube在谷歌的支持下迅速发展，实现了最初的资本积累，并逐步在UGC视频共享领域崭露头角。
第二阶段：拓宽内容类别，增加实现渠道
随著用户数量的增加，平台规模的扩大，YouTube迫切需要通过更多的内容类别来实现流量转换。
YouTube在此期间做了以下尝试。
第一，推出“内容” 处理平台视频版权问题的ID识别技术。
这是谷歌在2007年底为YouTube推出的数字指纹验证服务。它可以在YouTube上识别受版权保护的内容，版权所有者可以自动删除这些内容，或者保留视频，并从相关的视频广告中获得收益。
第二，推出第一批广告，拓展实现渠道。
另一方面，YouTube在服务器维护、带宽升级、技术研发等方面需要投入大量资金，成本不断上升；另一方面，YouTube长期以来一直是一台“烧钱机”，谷歌希望平台尽快为其创造利润；此外，平台的高流量和庞大的用户群体让广告主看到了新的渠道商机。通过在YouTube上的视频中插入广告，他们渴望提高曝光率。
第三，提高产品类别，增加垂直服务。
YouTube除了在平台上增加搞笑、音乐、电影、教育、美食等渠道外，还推出了YouTube Gaming、YouTube Music、YouTube 垂直领域的支系平台，如Kids，与YouTube联动。
另外，YouTube还开发了YouTube等其它产品形式，例如YouTube live（直播）、YouTube Shorts(短片)和VR全景视频等方式，构建丰富的内容生态。
第三阶段：加强内容审查，升级视频安全系统
YouTube开启了一个新的关注经济时代。他让许多网络名人和明星进入我们的视野。然而，正如硅谷记者马克·伯根所说，随着知名度的扩大，它反映了越来越多社会的阴暗面——“网络骗子、过载信息和无休止的文化战争”。
2017年，英国《泰晤士报》发现，著名品牌的广告出现在YouTube上的一些极端组织和不良分子的视频旁边。广告主觉得自己的产品形象出现在不良内容旁边，损害了自己的品牌，这也引起了公众对广告主在YouTube上投放广告的质疑。
YouTube最初雇佣了许多人工审查员，然后启动技术手段协助审查，利用算法和人工智能技术筛选视频的关键字、照片、音频等。
举例来说，如果视频中出现与禁止内容相关的词语，系统会将其标记并纳入重点审查范围。但是坏视频一直是YouTube的一个症结，2019年，一位员工在一次会议上问沃西基她最大的恐惧是什么，沃西基很快回答：“控制。”
第二，YouTube发展的核心要素是从资金无底洞到在线视频。
从一个创始人的信用卡勉强维持运营的平台，到世界上最大的视频共享平台和第二大社交媒体，这背后既有时代红利，也有谷歌的支持，还有平台运营的商业逻辑。
YouTube运营的秘诀是什么，从资金无底洞到在线视频的首要要素是什么？也许我们可以从YouTube的商业模式中找到一些答案。
吸收高质量的内容创作者，构建独特的付费制度。
首先，推出“合作伙伴计划”（partner program），吸引高质量的创作者加入。
Revver成立于2005年的视频共享网站将广告短片的一部分收益转发给视频创作者，以引导他们带来更多内容，吸引用户观看。然而，创始人查德·赫利反对YouTube向创作者支付报酬，并表示“我不想建立一个以金钱鼓励为动力的系统”。
谷歌管理层也不同意向创作者支付费用。他们认为谷歌没有向展示在谷歌搜索或谷歌新闻上的网站支付任何费用。如果他们为YouTube上的内容付费，这些网站也可能要求付费。
但是，为了实现发现，我们必须鼓励客户创建内容，并保持上传视频的热情。为了便于解决这个问题，查德·赫利设计了一个名为“苹果派”的（Apple Pie）该项目为制作视频的用户提供资金支持，并于2007年5月推出“合作伙伴计划”，对创作者进行广告分享，分享比例为平台45%，创作者55%。
另外，随着“内容ID识别技术”的推出，即使是运输视频，平台也可以识别，将广告分配给原版权所有者。换句话说，用户只要上传视频，基本上就能获得利润。
其次，为了促进内容的更好传播，YouTube的业务部门还对平台内容进行了分类，将平台内的视频分为“头部”、“身体”和“长尾”。
“头”包括顶级高质量的视频，如电视、工作室和音乐公司与音乐人签约。虽然“身体”部分是由一些业余博主组成的，但他们有可能成为头部创作者。“长尾”是一些目前看不到任何经济效益的视频。
起初，YouTube的付费目标主要是“头部”创作者，随着算法的提高，“身体”和“长尾”的力量也逐渐显现出来，展现出极强的发展前景。在YouTube的发展中，内容付费模式也进行了多次调整，不断优化对创作者的奖励制度和薪酬制度。
引入算法推荐，构建全方位的内容审查和分发系统。
首先，逐步完善内容审查，选择和打击不良视频。
YouTube早期的推荐系统相当简单，只是一组告诉计算机该做什么的指令。当有人点击一个视频时，其他点击同一个视频的观众会看到界面右侧的其他视频。
此外，YouTube最初的算法大多依赖于人工检查，主要依靠人工检查来帮助标记数据、识别非法视频评估和反馈算法结果。正如YouTube员工调侃的那样，它的最初算法甚至无法区分“桃子”和“屁股”。
之后，YouTube的程序员开发了一种皮肤检测算法，可以自动清除不雅内容。YouTube还将人工智能的应用扩展到视频推荐和视频审查领域。例如，YouTube在紧急情况下为所有有问题的儿童视频部署了人工智能过滤装置。
随著算法的不断完善，YouTube上相关视频的点击量和访问量不断增加，并被推荐给想要观看它们的合适观众。
其次，视频推荐系统不断升级，核心参考指标从观看频率转变为观看时间。
在YouTube发展初期，其视频推荐指标主要是观看频率，这也导致了“标题党”的泛滥。为了获得高点击率，一些创作者通常使用诱导标题来吸引用户点击，这给用户带来了非常糟糕的观看体验。
2012年以后，YouTube更注重能够抓住观众注意力的视频和观众真正想要的视频。YouTube还开始关注“有价值的观看时间”，以打击“标题党”的气势，鼓励创作者创作高质量的长视频。
为了优化用户体验，YouTube还试图长期屏蔽一些客户的广告，并推出了无广告观看订阅服务、渠道会员制等。这些措施不仅有助于提高用户粘性，还为广告主提供高质量的视频投放广告。
坚持以广告为核心的变现模式
在线关注经济时代，媒体产品不仅通过内容产品吸引用户的注意力，而且通过广告服务市场获得广告收入。
长期以来，YouTube一直是一个“资金无底洞”，甚至要靠创始人陈士骏的信用卡来承担其运营成本，勉强维持运营。
2006年，当时的CEO埃里克·施密特向YouTube下达了一个指令：制定一个有效的商业计划(盈利)。YouTube于2007年推出了Overlay，这是施密特的新命令。 In-Video Ads(叠加式广告)，为了获得收入，开始播放更多的广告，并雇佣更多的工程师。
然而，查德·赫利和一位高管帕特里克·沃克认为，过多的广告会损害客户体验。沃克曾经刻薄地对一位工程师说:“你今天在做什么来破坏我的用户体验？”
而且，当时YouTube正在与美国大型媒体服务公司维亚康姆进行10亿美元的诉讼，维亚康姆认为YouTube包含了大量未经授权的视频，因为担心版权问题，YouTube 不敢大规模播放广告。
只有不到5%的视频符合2009年YouTube的广告要求，而YouTube只找到了3%的赞助商。
在这种情况下，公司高层提出了降低广告栏总数的对策。他们认为信息越少，搜索越多。如果显示的广告数量减少，广告主将为他们能够获得的广告机会支付更多的费用。之后，该计划生效，企业销售额开始上升。
在此之后，YouTube推出了多种广告方式：
①Masthead Ads(报头式广告)
②Discovery Ads(探索广告)
③Overlay Ads(覆盖广告)
④In-Stream Ad–Skippable Video Ads(插播式广告短片可以跳过)
⑤In-Stream Ad–Non-Skippable Video Ads(插播式广告短片不可跳过)
⑥Bumper Ads(缓冲广告)
为了满足不同广告主的需求，每个广告投放方式、播放时间、展示位置和资费标准都不一样。
短视频行业如何破局？
随着信息技术和通信技术的发展，越来越多的企业进入短视频领域，试图分一杯羹。然而，随着国内市场的残酷竞争，头部平台逐渐占据压倒性优势，长尾部分被挤压。
YouTube作为第一家进入视频领域的公司，有什么经验值得借鉴？
以高质量创造为核心，完善支付制度。
高质量的内容创作者可以保证高质量的内容输出。
YouTube提供了帮助创作者修剪视频、添加图像、增加视频效果等的免费便捷的视频生产设备。，为创作者生产内容提供了便利。
此外，良好的支付系统保证了创作者的广告份额，可以激发他们的内容生产热情，从而反馈内容，构建客户内容创作与平台支付的良性循环。
利用科技推动平台发展
伴随着因特网的发展，各种新技术层出不穷，成为平台发展中不可避免的问题。
YouTube在开发过程中使用人工智能算法筛选上传到平台的大量内容，并根据客户的喜欢、评论和订阅分析用户的兴趣，进行智能推荐，同时帮助广告主更准确地定位目标群体，提高广告转化率。
此外，YouTube还利用数字指纹识别系统建立了相对成熟的版权识别和保护机制，减轻了版权侵权带来的压力。
罗伯特·金克尔，YouTube曾是首席商务官（Robert Kyncl）在一个博客中，超过90%的版权所有者愿意通过YouTube的数字内容识别技术在YouTube上保留侵权视频，并从中获得利润。
拓展渠道变现模式
目前短视频的实现模式多种多样，如平台广告分享、电商带货、品牌合作与植入、知识支付、IP授权与衍生品开发等。
广告是实现YouTube最直接的方法。谷歌在2020年首次披露YouTube的收入数据：2020年其广告收入为198亿美元，占谷歌总收入的10.8%。
YouTube在2021年公布了历史上最大的季度广告收入——超过70亿美元。YouTube还宣布，在三年内，它向博主支付了超过300亿美元的报酬。
因此，发现核心商业模式，拓宽实现渠道，是推动视频平台发展的重要动力。
四、结语
YouTube用了不到20年的时间，从一家只会花钱的媒体公司，到一家在世界上有影响力的成功媒体公司。它为所有媒体公司树立了一个很好的样本，但毫无疑问，它在发展过程中也出现了很多问题。
YouTube经历了版权侵权、广告抵制和各种与创作者有关的混乱事件。为了解决平台上的各种问题，增加观众和广告主的知名度，提高网站质量，YouTube多次修改算法，调整运营策略。
在发展过程中，YouTube试图让平台朝着与自身特点相反的方向发展，希望成为“一个做好服务的平台，一个好莱坞的目的地，一个整洁易管理的地方”。只有少数“不良行为者”存在，成为推动平等的力量。
然而，直到现在，它仍然面临着一系列问题，如内容、算法、广告、客户体验等。，并在“你想要什么”和“你拥有什么”之间不断挣扎，但它已经学会了接受这个现实，并在这个现实的基础上让业务蓬勃发展。
TikTok的出现削弱了YouTube的主导地位。根据2021年的一份报告，美国人在手机上观看。 第一次超过TikTok的时长。 YouTube。但是由于其智能电视应用流程和流媒体服务，YouTube在电视屏幕市场上仍然取得了很快的发展。
在短视频平台不断涌现的冲击下，YouTube一方面进入了电视屏幕市场，另一方面推出了YouTube短视频服务 Shorts，在UGC视频共享平台上尽量保持头部位置。
关注经济时代，UGC视频分享平台应该如何寻找未来？无论是YouTube还是其他媒体平台，它仍然在寻找答案和探索。但无论如何，只有不断尝试，我们才能更好地拥抱未来。
参考资料
[1] 从传统媒体时代到Web2.0时代，潘琼.用户贡献：[J].2018,10(16)科技传播:7-8.2018.16.005.
[2]中金点睛之笔，中金看海外|YouTube：开启全体员工创作时代的中视频龙头.https://mp.weixin.qq.com/sQzrKXOxsoFbVY9/Iu4oqerg.2021.08.12.
[3] 马克·伯根.YouTube：视频之王的崛起之路[M].2024.01.
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