另一个地区的“超市王”宣布：照胖东来干

来源/零售圈

近日，另一家区域零售巨头向行业标杆“胖东来”学习。7月15日，“山西超市之王”美特好超市宣布“按照胖东来的样子做太原胖东来”。具体来说，美特优秀的制作人、合作伙伴和惠及人将从内部员工的激励机制发生变化。

《零售圈》了解到，具体的调整主要分为以下几个方面:一是调整原有的考核机制和激励制度。将“惠及人”的工资调整为“岗位工资” 三是每个行为创新奖金 合作伙伴奖金的构成结构， 让奖励变得更容易。其中，所有岗位工资调整到不低于4000元，岗位工资与绩效目标是否达到相关评价被撤销。

第二，“三个行为创新奖金”是通过比较客户满意度，不断提高，不断为客户创造价值，成为荣誉明星，并在季度获得相应频率，即可获得奖金。

第三，合作伙伴奖金为“三照奖金”，取消绩效工资触电处罚，调整为分级鼓励标准。也就是说，如果季度达到目标，可以获得相应的季度奖金，充分践行80%的利润分配给员工，充分鼓励组织中的合作伙伴分享公司的利润结果。

第四，“惠人”是强调商业“利他”本质的重点。三个行为创新奖金和三照奖金的获奖者是“惠人”，没有获得就是“非惠人”。公司将根据季度和层次对非惠人进行盘点。

值得注意的是，美特将充分调整首批12家门店。以下是“太原胖东来”凯旋街店和奥莱店调整后的详细展示:

凯旋街店

事实上，不仅仅是美特的一家区域超市在教胖东来。《零售圈》曾报道，全国超市品牌，包括中百、步步高、合力超市、永辉等。，都是在胖东来指导或独立学习下，通过胖东来调整，最终取得显著效果。例如，郑州信万广场店首日销售额达188万，约为调整前日均销售额的13.9倍；当日客流量超过12000人，约为调整前日均客流量的5.3倍。

作为山西地区超市之王，美特好一直在积极探索变革，如进入生鲜跑道、打造智能零售、建立供应链、打造中国第一家外卖超市等。如果使用美特好集团董事长储德群，那就是“创业一直在路上”。

求变源于近年来传统超市业绩下滑、线上电商冲击等因素带来的困境。2015年，美特很多店铺开始亏损，最严重的情况下，20%以上的市场份额被“消失”，下滑状态一直在持续。就这样，2016年，美特好多次被传言破产或收购。

“无论是线上还是线下，总有比你品类更完整、更经济的地方。”关闭近40家门店后，生活依然艰难的储德群说。基于此，美特开始寻求改变，比如搭建一个更适合山西零售市场的数字平台——全球青蛙。

此外，在平台化、生态化的组织模式下，美特好也形成了一种专业业态融合、线上线下共同发展的连锁零售模式，包括美特好超市、美食市场、美记包子、葡萄酒团购、德乐茶面包等。，已经成为拥有实体店和线上美特好家居APP的连锁零售模式。、多业态同步发展的大型连锁集团公司，如小程序。

未来美特好还将模仿胖东来，通过线上线下渠道为客户创造价值，通过初级加工和深度加工释放物流加工能力，以菜品、餐饮、生鲜、自主品牌打造“工厂”价值，最终发挥更大优势。

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