陈春花：管理者需要拥有数字领导力

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作者 | 陈春花

来源 | 春暖花开，管理智慧

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摘自《组织数字化转型》，机械工业出版社， 3 月出版

“现在的下属真的太难管了！”这是很多管理者的声音。但是真的是这样吗？也许，并不是员工难以管理，而是你没有从管理者成长为真正的领导者。

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领导者应该承担起组织发展和变革的责任。经典的领导技能在数字技术环境下面临着巨大的挑战。

数字化技术带来的迭代甚至颠覆，导致更大范围的变革和转型，以及深度互联的影响。共生共同的命运代表着对企业愿景和发展方向的长期和深远影响。

组织成员基于强大的个人价值创造带来的组织结构变化，具有完全不同的特点。数字技术不断打破组织边界，流动性和动态性成为组织常态，从而改变个人与组织、组织与组织的关系。

如今，复杂、多维、不可预测等交织在一起，每个人都越来越需要领导者给予明确的指导。

但是，在这种情况下，领导者本来也会被自己的局限所束缚，并且要求他在“未知中求解”，这对于每个领导者来说无疑是一个巨大的挑战。

所以，我想和大家一起探讨一下数字领导的新内涵：

愿景与战略

在过去的组织中，领导者专注于打造企业的核心优势和领先的运营模式，以取得实效。然而，在数字时代，核心力量发生了变化。

构建生态网络和新价值空间是数字领导力的核心发力点。，为企业内部的愿景和战略提供新的价值空间，甚至可以说是合作并吸引所有可能的合作者，为了实现企业的愿景和战略，创造自己的未来。

史蒂夫 · 乔布斯就是这样一个具有数字领导力的领导者。他致力于通过数字技术创新价值，构建一个普遍的生态价值网络。它为苹果设定了明确的愿景和战略，重构了新的产业愿景和发展方向，将客户带入了一个智能新世界。

领导者不但可以看到挑战、冲击、迭代和颠覆，而且可以更积极地看到未来的机遇。

信任与协同

伴随着数字技术的广泛应用，企业的创造力日益增强，连接范围日益普及，这意味着企业和组织成员具有与以往完全不同的影响力和能力，也意味着领导者将面临更大的挑战。

由于，他必须确保这些强大的力量能够帮助企业朝着明确的愿景和正确的方向发展。

所以，领导者要有能力建立更广泛的信任，让组织内外成员在达成共识的基础上进行更广泛的合作。

在总结滑铁卢战役惨败的教训时，拿破仑曾感慨：“我已经很久没有和士兵们喝汤了。”

领导者要真正认识到组织成员的价值，与组织成员建立信任，共同工作，让组织成员通过信任和合作成为他们坚定的追随者，毫不犹豫地投身于价值创造活动。

授权与赋能

数字组织和数字个体所具有的能力，远远超出了传统组织和个体，也远远超出了他们自己的想象。

数字领导力的第三个内涵是通过授权和赋能激活组织和个人，释放能量。

领导者通过授权和赋权建立起来工作方式灵活，合作敏捷。，更好地协助组织成员开展工作，既有利于组织创新，又有利于激发个人主动性。

领导者也可以通过授权和赋权为个人提供权力。组织空间更具自主性、流通性和灵活性，充分满足组织成员的兴趣和对挑战的追求。

小米就是这样一家公司，真正带动其成长的力量是小米从谷歌、微软等知名企业吸引的个人。他们愿意加入的主要原因是他们可以获得释放个人价值的新机会。

自我与无我

对于领导者个人来说，这是一个新要求。

最为成功的数字领导者，首先要做到“自我约束”，保持开放和好奇的态度，高度自律，学习广泛。

第二，要做到“无我管理”，与组织成员建立伙伴关系，在为他们提供支持时，应该以组织成员为核心，而不是以领导者的自我为中心。

萨提亚 · 纳德拉在担任微软首席执行官时，为自己和微软的组织成员提出了一条全新的改革路径——带领微软进入“云时代”，因此他认为微软需要彻底“刷新”。

他告诉同事，任何组织和个人都需要在到达某个临界点时刷新自己。为了迎接数字技术的挑战，他提出了“刷新”的三个关键步骤:

拥抱同理心

培养“无所不学”的求知欲。

建立成长思维

那正是今天对管理者的要求。(本文结束)

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