职场老实人被当作“软柿子”，怎样反击？

日前，我在网上看到一篇非常令农民工解恨的帖子： 硬气时刻的“软柿子”。

发帖人是公司里有名的好捏好惹的“软柿子”，一向“任人宰割”、吃过许多闷亏，从此受不了的情况下，终于硬刚了领导塞进来的额外工作，誓死不从，最后成功反击。

脏活累活推给你，锅扔给你，升职加薪却没有你的份额，如果你稍微反抗，对方就会pua你。这就是职场中“软柿子”的结局。

事实上，你不必如此委屈。

我就是那个谁也敢拿捏的“软柿子”

JL 制造业科员

刚进入职场的时候，我想展现自己最好的一面。面对复杂的人际关系，我特别希望能给领导和同事留下好印象。结果“老油子”觉得我是“软柿子”，很容易把握，长期被当成小跟班和老牛。

同事A比我早一年，我们不同的部门，但是工作会重叠。a经常把两个部门重叠的所有工作都推给我，没有留下任何痕迹。当时我没有职场经验，反应迟钝。a是那种温柔缓慢的“温柔刀”，刀杀人。在一起工作了很长时间后，我注意到我被她抓住了。

a直接把很多工作推给我，比我早一年。她会先跟着领导安排，不急着拒绝，然后以其他工作忙为借口让领导给我。我手头也有很多工作，但是脾气软，嘴巴笨，表现不好，吃了很多苦。

之前要写一份材料，涉及两个部门。原来领导让我把我们部门的材料发给A，让她修改总结，她也同意了。当时我以为她肯定会找机会推给我。果然，下午领导给我打电话，说A下午要出去工作，让我接手她的工作。结果A出去的时候不知道自己在忙什么。4点回来，5点准时洒脱下班，让我一个人换材料。

蒋宏天 外贸销售

我们团队每年有1000万的销售指标，订单由领导分配。比如我被分配到50个小订单，每个订单的工作量很大，基本上每天都是满负荷的，需要聚少成多才能完成指标。另一个员工只需要做10个大订单，每天工作量不饱和，从不加班，以销售的名义出门“懒”，还有空余时间向领导请教。

结果在年终考核的时候，我完成了目标，利润率是5%，另一个同事是“过度”完成目标，利润率是3%，但是年终奖励我的比B少，因为虽然B的利润率比我低，但是B的利润总额比我大。

关于“软柿子”，最恰当的描述是莫言曾经说过的:“如果你兢兢业业，脚踏实地，无私奉献，不计回报，在公司很少老实听话，从不给领导添麻烦，从不和同事推诿扯皮，凡事都要大方包容。那么恭喜你，用不了多久，你就成了单位心照不宣的软柿子。什麽破事都会甩给你，谁也敢欺负你两次，加班工作最多，升职加薪还是没有你。”

假如你在工作场所有以下特点：

·不能拒绝别人的要求，即使自己再忙再累，

·性格内向，比较随和，敏感，谨慎

·重视他人的评价，害怕破坏人际关系。

·在社会交往中，少主动相处，不被重视，是可有可无的存在。

·过多地考虑别人在交际中的感受。

不幸的是，你加入了“软柿子”队伍。

职场中的“软柿子”会给自己带来什么危害？

知道自己是“软柿子”、还知道“软柿子”在职场上会吃亏，为什么还有人会成为它？

第一，是性格造成的。

我没有特别显眼的优势。也许我在成长的过程中有过不好的社交经历，这促使我的自我意识太低。长期以来，我培养了内向柔软的个性。TA不是人群中的领导者\，也没有太多话题吸引眼球。它逐渐成为一个“帮助”的角色。最后，我不得不通过在人群中贡献自己的“好性格”来换取自己的定位和别人的关注。

然后就是父母的劝诫。

“与同事搞好关系”、“服从领导安排”、“少说话、多做事”、“吃亏就是占便宜”、“多做多学”。父母和长辈在我们踏入职场时，也有很多类似的职场经历。从小习惯了“听话”，我们就会不自觉地成为职场上的“老实人”和“老牛”。从长远来看，它已经成为同事和领导对一切做出反应、拒绝和处理的“软柿子”。

对于成为“软柿子”的危害，我们最直观地能想到的就是工作压力的增加。“软柿子”通常被要求承担额外的工作，或者他们的努力没有得到应有的认可，工作压力增加，缺乏成就感。

另外，同样的职位，同样的资历，“软柿子”的工资也会降低。ABC News的一项研究表明，随和性高的员工平均收入低于不随和的员工。而且，随和性高的员工在讨好别人的过程中可能会牺牲自己的成功，不会积极谈判工资和晋升，更容易在矛盾的前提下保持被动。

所以，如果你在工作场所努力工作多年，而工资、晋升却很少逐渐增长，那么你很可能是一个早就被领导看穿吃定的“软柿子”。

最后，软柿子员工的职业前景可能不明朗。很多时候，这些员工不敢主动承担更具挑战性的任务或项目，所以他们可能会被认为能力有限，缺乏成长潜力，从而影响他们的晋升机会。

软柿子是怎样雄起的？

在工作场所，不做“软柿子”之后，会有什么结果？

豆瓣上有一个叫“今天我没有做软柿子”的小组，曾经的软柿子雄壮、坚硬的经历让人看起来真的很爽。

一些资深同事“开玩笑”自己的长相，努力回报，在考核周期即将结束的时候，被团队领导当着大老板的面说业绩不达标。结果他抛出证据，打败了领导，领导态度转了180度。

正因为如此，职场上的软柿子只有支棱起来，才能不再受窝囊气，为自己争取利益，如果一直软下去，nothing at all.

知易行难，那么“软柿子”又该如何雄起呢？不妨看一下以下几点：

第一，努力克服自己的宜人性。

我们有讨好别人，融入团队的本能，但我们必须努力抑制职场中的这种宜人性。“请帮我做这张表”“你能加班帮我修改这个计划吗？”“你熟悉并擅长这件事，所以让你去做。”类似的“温柔请求”不妨在回应对方之前间歇一会儿。

我们宜人的本性很容易被别人牵着鼻子走。我们不妨给自己一些思考的时间，问问自己的感受:你真的想帮忙吗？那么你会失去什么呢？最后再回应。你不必因为拒绝而感到压力。如果对方因为你的拒绝而生气，恰恰说明他们在利用你的宜人性，而不是看重你的专业求助。

第二，在工作中试着用“冷淡”来代替礼貌。

很多人总觉得在工作场所需要对别人有礼貌。工作场所需要基本的礼仪，比如问候和回应同事的微笑。然而，礼貌不是专业人士的基本属性。专业人士的基本属性是专业性，用专业创造价值。我们不能用礼貌换取未来。

“冷淡”其实就是尽可能的情绪化。无论是讨人喜欢的礼貌，还是没有情绪的battle、或者对事物和人的工作态度，都是专业人士应该具备的技能。一个完美的专业人士不会过于情绪化地对待工作中的矛盾，而是事物与事物、角色与角色之间的分工合作机制。

第三，面对同事的额外要求，少解释，少自证。

拒绝同事的时候，直接告诉对方“不，我没时间”，不需要解释太多原因。少解释，少自我证明，可以让整个人的形象变得更硬，而不是给对方一个“再打感情牌就会心软同意的人”。

最后，尽快建立自己的职业界限。

职场界限是指个人和他人在工作环境中的界限或限制。这些界限可以定义你在工作中扮演的角色、责任范围、个人隐私和与同事的关系。在职场中，保持良好的界限可以帮助我们保证工作效率，促进健康的工作环境，减少不必要的冲突和问题。

如何创造职场界限？

学会说no、很多人都知道少说办公室八卦，保护自己的隐私，保护自己的利益。我们应该在原则上进一步建立我们的职业界限。

《哈佛商业评论》建议将自己的职业界限分为“硬界限”和“软界限”两类：

·硬界(不妥协)：你不想妥协的界限需要立即付诸行动。把它们当成你永远不会做或者永远不会接受的合理事情。比如，当你坚决拒绝为同事承担责任，遭受不公时，你应该向上层寻求帮助。

·软界(愿望)：更像是愿望的界限，就是你愿意通过妥协来实现自己更好的职业目标，比如你可以接受免费加班一个小时，有空的时候愿意帮助同事，但是你要表明后果他是负面的。

当我们在工作中尝试硬界限和软界限时，我们应该记住，这个过程可以随着时间、经验、经验和质量的变化而流动和重新设定。我们可以通过以下问题来决定是否调整职业界限:

·我设定的界限带来了什么积极的结果？

·界线造成的负面结果是什么？

·在界线建立之前，我现在的感觉如何？

·为了在正确的轨道上保持自己，解决负面问题，我需要改变或改变界限中的什么？

·我想坚持哪些界限(硬界限)，哪些更有愿景(软界限)？

要警告自己，职场界限的设定是为了帮助我们更深入地了解自己实际想要的东西，而非由老板和顾客决定。

余华在《活着》中写道:“当我们狠狠地对待这个世界时，这个世界突然变得温柔起来”。这也是“软柿子”的进攻之路。

参考资料：

ABC News：Agreeable employees can earn less and work harder, but there's an upside

Harvard Business Review：A Guide to Setting Better Boundaries

本文来自微信微信官方账号“猎聘”（ID：liepinwang），作者：婉君，36氪经授权发布。

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