真正的领导能力，是赢得的。

作者| 约翰 C. 麦克斯维尔 世界领导研究大师

来源 | 笔记侠，管理洞悉

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内容摘自于北京时代华文书局出版的《领导力量》 21 法则》

本文仅代表专家个人的专业意见表达，并不代表本平台的所有观点和立场。图片来自 pixabay，侵删

推荐语：

什麽是领导？这是一种影响他人，让他人跟随的能力。

为什么要有领导力？生活是由问题组成的。如果你不想被问题吞噬，你必须找到解决它的方法。然而，有这么多问题，很难用自己的力量完全处理。我该怎么办？借助领导，让大家和你一起处理。

那么怎样才能得到领导呢？对于这一问题，我们还是走进文章去寻找答案吧。

领导是错综复杂的，它从未静止过。

人们经常误解领导。例如，如果一个人有一个非常响亮的头衔或被任命为领导者，人们自然会认为那个人是领导者。

有时候，事实确实如此。然而，说到领导力，称号意义不大。真正的领导地位是不能被授予、分配或委托的。

由于真正的领导来自于一个人的影响，而知名度是不能被任命的，必须自己去获得。。

头衔唯一能带来的就是一点点的时间——你可以利用这段时间来提高自己的知名度，但你也会在这段时间内失去原有的影响力。

首先，我们来谈谈与公众有关的领导力。 5 大误会。

01

您真的了解领导能力吗？

1. 经理是领导者

有一种常见的误解认为，领导和管理就是一回事。

事实上，两者是有区别的。领导者指的是影响他人，让他人跟随自己，而管理者关注的焦点是维持既定的制度和流程。

测试一个人是否具备领导能力，而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他做出积极的改变。

管理者可以把握明确的前进方向，但不能改变这一方向。要把每个人都带到一个新的方向，你必须有领导能力。

2. 企业家就是领导者

人们经常认为所有的企业家都是领导者，但事实并非如此。企业家擅长发现和抓住机会。他们可以看到隐藏的需求，知道如何在盈利的同时满足这些需求。

但是，并非所有的企业家都善于与人打交道。所以，许多创业者觉得自己需要找一个善于人际关系的合作伙伴来弥补自己的不足。

3. 知识渊博的人就是领导者。

弗朗西斯 · 培根曾说：“知识就是力量。”

如果你相信知识对领导很重要，那么你很可能认为掌握知识的人或者智商高的人就是领导者。这个想法可能不正确。

事实上，有很多才华横溢的人，他们的思维能力比你想象的要好，但是他们的领导能力却低得惊人。

不管是智力还是教育水平，都不能等同于领导力画。

4. 领导时尚的人是领导者。

另外一种误解是：谁走在队伍前面，谁就是领导者。

不过，第一名不一定是领导。

作为一个领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他，服从他的领导，付诸行动去实现他所描述的愿景。

做个弄潮儿跟做个领导不是一回事。

5. 身居高位的人是领导者。

有关领导最大的误解就是，人们认为领导是建立在职位的基础上的，但事实并非如此。

花点时间，想一想身边的领导和管理者的关系，然后和朋友聊聊这个话题，相信会有不一样的收获。

史丹利・ 哈夫迪曾肯定：“并非职位造就了领导，而是领导造就了职位。"

而且领导能力只有跟随者才能得到证实。真正衡量领导能力的尺度只能是知名度，不可能是其他因素。

玛格丽特 · 撒切尔曾经说过，“权力就像一个淑女，如果你必须告诉别人你是一个淑女，那么你绝对不是。”

那些自以为是领导，却没有跟随者的人，只是在吹牛而已。

02

为何有人会成为领导者，

而且有些人怎么努力也不行？

如果你仔细观察人与人之间的互动，你会发现总有一些人在推动别人，总有一些人在跟随别人。另外，你会发现，职位和头衔并不能决定谁是真正的领导者。

既然这样，为什麽有的人会成为领导者，而有的人怎么努力也影响不了别人？下列因素可能在其中发挥重要作用。

1. 性格-他们是谁

真正的领导通常来自于一个人的内心。

随著时间的推移，像稻盛这样的企业家会吸引越来越多的追随者，因为人们能真正感受到他性格中的深层次物品。

2. 关系-他们认识谁

如果你想成为一名领导者，你必须有人跟随你，这往往需要你发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

只需了解合适的人，并及时与他们建立足够全面的人际关系，你就能成为组织中真正的领导者。

3. 知识-他们知道什么？

信息对领导者来说非常重要。你必须掌握事实，了解动态变化的因素，掌握付诸行动的机会，同时对未来的发展有真正的见解。

尽管仅仅掌握知识并不能使一个人成为领导者，但是如果你缺乏知识，那肯定不会成为领导者。

4. 直觉-他们感觉到了什么？

领导者不仅要掌握控制数据的能力，还要有能力应对许多无形因素，如能量、斗志、时机和动机。

事实上，这往往是管理者和领导者之间的主要区别。

5. 经验-他们去过哪里？

身为领导者，你过去面临的问题越多，你现在的追随者就越有可能给你机会。

虽然过去的经历并不能保证你的可信度，但是它可以激励人们给你一个证明自己能力的机会。

6. 过去的成就-他们做了什么？

对于追随者来说，没有什么比过去取得好成绩更有说服力的了。如果你是第一次担任领导职务，没有任何成就，很难通过过去的成就获得大家的信任。

然而，在第一次担任领导职务时，我们应该树立良好成绩的意识和目标，尽最大努力不畏风险地实践它。这样，当你再次担任领导职务时，你就可以减少每个人建立信任的时间。

记住，你取得的每一次成功都会让你的追随者更加相信你的领导能力，所以他们更愿意服从你的命令。你成功的次数越多，你的领导能力就越能被认可。

7. 能力-他们能做什么？

对跟随者而言，管理者的能力是他们的底线。她们希望知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。

每个人都愿意听从你的指挥，承认你是他们的领导者，最根本的原因就在这里。

如果他们不再相信你能带领他们赢得最后的胜利，他们就不会再跟随你的命令，跟随你的脚步。

03

善用领导法则的人，

成为领导者更容易

那什么样的人更容易成为领导者呢？

回答是，懂得并善用领导法则的人。

现在，我们来介绍一下。 3 一种领导法则，希望每个人都能发现和发扬自己的领导能力。

1. 盖子法则

我们所说的盖子法则，就是锅里的水总是漫不过盖子。领导就像一个盖子，它决定了一个人的工作效力。

一个人的领导能力越小，他的潜力就越低，换句话说，他的潜力就越低。相反，一个人的领导能力越高，盖子的位置就越高，他能发挥的潜力就越大。

假如你的领导分数是 那么你的工作效力永远也不会大于你。 7。假如你的领导分数只有 那么你做事最有效的效果就是 3。不管怎样，你的领导能力通常决定了你的工作效力和你组织的潜在知名度。

要想爬得更高，就必须提高自己的领导能力。要想对外界产生更大的影响，你必须有更大的知名度。

取决于领导他人的能力，你能取得多大的成就。

领导力和工作效力的关系可能是体育领域最明显的，因为比赛的结果是实时的，一目了然。在职业体育组织中，对于一个团队来说，人才通常不是问题，几乎每个团队都有很多运动天才。

真正的问题是领导力，它决定了一个人的工作效力。——个人和组织的工作效力与领导力成正比。

怎样在我们的工作和生活中运用盖子法则？

首先，列出一些你想要实现的主要目标。尽量专注于一些重要的目标——关注那些需要一年或更长时间才能完成的事情。至少列出 5 条条，但也不要超过 10 条。

接着，确定哪些目标需要他人的参与或合作。你的领导能力将极大地影响你在这些活动中的工作效力。

其次，对你的领导水平进行自我评价。

三是让别人给你的领导评分。

这个人，可以是你的老板，可以是你的家人，也可以是和你同级别的同事，让他们遵循。 1（低）到 十(高)评价标准，从“人际交往能力、规划能力和战略思想，真知灼见，业绩” 4 各方面各给你打分。

然后计算每个人得分的平均值，并与你自我评价的分数进行比较。根据这些成绩，领导水平是低于你想象的还是高？如果两者之间有很大的差距，是什么原因造成的？你有多愿意提高你的领导力？

2. 过程法则

领导就像投资一样，它会不断升值。但是，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功，也绝不会一蹴而就。

我们可以在每天的时间表中找到成功的秘诀。看看一个人每天都在做什么，日复一日地做什么，你就知道了。 TA 是什么样的人，还有 TA 会成为什么样的人？

无论一个人的目标是什么，只要每天的目标都能在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好，能够严格要求自己，持之以恒，就一定能够为实现目标做好充分的准备。

但是大多数人高估了结果的重要性，所以低估了过程的力量。其他人已经积累了 50 年获得的巨大财富，我们居然希望只要 50 一分钟就能得到它。

要知道，冠军并非在拳击场上获得冠军——他们只是在那里获得了认可。。即便是一位才华横溢的人，为了取得成功，也要时刻准备，勤加训练。

当然，这并不意味着我们不重视结果。如果我们应该鼓励自己前进，我们应该注意结果。如果你想提升自己，你必须参与这个过程，并坚持下去。

一般来说，结果可以促使每个人做出决定，过程可以促进人们的不断发展；结果用来激励人，过程用来磨炼人；结果在于记录结果，过程在于培养能力；结果可以挑战一个人，过程可以改变一个人。

沃伦，领导专家 · 本尼斯和伯特 · 对于来自不同领域的纳努斯， 90 一位杰出的领导做了一项研究，发现了成长与领导的关系：“自我提升和不断提升自己的技能水平，这正是领导者与他们的追随者最本质的区别。。"

看起来，成功的领导者都是善于学习，不断提升自己的人。

下一步，我们来谈谈领导能力的提高。 5 个阶段。

阶段 1：不知你是否不清楚

很多人不知道领导的价值，也有人不知道领导的重要性。其他人认为领导只适合少数人——公司高层的人。当然，正如我前面所说，这是一种误解。

如果他们明白领导就是人气，明白大部分人每天至少都在努力影响四个人，那么他们对学习领导知识和技能的热情就会被点燃。否则，我们将继续误解领导。

假如一个人不知道自己不清楚，他就不会进步。

阶段 2：知道你需要知道什么

人生的某个阶段，许多人虽然处于领导地位，但环顾四周却发现没有人跟随自己。

当这种情况发生时，你会突然意识到你需要学会如何成为一名领导者。这可能会成为学习过程中的起点。

一旦意识到自己对事物一无所知，就向知识迈进了一步。

阶段 3：知道自己不知道

当你真正处于领导的位置时，你可以发现领导的价值，你会发现很多你以前不知道的事情，你会意识到很多你能力不足的水平。

那是一件好事，也是我们成功的关键。

阶段 4：我明白，我长大了，我发现

当你意识到自己没有足够的能力时，马上开始行动，每天训练和提高自己的能力。渐渐地，激动人心的事情就会发生——成为高效的领导者。

阶段 5：因为我知道

即使你已经成为一个高效的领导者，你也应该仔细考虑你做出的每一个决定。然而，在这个阶段，你的领导几乎成了潜意识的行为。同时，你也有很高的领导直觉。

唯一能得到这一结果的方法就是遵循过程规则。归根结底，人生成功的秘诀就是时刻做好充分的准备，等待机会。

3. 升值法则

领导者应该提高他人的价值。

迄今为止，Costco 在零售业中，员工流动率最低。

Costco 辛内加尔总裁曾经说过:“仅仅为自己邀功是不够的，因为一个组织的成功来自于所有人的共同努力。如果你想引领风骚，你不会得到员工的忠诚。如果你不能把功劳给别人(把失败的责任留给自己)，那么你就不能激励别人，最终你会毁了自己的未来。”

只要真诚地对待员工和客户，他相信利润自然会增加。

辛内加尔更注重为员工服务，提高员工价值，而不是为自己谋取利益或获得高薪。

其实，领导的底线不在于我们能走多远，而在于我们能让别人走多远。。要做到这一点，领导者必须为他人服务，提高他人的价值。

这样，你就可以成为一个更好的领导者。你的下属会取得更大的成就，更忠诚，做得更好，甚至超出你的想象。这就是升值规则的力量。

如何增加别人的价值？下面是什么？ 3 可供大家参考的条款政策：

首先，真正重视别人。

在一个人晋升到领导职位后，TA 放弃侮辱他人的权力。但是，这只是优秀领导的第一步。

优秀的领导者不仅不会伤害他人，而且会有意识地帮助他人。要做到这一点，领导者必须重视他人，向下属表达他们的关注，让他们感受到这种关注。

别忘了，领导与人息息相关。

另外，领导要开诚布公，信任他人，关心他人，助人为乐，容易受到批评。

要知道，那些为他人服务，增加他人价值的领导者，在获得他人信任之前，会信任他人，在享受他人服务之前，会为他人提供服务。

其次，让自己成为更令人钦佩的人。

要提高别人的价值，前提是你要给他们一些价值。

如果你有技能，你是通过学习和训练来学习的；如果你能提供机会，你是通过努力工作获得的；如果你有智慧，你可以通过有意识地总结你的经验来获得。

你在个人成长过程中越有目的性，你能提供的就越多。你越是不断追求个人成长，你就越能不断提供经验。

三是要知道别人重视什么，努力去做。

身为领导者，我们怎样才能知道每个人都重视什么，并且努力去做？回答是：倾听！

没有经验的领导往往在了解他们即将领导的人之前就渴望开始工作，而完美的领导会在开展工作之前倾听和理解他们。他们会听下属的故事，发现他们的希望和梦想，理解他们的欲望，关注他们的思想和感受。

她们通过这些方面了解下属，发现自己珍视什么。接下来，他们会根据自己所知道的去领导他们。

无论是组织、领导还是跟随者，当他们这样做时，每个人都会受益。

04

作为跟随者或领导者，

决定权在于自己

永远不要再说“我天生没有领导力”这样的话了。由于做跟随者还是领导者，决策权在于自己。

你愿意成为追随者，没有人阻止你。而且这条路四通八达，到处都是绿灯，连路桩都没有。但是如果你想成为一名领导者，你可能不会那么顺利。

在走向领导者的道路上，没有捷径，没有宽敞或拥挤的时候，红灯很多，红灯可能需要很长时间，各种路桩层出不穷，站在你面前。你可能还会摔倒，摔得很痛，甚至很难站起来。

但是，只要你真的坚定地选择了这条艰难的道路，肩负起路上所有的困难和障碍，你就会收获，这是终身的财富，这是无价的。

没有人能置身于这个变幻无常的世界之外。

如果不想被杀，就不要选择容易的道路。

与君共勉。

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