中国赞助商在欧洲杯上已不再迷茫。

之前赞助国际赛事的逻辑是出口到国内销售，各大品牌只在中国销售，商品没有出海；今天的逻辑是国内广告信号转国内销售，现场广告就是把商品卖到世界各地，新一轮中国品牌出海，在路上。

您认为一个男人，为了看球，会不会换个电视？

回答是，如果这位男士仍然坚持要看中国男足，那么他肯定会换一台电视来看球。

我有一群朋友，他们到了中年，从20世纪90年代开始看足球，为罗伯特巴乔射飞点球哭泣，为博格坎普和巴蒂斯图塔的比赛感到惊讶，为齐达内的退役感到愤怒。他们一直热爱足球，辱骂国家足球队30年，但他们仍然坚持观看。他们活跃在各种讨论足球的小组中。

他们有一个统一的特点，那就是对电视的要求特别高，传输信号需要4K，电视需要144高刷，有动态补偿。所以我觉得海信是距离广告用户转型最近的五家欧洲杯中国赞助商之一。

当代赞助全球比赛的中国公司已经实现了渠道、市场和商品的全球化布局。现在他们正在利用营销打市场。海信、比亚迪、vivo、蚂蚁金融，速卖通，赞助本届欧洲杯，都是如此。

像英利和万达这样的接收者赞助一去不复返。众所周知，在全球市场通过广告启动一个品牌是不成立的。只有通过优秀的商品渗透，通过事件营销和公关传播形成一定的品牌基础，才能通过广告加持品牌。

几年前，许多中国品牌赞助国际比赛。说白了，在中国赚钱太容易了。他们拿着钱得瑟，赞助国内用户。现在逻辑完全反了，国内的情绪要照顾，但更多的需求真的是为全球化、品牌化、销售服务。

肉眼可见，未来，中国汽车、数字、互联网三大领域的公司将继续聚集在欧洲杯、美洲杯、世界杯、欧洲冠军杯、五大联赛等顶级国际足球赛事上。

因为消费能力比狗弱的男人，一生中只有少数几个花钱的地方，比如汽车、数码产品、金融，足球是影响他们消费心智的少数渠道之一。

从宝马、奔驰、大众、丰田、现代、起亚到三星，LG、松下，索尼，东芝，VISA、Mastercard，通过全球体育营销，很多品牌都尝到了甜头。

即使是本届代表中国出战的五名选手，也已成功。

2016年，海信首次赞助欧洲杯。当时，海信在欧洲的出货份额不到5%。目前，这一数据接近10%，仅欧洲就有1万名员工。在此期间，海信的海外收入从234亿元增加到858亿元，海外收入占比从23%增加到45%。；

目前，中国公司玩体育营销已经进入2.0立体战斗时代，不再是1.0时代。经过简单的赞助，他们可以简单直接地玩几篇文章。

第一，让一个屏幕具有讨论性。

在本届杯赛之前，其实知道现场广告牌在电视上虚拟可换的人并不多。

然而，本届欧洲杯聚集了五家中国公司。比赛结束后，广告成为最大的中国元素。几乎每个家庭都准备了两个广告计划，一个是给国内观众看的，一个是给海外观众看的。

内部广告充满了各种创意和话题，遥遥领先，世界第一，世界第一，等等，充满了挑逗的广告词；外部广告不起眼。

2016年第一次赞助欧洲杯的海信，大喊“中国第一”，2022年卡塔尔世界杯，大喊“中国第一，世界第二”，再次大火，完成了一系列热搜讨论；

在今年的欧洲杯上，很多观众都很好奇“中国第一，不仅仅是世界第二”，这意味着什么？然后去网上搜索，构成了用户互动，让观众知道海信还有很多世界第一；

昨晚开始喊“海信不仅仅是海信”，还引起了一波好奇心。原来海信已经构成了世界上多品牌的战略布局，不仅仅是电视、家电，还有海信这个品牌。

海信把世界杯广告牌这个屏幕玩活了，变成了流量策源，这一块太值得分众广告学习了，广告就是话题。

第二，社交媒体的流量。

每两天的欧洲杯比赛，虚拟广告便开始霸榜热搜，连续五天的流量模式。

在第一波流量中，当我们知道技术和努力的广告时，我们开始质疑真伪。现场有没有中国广告？所以经过一番研究，发现确实有两个版本，但是中国公司的logo是真实的。

第二波流量，现在信心满满的中国观众，太在意中文有没有打到欧洲杯的公共屏幕上，继续研究。结果我们发现海信和蚂蚁大部分场次都选择了现场有中文。

第三波流量，一些用户开始关注，不仅广告牌位置有中国广告，还有海信的神秘设备，当裁判去相机确定罚单时。最后发现，在本届欧洲杯上，裁判使用的VAR技术(视频助理裁判)实际上来自海信，第一张红牌借助了这项技术。

三波流量，让比亚迪，海信，vivo、各种版本的蚂蚁金融、速卖通广告，都备受关注。

最后，对转换负责。

比亚迪、海信、vivo都是全球布局公司。海信代表最早的家用电器出海。vivo是后面的手机出海，而比亚迪是目前最热门的新能源出海。

因此，当我们看欧洲杯的广告时，我们会发现，目前有能力出海的中国公司已经不需要告诉别人了。我是谁，是世界第一或者世界第一，品牌力早就足够了。比亚迪不需要，海信不需要，vivo不需要。

中国品牌之所以继续占据榜单，是因为告诉别人我有实力持续保持领先水平。毕竟世界一流比赛的广告牌总是轮流风水，目前的顶流一定是继续坐在上面的。曾经的欧美企业和日韩公司都有过这个风景阶段，现在是中国的时候了。

正如海信广告所说，中国产品在全球市场的竞争不仅仅是现状，世界第一，不仅仅是数量追求，更是质量追求。顶级赛事的赞助本身就是在向高端市场增加数量。

在这个位置上，我可以称霸屏幕，这是我品牌力和质量的最佳表现，你可以直接下单购买。

目前足球比赛的状态只是冰山一角。未来我们会发现，在世界各地的各种比赛赞助商中，中国公司的名字会越来越多。我们不也看到超级碗里的Temu吗？今天我们不关注的未来大量中国公司赞助，尤其是新能源品牌，如美国职棒、国家冰球联盟、美国巡回赛等。

所以这是一个大生意。对于还在犹豫体育赛事赞助方向的新能源、数码家电、需要全球化的互联网公司来说，还是不要快速看看还有多少比赛，趁虚而入。资源有限，早抢早便宜。体育比赛是全球营销中最简单高效的手段。

但是，里面还有很多很大的坑。

首先，这是一项漫长而昂贵的投资，ROI无法计算。当你进入坑里时，你应该三思。通过简单的梳理，我发现体育营销中长期主义的品牌通常是永恒的，一枪就走的往往是昙花一现。

其次，中介多，骗子多，需要找熟悉的人来交易。两年前，一家中国乳企在赞助南美一支国家足球队时，被一个不靠谱的中介给坑了，差点拿出国际笑话。

最后，群体必须是对的，不能为赞助而赞助。

在文章的最后，我突然发现自从齐达内退役后，我就不再看足球了。现在我对足球唯一的信息来源来自那些中年男性朋友的朋友圈。

本文来自微信微信官方账号“一口老炮”（ID:yikoulaopao），作者：炮哥已注册，36氪经授权发布。

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