只有2个B端产品，却收到了500份简历…

"今天的面试就到这里，你先回去等通知"

听了这句话，阿华叹了口气，这次面试估计也希望渺茫。

他悄悄问过 HR 得知这家公司只招聘 2 个 B 终端产品经理，已收到 500 在面试结果中，多份简历需要时间来评估。

这个意思再明显不过了。

同时，阿华也只能自己回去复盘，关注新的机会。

01

都说 3 年一小坎、5 年一大坎。

那是阿华作为产品经理的第一个 3 一年。他已经熟悉了产品经理的基本工作流程，如整理需求、开会、写文档、协调资源等。虽然不是核心项目，但至少积累了一些经验。

本来想在企业多做几年，然后冲刺到更大的公司。没想到，公司开始降低成本。 40 人工研究团队减少到了 10 人类，剩下的同事也在看外面的机会，为自己留下后路。

阿华也是如此。

原本以为是自己 B 端体验，良好的学校背景在市场上还算有竞争力，结果投了几百份简历，邀请的面试却很少。

再加上新毕业生的冲击，大厂不断的毕业生，自己的学校和经历，看起来是如此不值一提。

但持续面试 3 一个多月，阿华整个人都麻木了。

我还记得第一次面试的时候，面试官问了阿华一些关于产品经理项目管理、需求和功能的问题。阿华自我感觉很好，觉得自己回答得很好。后面我们来谈谈熟悉的产品领域:

面试官问:你认为某个平台为什么会失败？阿华脑子一空，一句话也答不出来，尴尬地结束了面试；

又一次被问到：你是对的 XX 你对商业了解多少？有什么机会可以做呢？虽然阿华已经做好了准备，编了一些思考，但是面试还是挂了。

给人印象最深的，就是文章开头的那一幕。

竞争日益激烈，对业务的认识，对技能的要求日益提高，我们做产品，该怎么办？

02

事实上，阿华的困惑和困境也是大多数学生的问题:当他想换工作时，他意识到自己在面试中受到了“严重伤害”。：

首先，它被称为“产品经理”，但事实上，它一直是没有机会独立思考，熟悉产品业务。。没有真正完整的全过程实践训练和闭环思维。

其次：每日绘制原型， PRD、找研发改 bug，每天都在进行迭代更新，单独做项目的机会屈指可数。

三是想谈升职加薪，或跳槽寻找更好的机会，却连连谈起升职加薪，履历关都过不去，没有得到面试邀请。

而且上面的任何一点都不能及时处理， 直接关系 您的：职业发展，职级晋升，薪资增长。

工作 3-5 几年后，你与他人的差距也迅速拉大，因为你并没有把现在的经验直接重用，而是把经验中沉淀出来的能力重用起来。

所以，如何解决这个问题？

03

我的建议是：跟随大佬学习，跟随有经验的人学习。。

有些人带着，做事的方式方法是有谱的。

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由于市场的细分，不同的行业和领域对于产品经理的能力要求，已经从单一的产品专业技能发展到兼顾商品专业技能。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。

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