印度再次开始抢劫，中国vivo被迫转让51%的股份

印度又开始抢劫了！为什么说“又重又重”？因为这是惯犯，抢劫中国公司已经不是第一次了。上次印度强迫SAICMG印度分公司转让51%的股份，只剩下49%的股份，失去了绝对的控股权。

虽然上汽仍然是最大的单一股东，但是股份比例已经下降到49%，而印度本地员工、经销商和JSW的持仓总额已经达到51%。被引进的印度当地大股东是JSW钢铁集团。一个钢铁制造商，哪里可以造车？很明显，当SAIC建立MG生产线时，它会很快过来采摘水果。

有些人说，中国引进合资企业，不也是中外股份各占一半吗？但这里的区别在于，中国是实实在在的价格，公开透明。如果你想进入中国市场，你必须接受合资的条件，每个人持有50%的股份，中国市场将完全为你打开。可印度呢？事实并非如此。首先给你各种优惠政策，比如减税、土地优惠等等。当你支付、贡献、技术、引进设备、建立生产线时，印度政府说:“你不能在这家公司100%持仓，你必须转让51%，把你的控股权交给印度。”

那么我可以开一家企业，引进印度本地投资吗？当然可以。但前提是公平。在投资领域，作为创始股东持有的股份会有溢价。和蔚来汽车一样，李斌持有8.5%的仓位，转让91.5%的股份，但保留了38.5%的投票权。你得到了什么？累计融资1150亿元。那就是股票强大的溢价能力。

MG作为印度第一个销量最高的中高端电动汽车品牌，根据SAIC自身的估值预期，至少值100亿美元。但是印度政府给出了什么样的估值呢？它根据原始价值进行估值，也就是你SAIC投入了多少钱？如果我买了51%的股票，我会给你51%的原始投资。你想要溢价吗？对不起，一毛钱都没有。这相当于否定了你的品牌价值，否定了你未来的潜在预期价值，否定了你的人才价值，否定了你的投资增值价值，属于变相收获。

就像，你成立了一家汽车公司，你自己的投资总额约为10亿元。公司经营得很好，在印度的销量并不遥遥领先，但也在新能源赛道上排名前三。外界投资者认为你的企业前景光明，估值至少200亿元。

这时，当地政府说，你是什么东西？估值200亿元？给你5.1亿元，买你51%的股份。你愿意卖吗？不卖，好吧，工厂拿走，设备拿走，账户资金冻结，然后对你处以高额税务罚款。如何选择？留下来，我们可以一起赚钱，一起开拓印度市场。如果我们离开，我们不会得到任何东西，我们会损失巨大的原始投资。

正是通过这一套游戏，印度才把握住了上汽。现在，印度又把手伸进了VIVO的口袋。VIVO在印度的销量排名第三，仅次于三星、小米，年出货量超过2500万台，市场份额为17%。您认为VIVO值钱吗？肯定值钱。就规模而言，VIVO比名爵印度还要大。MG印度刚刚建成生产线，销量才刚刚起步。然而，VIVO在印度独资十多年，拥有两家印度工厂，总产能超过5000万台。VIVO印度工厂生产的手机不仅在印度销售，而且出口到俄罗斯、泰国、沙特等国家。

VIVO兄弟品牌，OPPO还在印度建了两个工厂，员工超过一万人。因为众多中国品牌的聚集，印度也一跃成为世界第二大手机制造国。可以单独组装制造，印度还不够满意。为划分更多利益，印度决定耍流氓，上手抢劫。印度支持塔塔集团，强制收购VIVO印度51%的股份，不仅要带走51%的收益，还要带走VIVO印度的控股权。

这种情况与汽名爵印度企业被迫并购完全一样。现在，摆在中国公司面前的是，除了MG印度和VIVO印度，还会有其他被印度强制抢夺控股权的中国公司吗？比如小米印度、OPPO印度等等。中国公司去印度，对印度市场和印度廉价劳动力感兴趣。但印度政府对中国公司感兴趣。

当印度本土企业无法与中国公司竞争时，强制M&A，将中国公司强制“本土化”成为印度企业，成为印度政府的最终方式。但是，你不能竞争吗？哪家公司能抵抗印度政府？小米有多少老师？VIVO有多少老师？面对这种情况，单个企业无法抗拒，只能被迫接受。

这就是说，“VIVO印度”将逐步成为“印度VIVO”！

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