有3年B端产品经验，被面试官问了一个问题所迷惑。
"今天的面试就到这里，你先回去等通知"
听了这句话，阿华叹了口气，这次面试估计也希望渺茫。
他悄悄问过 HR 得知这家公司只招聘 2 个 B 终端产品经理，已收到 300 在面试结果中，多份简历需要时间来评估。
01
那是阿华作为产品经理的第一个 3 个年头。
产品经理的基本工作流程，如整理需求、开会、写文档、协调资源等。，他已经熟悉了几个项目，但他被项目所迫，被动接受需求，这让他非常内耗。
希望利用年前的“跳跃”，换一个更好的平台和薪水，在金九银十之前摸摸市场。
但持续面试 1 一个月，阿华整个人都麻木了。
我还记得第一次面试的时候，面试官问了阿华一些关于产品经理跟进能力和项目管理能力的问题。阿华自我感觉良好，觉得自己回答得很好。后来，当他谈到熟悉的商品业务范围时，他立即停止了:
面试官问：您认为某个平台，为什么会失败？
阿华脑子一空，一句话也答不出来，很尴尬地结束了面试；
再次被问及：你觉得 B 终端产品经理的发展阶段有哪些？您认为您处于哪个阶段？
虽然阿华已经做好了准备，编了一些思考，但是面试还是挂了。
这些问题，比如当头一棒，唤醒了阿华，平时做文档，写需求，做原型。除此之外，我从来没有从更高的角度看过商品的商业模式和业务上下游；在里面，我从来没有整理过我的能力池，也不知道我的水平。 / 阶段在哪里？
02
你们是否也陷入了这些 B 终端职业瓶颈？
采访是一面镜子，当你与更高级别的产品经理“对峙”一轮后，你就可以清楚地暴露自己的逻辑和认知差距。
例如：
第一：
名曰" B “终端产品经理”，但实际上，一直没有机会独立思考和处理客户的需求。没有真正完整的全过程实践锻炼和闭环思维。
产品生命周期管理中，很多节点控制不足，项目沟通推进困难，交付总是出现问题。
第二：
每日绘制原型，写作 PRD、找研发改 bug，过于执行细节，沉迷于功能模块的设计，而忽略了整体结构、商品业务价值链的整理以及顶层的商业逻辑考虑，或者不知道如何评价商业价值。
第三：
入门几年，想跳槽加薪的时候，也不知道怎么整理过去的经历，沉淀出可以迁移的经历。 B 终端产品方法论，让面试官认为你“可抗力”，“是符合岗位要求的人”。
由于缺乏经验，更多的是由于缺乏经验。 / 商业理解，被拒绝。
以上所有一点都不及时处理，可以直接影响到你：职业发展，职级晋升，薪酬增长。
那么，作为 B 终端产品经理，如何更快地把握方向和节奏？尽早摆脱打杂状态，做一个具有长期职业竞争力的优秀人才 B 端产品人？
03
我的建议是：跟随大佬学习系统。 B 终端产品的工作方法。
有些人带，做事的方式方法是有谱的。：老大哥经历了各种各样的商业项目，从实践中总结出来的方法，不仅可以让你少走很多弯路，还可以让你对做事的方式方法有一个很好的了解。
有人带，提前了解是什么，为什么，怎么做。：一套系统的 B 终端产品的工作方法，让你面对复杂的 B 终端产品工作，可以从更整体的角度来看待问题，也更好地理解为什么要这样做，具体怎么做。
举例来说：在专业公司，对于产品经理来说，会有一套成长培训计划， P1 到 Pn 每一个阶段，学习工作的重点也完全不同。
通过这种方式，即使在新的行业和领域，也可以根据原来的能力快速地进行一些解读，并迅速开始。
工作 3-5 几年后，你与他人的差距也迅速拉大，因为你并没有把现在的经验直接重用，而是把经验中沉淀出来的能力重用起来。
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最后，我想说的是：产品经理的发展至今已有 10 明年，整个行业对产品经理能力的要求也在进一步升级。
由于市场的细分，不同的行业和领域对于产品经理的能力要求，已经从单一的产品专业技能发展到兼顾商品专业技能。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。
所以，不管是入门 / 转岗做 B 终端产品，还跳槽 / 晋升遇到问题，你的路径一直没有改变，那就是学习！
开始行动，远比停留在原地，持续内耗更有意义。
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