利用信息技术实现团队成本精细化管理

05-30 12:45

近日，金陵石化成功的R&D团队成本计算系统可以根据设备特点自动计算、动态分析和展示团队成本数据，实时查看不同工区设备下每个团队的每次列车、每天、每月、每年的单耗、燃烧成本数据和排名，帮助营造全体员工“会计”的文化氛围。

成本控制管理一直是金陵石化降低成本的重中之重，公司先后实施了ERP(企业资源计划)、全面预算、MES(生产执行)等功能，在运行部门和设备二级成本计算方面，完成了财务、生产业务的一体化管理。

在此基础上，公司利用信息技术，结合实时数据库数据，开发团队成本计算系统，将成本计算精细化延伸到团队，重点监管团队单耗、燃烧成本等关键指标，进一步提高成本核算管理的效率和水平。

公司信息计量中心组织开发团队，与会计人员、运营部门人员充分沟通，了解应用需求，选择统一标准的数据采集、模型计算、数据分析方法，结合工业信息创新技术，实现不同运营部门和设备的团队成本核算管理。

开发团队建立数据处理模型，实现系统判断，去除需要免试的团队数据，确保团队评估数据合理准确，有效解决原团队成本人工核算工作量大、效率低的问题，避免因设备开停、数据收集中断、工作条件不稳定等因素造成的团队数据异常，避免人工统计可能出现的偏差。

该系统将成为各部门进行团队成本控制竞赛的有效手段。依托这一系统，公司炼油四部、热电部将成本指标分解到团队中，团队工作人员一目了然成本指标。每天上班可以从系统中查看循环水、瓦斯、蒸汽、吨汽耗电、泵单耗等情况和团队排名。，并在第一时间发现团队在使用和调整过程中发现的各种异常现象，并与管理者合作实施解决方案，从而控制计划范围内的成本指标。最终达到生产优化和节能减排的目的。