获得了22k的B端产品经理offer！太棒了！

C 端产品转 B 端产品，跳槽到机场 AI 产品经理，拿到了 22K 的新 offer，涨薪了 6K，阿治做对了什么？

今日分享他的产品能力 如果你也想入门，思维进阶方法 B 端 / 跳槽加薪，可以尝试这种方法。

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初入物联网没人带

独自摸索做 B 端

阿治也不是从一开始就这样做的。 B 终端产品，也是做的 1 年 C 终端产品，遇到公司业务转型，接了几个。 B 项目结束后，他的工作重心也顺势调整到了 B 端。

阿治本想有产品基础做产品基础。 B 端子应该没有问题，但是 C 端和 B 终端产品的差别真的太大了。

首先，B 端和 C 最终的商业思维角度不同。

BC 以前端产品的目标受众、使用场景、业务功能、功能设计等不同， C 终端积累的产品思维完全不能应用。

例如 C 终端产品注重感觉，设计注重精细，关键在于提高用户粘性和活跃度； B 终端产品面向公司 / 商家 / 团队，产品设计注重效益，帮助企业实现经营目标，实现降本增效，公司才会买单。

其次，学习技能速度跟不上项目的速度。

B 终端产品经理面临许多角色，如决策者、用户等，需求各不相同。所以，第一次去做 B 终端产品项目时，许多事情都不清楚，也没有办法，手足无措，不知道该怎么办。

咬牙坚持了 1-2 几个月后，阿治却被压力压垮了一些辞职的想法。但是想想另一个环境 / 企业本身能否解决这些问题？离职也许并不能解决所有的问题，即使换了工作，他说自己也是心虚。

归根结底，这些问题是没有正确的把握 B 终端产品建设方法(从产品规划到落地的全过程) 项目沉淀。

为了快速 Hold 这个 B 终端项目，阿治直接向外求助，通过《B 端产品 1v1 教师在线咨询处理私教陪跑。

(大厂私教陪跑现场图)

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阿治认为这是他做出的最正确的决定，后来让他跳槽拿到了。 22K 的新 offer，在这样的大环境下，还是涨薪了。 40%。

02

怎样破除 B 终端职业瓶颈？

阿治的建议是：跟随大佬学习。

有些人带着，做事的方式方法是有谱的：老大哥经历了各种各样的商业项目，从实践中总结出来的方法，不仅可以让你少走很多弯路，还可以让你对做事的方式方法有一个很好的了解。

有些人带着，提前明白是什么，为什么，怎么做：一套系统的 B 终端产品的工作方法，让你面对复杂的 B 终端产品工作，可以从更整体的角度来看待问题，也更好地理解为什么要这样做，具体怎么做。

举例来说：在专业公司，对于产品经理来说，会有一套成长培训计划， P1 到 Pn 每一个阶段，学习工作的重点也完全不同。

通过这种方式，即使在新的行业和领域，也可以根据原来的能力快速地进行一些解读，并迅速开始。

如果你正在转型 B 端产品 / 做 B 终端产品的过程，也感觉做事 / 缺乏学习技巧。因行业洞察力不足、业务分析能力差、设计能力不强等因素屡屡踩雷。

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要想全面提升 B 终端产品的核心竞争力，可以试试这个 4 个小 tips：

Tips1：跟大厂导师学 B 终端，突破你的职场难题

每个人都是产品经理 x 起点课堂为想要转岗 B 终端产品，正在做 B 终端产品人量身定制的个性化解决方案——《B 端产品经理 1v1 私人教育陪跑计划特邀 4 位 10 年 有经验的大厂导师 1v1 陪跑。

教师目前也在一线业务中做产品，掌握了前沿领域的知识，包括：相关知识，如行业格局、发展趋势、上下游产业链、领域模型、业务链接、核心功能模块分析、典型场景应用、垂直赛道职业发展机遇等。

与此同时，教师也是团队。 leader，有学生，有下属很多人已成为单独的产品人，获得大厂商品 offer！

向取得成绩的产品人学习，可以学得更快，学得更准！

希望向大厂老师学习 B 端

Tips2：参与企业级项目 1v1 带练习，丰富项目经验，为面试加分

一个有深度、有思想、有逻辑的项目经验 / 作品集，能在面试中迅速展现你的硬实力，提高面试通过率。

我们安排了 3 一个企业真正的项目培训。选择大厂商品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家 1V1 带练指导，实践项目从业务、商品、运营、数据、商业等多个方面进行。

（最近一期 B 终端项目实践即将开始)

(学习完无缝衔接秋招)

12 一周之内，学生按照所选导师和方向，完成 12 项子任务 产出 进展 / 成果汇报。提高和加强商品专业技能，巩固行业和专业知识，导出作品也可以做求职面试破局的“利器”。

(阿治的项目作品，获得了 3 个 offer）

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Tips3：6 周建立了自己的 B 提高业务理解的终端知识框架

想要转移商品，不知道怎么准备。 / 改善？花时间看文章看干货视频，太残片？

我们已经为您计划好了 6 每周学习计划，从产品专业技能 商品专业知识 2 建立你的大模块 B 终端产品知识结构。

第一部分：商品专业技能重点专项培训

分析“市场竞争产品”→ B 端业务分析 / 整理 → 洞悉需求 → 商品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → “商品架构模式”等待核心内容，帮助你理清“为什么做，做什么，怎么做，怎么做”的完整思路，培养商品的整体意识，提高商品的整体意识。 B 终端产品专业技能。

第二部分：B 终端产品经理专业知识体系

带你从“降低成本”层面扩展协同办公室（OA）、费用报销系统、资金清算与会计管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）六大专业知识。

再一次从更高层次的企业经营管理角度了解整个业务链接，探索产品的核心价值；

对业务领域从行业到业务再到商品的全链路进行系统整理，拓宽行业良好实践，快速提升专业能力。

总的来说，这个板块会帮助你真正掌握它。 B 终端产品框架和方法，最终切实落到每一个具体的问题处理和技能提升上。 ~帮助你解决 B 终端产品在工作过程中 90% 的问题。

假如你想系统地掌握它 B 终端核心专业知识

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最后，我想说的是：产品经理的发展至今已有 10 明年，整个行业对产品经理能力的要求也在进一步升级。

随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到兼顾产品专业技能。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。

所以，不管是入门 / 转岗做 B 终端产品，还跳槽 / 晋升遇到问题，你的路径一直没有改变，那就是学习！

开始行动，远比停留在原地，持续内耗更有意义。

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