做父母，让我成为更好的领导者。

为了实现育儿和工作之间的积极影响，我们应该考虑我们在两个领域中扮演什么角色，如何行动。孩子可能是我们最好最诚实的考试。他们为我们提供最直观、最可靠的绩效评价。通过反思他们教给我们的东西，我们可以成为更好的领导者。同时，我们也可以利用工作中学到的东西，成为更好的父母。

在过去的10到15年里，我们越来越自由地讨论工作和生活的平衡，并将其视为一个商业问题，讨论如何让工作环境更人性化、更真诚、更有同情心，把工作作为一份热情、有意义、值得爱的工作。

然而，下班回家后，我们在工作中所学到的轻重缓急、沟通和冲突管理有多少可以带回家？进一步说，第二天上班的时候，家庭生活中又有多少耐心、同理心等等被抛在脑后？

作为父母，我意识到两者不能互相作用是荒谬的，也是浪费。作为父母，我们在工作中对我们有很大的影响。父母应该得到的技能应该转化为工作，反之亦然。

作为一名学者，我从研究课题的方法中学习，用热情和好奇心理解所有的育儿问题。包括:看育儿书，和其他父母聊天(从学者的角度“采访”他们)、参加亲子工作坊。同时，观察各种育儿方式是多么有效(或无效)。与主管不同，孩子们的反馈非常快速和直接。

我的研究还在继续，下面我将描述三种有助于我工作的育儿技巧：

01 适应变化

身为父母，我发现自己已经适应了新的环境。“家庭团队”常常让我面临着“育儿困境”的考验，就像工作中的事永远不会静止。第一次张嘴说话，第一次走路，交朋友，第一次感到失望，我们见证了孩子。如果你觉得一切都准备好了，事情看起来进展顺利，情况很快就会改变。突然间出现了新的增长或发展转折点，同时也带来了新的问题需要解决。

处理这些日常问题使我们能够更好地培养“动态能力”。抚养孩子教会了我们如何更好地适应变化，应对变化，并从中学习。育儿挑战让我们接受稳定并不正常。面对不确定性，我们需要做好充分的准备。接受新的日常挑战可以让我们成为更好的父母。我们和孩子一起适应，一起成长。有时甚至从错误中学习。这些方法对工作也同样有用。

02 心理安全是一种普遍的需求。

你经常考虑让同事感到安全吗？如果你和大多数人一样，你不会这么认为。但是，作为父母，你会一直想让孩子感到安全吗？如果你和大多数父母一样，那一定是每天。

作为父母，我们希望创造一个让孩子学习、成长、突破自我的环境，自信地探索、提问、分享恐惧和不安。我们创造这样一个积极开放的家庭环境的能力越强，我们就越接近我们的孩子。

同样，在办公室里，我们面临着管理人际关系的最艰巨、最重要的任务之一。我们的团队氛围越开放，人们就越有心理安全感，团队就越有活力。对同事或下属的态度越开放，越鼓励，关系就越密切。就像我们试图让孩子调整自己，找到解决问题的方法一样，我们可以为团队成员做同样的事情。这意味着在工作中创造一种有心理安全感的文化，让同事感到舒适，愿意分享自己的担忧、需求和想法。

03 自我审视和不断完善

做父母是我们最难的工作之一。虽然一整天都在持续，但它往往是让我们感到最快乐和满足的角色。我们希望扮演一个具有挑战性的角色，但我们可能会质疑我们在育儿或工作中的表现，我们可能很难摆脱负面悲观。

儿科专家和领导力培训师一样，鼓励我们不仅要反思育儿方式，还要从自己的错误和孩子的反馈中总结经验。真正的育儿方式，就像真正的领导一样，让我们忠于自己的价值观，对意见开放，成为积极倾听的专家，愿意尝试新的方法。

最后一点是“积极影响”的观点从何而来。为了实现育儿和工作之间的积极影响，我们应该考虑我们在两个领域扮演什么角色，如何行动。如果我们不质疑现在的做事方式，我们就不能学习，也不能提高。

孩子可能是我们最好、最诚实的考试。他们为我们提供最直观、最可靠的绩效评估。我们可以通过反思他们教给我们的东西来成为更好的领导者。同时，我们也可以利用工作中学到的东西，成为更好的父母。

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