吉姆·柯林斯：领导五个层次，把企业从平凡带到卓越。

作者 | 吉姆 · 柯林斯

来源 | 领导泰普洛，管理智慧

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文章摘选自《领导力的 5 个层级》

推荐语

吉姆 · “柯林斯经典” 12 问“第一个问题:“你愿意发展你的五级领导力吗？”引起了我们对领导力的思考——什么是“五级领导力”？领导力的五个层次是什么？什么是“盖子法则”和“过程法则”？为什么领导力最大的挑战不是领导对别人好，而是领导对自己好？如何理解领导力和影响力的关系？

本文分析了领导力如何影响组织能力，最终影响公司的成败。我相信每一个想在领导力的道路上进化的经理都会受到启发。

01

“从优秀到卓越”的成功法则

许多优秀、标志性、有远见的企业，到目前为止，都是初创企业和小企业。

华特 · 迪士尼发家的时候，只有一个电影幕布；当诺伊斯和摩尔对自己公司的发展感到困惑时，三个人发家致富，创造了一家新公司，最终成为了英特尔。

此外，JW 这些知名的优秀企业，如万豪、沃尔玛、波音、微软等，都是从一个微不足道的小企业开始的。

吉姆 · 是继彼得的柯林斯 · 德鲁克未来最有影响力的管理专家。尤其是对于中小企业如何走向卓越有独到见解。当时他的研究是“什么让那些伟大的公司如此不同”，关注这些公司做了什么不同的事情。

这个研究很长 27 2008年，他在科罗拉多州博尔德进行管理实验，选择了“历史参考对比法”来匹配优秀的公司和普通公司。匹配的企业本质上有相同的机会，包括相同的规模、资源、潜力、动力、市场、用户和技术。

但是其中一家公司变得优秀，而另一家公司却没有，关注的焦点在于它们之间的差异。

最后，吉姆把它放在一边 25 年度研究成果，使用 12 揭示一个问题，从优秀到卓越。 12 被称为“吉姆基本法则”的基本法则 12 问"。

02

吉姆的第一个问题：

您是否愿意发展五级领导？

一个企业要从平凡走向卓越，首要条件是发展领导能力，并需要具备“五级领导能力”。

如果一个企业有再好的使命愿景，再好的战略， CEO 没有合适的领导能力，就很难实现。

由美国著名领导力大师约翰的“五级领导力”概念 · 首先，麦斯威尔提出，这两位大师不约而同地将领导力定为企业发展的主要前提。

▲约翰 · 每一年，麦斯威尔都向他传递领导原则。

前500强公司福布斯，美国西点军校

麦斯威尔提出了“盖子法则”和“过程法则”：

盖子法则：要发展公司，首先要提高领导能力

企业业务的发展水平，永远不会突破企业领导的最高水平。

例如，如果公司的领导水平是一样的， 1～10 分中打 5 分数，那么这个企业业务发展的分数在 1～10 分数只会低于 5 分数，绝对不可能超过 5 分。

领导就像一个盖子，对业务有限制作用。假如要做生意的话 7 分层次，那么企业首先要做的就是把领导能力提升到领导能力。 7 分数以上。这就是麦斯威尔超越服务和引导的原因。 1000 家庭企业今后总结的规则。

麦斯威尔说:“无论是什么样的公司，在什么样的行业，在哪个州，在哪个国家，有什么样的文化和背景，‘领导力盖子’都适用于万有引力法则。”

结合这一规则，企业经理的领导能力水平将限制企业远大目标的实现。要想走向卓越，首先要做的就是提高领导能力。

这儿的领导力，不只是指领导力， CEO 个人领导，也指整个管理团队的领导，不过， CEO 领导是第一位的。

过程规则：领导发展是一个漫长的过程，需要时间。

过程规律，指发展领导能力，是一个日复一日不断学习的过程，而非一夜之间的收获。在阅读一本书或上一堂课之后，我们不能指望成为优秀的领导者。

我们不能用微波炉创造领导者:把他们放在领导力微波炉里，然后按一些数字，转一转，希望他们出来的时候能成为优秀的领导者。领导发展是一个漫长的过程，需要时间。培养一种“领导文化”在这一过程中非常重要。

麦斯威尔强调：“文化远比愿景重要”。当领导者考虑成立和经营一家公司时，他们想到的是愿景:“看，这是我们要去的地方。”如果他们抓住美丽清晰的愿景，不断分享，就会成为催化剂，成为公司实现目标的燃料。

但是文化更重要。麦斯威尔认为：对于愿景来说，文化的重要性 100 比 因为文化就是行为。

文化，不是我们所看到的，而是我们所做的，以及我们将如何去做，这将决定我们要去哪里，以及我们的成就。领导力的发展并非个人的事，要成为一种企业文化，才能实现这一“过程”，全面提升你的“领导力盖子”。而且理解五级领导，也有助于培养这一领导文化。

03

领导的五个层次

麦斯威尔将领导水平从低到高分为五个层次，即：

● 职位

● 许可

● 绩效

● 发展人才

● 顶峰

一级领导：职位：职位

关键字：权力

领导的第一个层次，就是依靠职位赋予的权力去领导，每个人都跟着你，因为他们必须这样做。

第一个层次是每个人的起点:获得一份工作或一份职位，从而领导他人。但这并不意味着你是一个好的领导者。每个人都跟着你。如果他们别无选择，只能为了工资，那么你就没有发挥领导力的作用。

如果你只是一个职位领导者，没有发展自己去超越它，你的下属跟随你不是因为你是一个好的领导者，也不是因为你给他们带来了价值，那么他们只会用最少的努力去完成这项工作。

如果我们不愿意付出最大的努力，最好的才能，组织就不会变得优秀，企业也不会变得优秀。所以，"职位不能造就领导者，而是造就领导者"。

但是，一级领导也会带来好处。它给了你一个“领导机会”，给了你学习、发展、实践的机会。这是五级领导的核心。

领导是一个动词，而非一个名词。

名词代表职位、权力、头衔和水平；动词意味着付诸行动，充分发挥人气，把人从一个地方带到另一个地方。作为动词，领导力也意味着我们不仅可以停留在一级，还可以积极走向二级领导力和更高的等级。

第二级领导：许可证

关键字：人际关系

第二层次的领导是通过建立和发展人际关系来领导。每个人都跟着你，不是因为没有选择，而是因为他们愿意，他们想跟着你。

这个和第一个水平有很大的不同。人们开始付出他们的真诚，充分发挥他们的能量。如果你想要他们 100% 如果你努力工作，你必须和他们建立良好的人际关系。正如一句格言所说：“只有当每个人都知道你有多在乎他们的时候，他们才会有多在乎你的想法。”

领导与大家建立联系，积极发展人际关系，这是领导力的基础。。因为领导的本质是知名度。

如果你想影响别人，你必须来到他们之间，与他们建立联系。有句话说：“领导是孤单的，因为他站在山顶上”。

真正的领导者会从山顶走下来，来到每个人之间，与他们建立联系。只有当你知道你的人在哪里时，你才能把他们带到你想去的地方。

约翰 · 麦斯威尔

在领导回到山顶的时候，你并不孤单，你也不再孤单。由于你和你的人一起登上了山顶。

如果你只是追求速度，那么你只是一个人长跑。真正的领导者是带着每个人冲向终点线，让人们先越过终点线，而不是自己。

这些都是老子在《道德经》中所阐述的。“圣贤后自己而身先，外自己而存。不是因为它的无私邪恶！因此可以成为私人”何其相似！

第三级领导：绩效

关键字：结果

三级领导能够在二级领导的基础上产生绩效。每个人都跟着你，因为你为组织做了什么，企业因为你而变得更好。当人们谈论你时，他们会说:“在他来之前，我们公司是亏损的，因为他来了，我们开始盈利。”工人的斗志得到了很大的提高，每个人都表现出对你的尊重。

换言之，三级领导通过“绩效”获得了团队的信任和声誉。

亨利 · 福特说：“你不能把名声建立在你要做的事情上。”换句话说，经理的声誉和他人对他们的信任，都是基于他们所做的和正在做的事。

▲亨利 · 福特汽车公司创始人福特

因此，管理者的声誉和他人对他的信任来自于领导团队和组织的结果，以及他们目前的言行是否体现了有效的领导能力。

因此，管理者的使命愿景可以激励团队。然而，员工是否相信并承诺取决于领导做了什么以及他们现在正在做什么。总之，要看管理者的领导力！

第四级领导：发展人才

关键字：重塑

很多领导和他们的公司都会在第三级领导中止步。由于有了表现，似乎什么都有了。但是，停留在等级三，意味着领导的潜力还没有得到充分发挥。

公司需要第四级领导才能产生倍增效应，这是培养和发展人才的能力，每个人都跟随你，因为你为他们所做的一切。

当领导者把培养和发展人作为工作的重点时，你会从加法变成乘法，因为你会复制你在企业中的领导力，这就是倍增效应。

在领导达到四级领导水平时，员工会产生极高的忠诚度，这与二级三级领导有着本质的不同。

第二关，大家都喜欢你，你也喜欢他们。你们关系很好，所以他们愿意跟着你。但也许有一天他们会对你说:“老板，对不起，我知道你对我很好，但是我有更好的发展机会，更高的工资，更好的待遇，所以我不得不离开。”或者说，整个团队都很善良，但是他们没有聚集财富，也没有输出。每个人都用温水煮青蛙，直到他们无法生存。

第三级，领导给企业带来了业绩，公司发展势能大，员工工资好。但是，当公司的发展遇到瓶颈或者外部变数时，团队的凝聚力和势能就会下降。所以，企业和组织可持续发展是三级领导力面临的最大挑战。

当领导者以“发展者”为领导核心时，公司的凝聚力和员工的忠诚度就会上升到三级领导无法实现的水平。即使企业经营有困难，你的员工也不会背叛你，因为你建立了高度信任的企业文化。

用西蒙 · 从斯涅克的理论来看，企业建立了高度信任和相互依赖的“安全圈”，圈内每个成员都会积极共同努力，保护这个“安全圈”，共同应对外部威胁。

在四级领导力中，组织领导力复制和倍增效应就是这个原因。

第五级领导：巅峰

关键字：敬仰

第五级领导被称为“巅峰”，因为它是优秀领导的象征。在这个层面上，每个人都跟随你，因为“你是谁”和“你的名字所代表的意义”。

那些把企业从优秀带到优秀的创始人或者 CEO 他们，乔布斯，贝索斯，马斯克，任正非等等，都是五级领导。每个人都钦佩你，因为你非凡的个人魅力和名声。

第五级领导力是自动发生的结果。当你坚持做好二、三、四级领导，一段时间后，你就会成为第五级领导，受到人们的喜爱和尊重。

那时候你的影响力会超过你的组织边界，你可能会建立行业的标杆，甚至改变整个世界。想想前面列出的五级领导，不是这样吗？

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