宗馥莉重归，娃哈哈直播间又爆单了。

来源/电子商务报告Pro

作者/吴昕

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宗馥莉复职

经过多日的紧张讨论和关注，7月22日晚，娃哈哈公司的权力变动终于迎来了转机。

随着公司正式发布公告，宗馥莉宣布将继续履行其在娃哈哈公司的职责，这场引起广泛讨论的权力纠纷暂时被画上了休止符。

公告内容简洁，但内涵深刻:“娃哈哈承载着我们的梦想和努力，得到了社会各界的关注和支持。为了保证公司的稳定健康发展，宗馥莉女性经过各股东的友好协商，决定继续履行娃哈哈集团的相关职责。感谢社会各界和媒体最近的关注，为占领网络媒体道歉。”

“为了保证公司的稳定健康发展”，这句话不仅是对外声明的核心，也是内部共识的体现。在商业世界的复杂游戏中，许多方面最终选择专注于大局，共谋发展。

归根结底，在这场风暴中，任何一方的过度坚持都会损害整个企业的基础和未来。

回首过去的几个月，娃哈哈集团因为创始人宗庆之后的去世而备受关注。

这种意想不到的变化不仅没有削弱消费者对品牌的喜爱，反而激发了强烈的情感共鸣，促进了娃哈哈产品销量的飙升。

特别是2月28日和29日，即使没有直播的支持，店铺销量依然飙升500%以上，AD钙奶等经典产品供不应求，销量超过20万件。

作为宗庆后的闺女和娃哈哈的重要股东，宗馥莉的个人形象与品牌紧密相连，同样深受消费者的喜爱和信赖。

但是随着宗馥莉辞职信的传出，所有这些美好的愿望似乎都蒙上了阴影。

娃哈哈的品牌形象受到了重创，消费者的失望和不满迅速蔓延。一些忠实客户表示，他们不会购买娃哈哈产品，商家也表达了对宗馥莉回归的强烈愿望。一些商家甚至直言不讳地说，如果他们辞职，他们将停止销售娃哈哈产品。

事件发生后，娃哈哈官方商店和专门为童装设立的“娃哈哈童装旗舰店”也毫无征兆地停止了直播。

面临如此严峻的形势，娃哈哈的股东们不得不重新审视形势，最终选择支持宗馥莉复工，确保公司的稳定和发展。

伴随着宗馥莉的复职，娃哈哈旗靓店迅速恢复直播，销量和观众人数均呈现明显回升趋势。

今天早上九点，娃哈哈官方店又播出了。根据最新数据，直播间GMV已经取得了50W-75W的亮眼成绩，观众人数已经超过37万。

虽然这次事件已经平息，但是它给娃哈哈留下了深刻的启发。

02

狂欢节的狂欢节

近几年来，社会情绪对消费行为的影响越来越大，宗庆之后，宗馥莉和娃哈哈的故事，不禁让人想起2021年鸿星尔克引发的“野性消费”狂潮。

两者虽然情况不同，但共同反映出公众情感和民族情怀如何深刻影响市场走势。

回到2021年7月，鸿星尔克因慷慨捐赠5000万元物资增援灾区，一夜之间成为全民关注的焦点。

这种爱的举动很快转化为消费动力。7月23日，鸿星尔克销售额飙升52倍，总销售额超过2200万元。线上直播间的热闹程度前所未有，累计观众超过2400万，线上观众超过10万。

线下商店更是热闹非凡，比如“男人慷慨多付一倍的额度匆匆离去”、“顾客甚至不会放过模特身上的样衣”的野性消费现象，都展现了人们对国产品牌的强烈情感和支持。

顾客抢购到连模特身上的样衣都不放过。

娃哈哈事件也激发了人们的“野性消费”热情。客户用实际行动表达了对宗庆以后宗馥莉家族企业的尊重和补偿。随着娃哈哈相关产品销量的快速增长，品牌知名度进一步扩大。

其背后，是积极社会情绪驱动下国货意识的觉醒和强化。人们开始更加珍惜和愿意为那些有爱国主义和民族正义的公司买单。

但是，这种由情绪驱动的“野性消费”热潮虽然壮观，但也暴露出它的暂时性和不可持续性。

正如鸿星尔克在热度下降后所面临的销售下滑、退货潮和库存积压问题一样，娃哈哈也需要警惕这种潜在的风险。

社会情绪的迅速传播和发醇在新媒体时代可以迅速提升品牌知名度，但也可能因为一时的热度消退而留下后遗症。

宗馥莉的复工无疑是娃哈哈掌握公众情感需求，利用社会情感的成功尝试。它让公众在情感上找到了寄予，满足了公众对企业家精神传承的期待。

但从长远来看，娃哈哈需要在产品质量、创新能力、市场策略等方面下功夫。，才能实现持续稳定的发展，以实力赢得市场认可，而不仅仅是依靠短期的情感消费。

因此，对于娃哈哈来说，这种“野性消费”的热潮既是机遇，也是挑战。如何保持品牌的吸引力和竞争力，在热潮退去后实现高质量的发展，将是未来需要深入思考和探索的话题。

03

洪水退去了，又该如何利用这种情况？

在舆论潮汐逐渐消退的时候，不仅仅是短暂的喧嚣，更是对国产品牌和民族企业长远发展的深刻思考。

承载着无数人童年记忆的品牌娃哈哈，在经历了一系列风波之后，如何利用这一趋势，重新焕发活力，成为业内外关注的焦点。

尽管宗馥莉的离职事件给他带来了新的热度，但是内部问题仍然很严重。

缺乏新的增长点是主要挑战。

虽然娃哈哈已经尝试涉足很多跑道，比如无糖茶、即饮咖啡、复合蛋白质等。，但这些新产品在消费者心中仍然不熟悉，大多采用后续策略，缺乏足够的创新亮点。

因此，娃哈哈应加大R&D投资，深入洞察消费者需求，打造具有差异化竞争优势的产品，注重品牌文化的叙述，使产品不仅是商品，也是情感的载体。

第二，设计、包装的老化问题不容忽视。

随着年轻消费者的崛起，他们的审美和需求发生了深刻的变化。娃哈哈需要紧跟时代潮流。在包装设计中，我们应该更加注重时尚感和个性化，让产品成为年轻人社交分享的一部分。

另外，在国货热潮逐渐消退的背景下，品牌要想实现长远发展，必须重视用户的长期保留。

娃哈哈应该不断提高客户满意度和忠诚度，通过增强直播互动，增强产品和服务体验，提高直播团队的专业素质。

与此同时，要充分利用电子商务时代的机遇，构建多元化的销售渠道和生态模式，实现线上线下融合发展。

宗馥莉再次上任后，他的改革措施不可避免地会受到更多的关注。虽然她过去的改革有很多亮点，但效果并没有完全达到预期。

例如，她停止了王力宏的代言，换成了许光汉，试图通过更换代言人来吸引年轻消费者，但结果却导致市场份额被竞争者超越。

如何在继承和创新之间找到平衡，是宗馥莉需要思考的问题。

另外，她还可以利用社交媒体等新媒体平台加强与消费者的互动与交流，提高品牌影响力和声誉。

最后，面对外界的期待和压力，宗馥莉应该保持理性和清醒的头脑。

她应该意识到，品牌的振兴不是一蹴而就的，需要不懈的努力和积累。同时，她也要积极听取各种意见和建议，逐步完善自己的决策体系和执行力。

唯有如此，宗馥莉才能抓住新的发展机遇，让娃哈哈重返巅峰。

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