“做这么多不是同样的工资”？基层人员“精神溜号”背后的困境
到点打卡下班，然后手机关机或者静音，工作消息不回复；工作懈怠，事不关己高高挂起…现在，职场中的“出勤不出力”、“人不在心”等现象引起了人们的关注。虽然有些上班族还在工作，但他们的心已经“溜走”了。在一些政府机构和单位，这种不实际辞职却不努力的“精神溜”状态也存在于一些年轻人和非领导职务干部中。为什么他们对工作失去了热情？
一边精神溜号，一边钻研评价。
“很多年轻人都有自己的特点。他们早上来上班，一直在等下班。他们还声称‘我只负责做好我的工作，否则我会为我的工资感到难过’。”西部某县某机关干部表示，随着时代的变迁，年轻人的职业观念发生了很大的变化。有些人在工作中不处于状态。他们对工作没有主动性和主动性，就像“小沙弥撞钟”一样。他们遵守规则，从不做太多，也不会开动脑筋去思考如何让自己的工作变得更好。
近年来，职场“精神号”现象引起了广泛关注。在机关和企事业单位，很多人不断做“俯卧撑”——平躺但不完全平躺，摆烂但不完全烂掉。他们拒绝“无限超越自己”的期望，父母曾经引以为豪的“努力进步”不再是他们的目标。
西部某基层人士张超(化名)表示，部分年轻人对现状满意，惰性心理较强。面对紧急任务和临时加班，他们声称“这不是我的职责，这不关我的事”。
有些年轻人不想做，不会做，所以他们以“我做不到”为借口。“你让他加班写材料，或者出去检查，回复都是‘我做不到’，一遍又一遍的教，或者说不行。”一位不愿透露姓名的领导干部说。
同时，有些干部工作不积极，但是对评价规则的研究精通。半月谈记者采访了解到，西部某县部分乡镇为治理工作躺平，制定了打卡评估制度，但结果却颇具讽刺意味。据统计，平时工作努力，加班加点的同志会因为各种事情‘盘绕’，出现休假等情况。工作时钓鱼闲逛的人反而打卡频繁，签到特别积极，形成鲜明对比。一位政府干部说，这些“精神溜号”不但自己不认真工作，而且还对一心一意努力工作的同事进行了嘲讽。"你看，那谁做了这么多，还没有拿到和我一样的工资…"
此外，一些领导干部因年龄、职位、换届等原因改为非领导职务后，思想放松，工作热情急剧下降。他们觉得自己“已经到了退休养老的年龄”，或者长期处于休闲状态，坚持“不在其位，不谋其政”的想法。"一次下乡检查，一名干部领队改任非领导职务。到达后由于天气炎热，他一直呆在车里开着空调，叫别人到现场查看关键数据。”张超说，干部自己不干，而是让别人干，这让别人不满意。
三重困境映射在“精神溜号”背后
受访者认为，“精神号”现象在职场中经常发生，反映了一种不健康的职场生态。这不仅与工人的工作心态密切相关，也与雇主的工作环境密切相关。
——工作场所倦怠，对工作产生抵触情绪。国家二级心理咨询师李建中表示，职业倦怠是工人“精神流失”的重要原因之一。一些工人在工作中努力工作，但没有得到应有的尊重和待遇，导致心理落差。有些人在长期高强度的工作环境中逐渐消耗工作激情，身体机能和精神都有“反对”的信号。"工人在感情上对工作产生抵触、倦怠的心态，常常会陷入‘精神溜号’。”李建中说。
——对工作环境的不满或对职业发展的失望。有受访者表示，部分单位职场环境公平性差，风气不好，相应的奖惩制度不完善，难以发挥自身价值。在这种状态下，员工可能会失去对工作的热情，不再追求进步或优秀。
广西社会科学院社会学研究所优势姚华表示，虽然“精神溜号”暂时可以为个人提供一种脱离现实的安慰，但可能会导致个人能力长期停滞甚至衰退。
——职业规划不明确。李建中说，目前很多有“精神号”想法的年轻人，其实都处于一个相对“不知所措”的时期，缺乏职业规划和目标。有的人止步不前，有的人急功近利，不利于员工在职场的积极成长。久而久之，他们很容易在心态上“摆烂”，消极应对，不利于员工的个人发展和组织或机构的健康运作。
疏堵结合塑造业务尖兵
受访者表示，用人单位应正视此类现象，通过疏通和堵塞相结合，解决“精神滑号”背后的职业焦虑。同时，工人自己也要调整情绪，端正工作态度，更好地实现自己的价值。
第一，完善制度机制，为员工创造一流的环境。在决策涉及员工权益时，相关部门和机构要广泛征求意见，让中层和干部代表参与其中，提高参与度，努力使人员匹配更加合理，进一步释放员工的理论知识和潜力。
第二，合理释放工作压力，提高自身综合素质。姚华认为，员工应该有阳光的心态，从容应对工作中的困难和挑战，端正工作态度，努力发挥自己的价值。他们一定不能在遇到任何挫折和困难时选择平躺和消极应对。西部某地区的一名组织干部认为，从个人层面来说，要理清心情，审视自己，制定职业规划，为自己设定合理的期望，摒弃急功近利的态度。唯有看清自己，在工作中“雕塑”自己，才能磨练自己面对各种风浪的能力。
第三，做好“传帮带”，在饱满的状态下创造新的成就。李建中表示，部分新员工进入单位工作后存在迷茫期，应及时安排导师传教，帮助设定明确的职业规划和短期目标。同时，及时轮换岗位，调整工作内容和工作量，给干部带来新鲜感和使命感，让他们在工作中保持动力和目标感。
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