大型工厂的忙碌，也许是一种表演型人格障碍

表演型人格障碍，俗称寻找注意型人格障碍，原本是指试图通过夸张的语言和夸张的行为来吸引别人的注意力，过高于自己与他人关系的行为模式障碍。

然而，在一些竞争激烈的大工厂，一些员工依靠这种说唱的言行来解释“不要装忙”，并把这种虚假的忙碌视为炫耀的资本，从而向领导和同事证明他们的重要性。

人们在工作场所，全靠演技

王文佳：同事休假一周，还在给自己加戏。

以前的公司有一位超级精彩的同事，她的忙碌怎么说呢…忙也确实很忙，但那种不必要的忙…

最让人印象深刻的是，随着年假的临近，她终于下定决心和伴侣一起去国外旅游。出发前，她和同事一起交接工作，就像临终孤儿一样，言语中有一百个不安。飞机降落后，她第一时间追求工作进度，害怕几个小时不在线就会错过什么大事。明明是休假去玩的时候，她还要分开时差，拖着同事在网上交流工作。

尽职尽责后，她回来后向我们抱怨，说她的目标是脑子里只有工作，整个假期都在酒店加班，这让她原本的旅行计划变黄了，她的不满上升为分手。

听着她的抱怨，我们几个人面面相觑，不知道该怎么说。归根结底，这些工作本来就不紧急，也不一定非要她。

这样给自己加戏式的忙碌，天知道感动了谁…

旭东：同事装B，每天散步打电话。

我们公司是一个开放的过程。正常人会在开会或打电话的时候预约会议厅。只有一个同事安装了B，总是喜欢在办公区散步打电话，就是那种带着无线耳机，夹杂着中英文，互相交流的人。

我的见习生非常钦佩她。他私下告诉我，他觉得这个人真的很牛逼。他不仅懂得生意，有广泛的人脉，还守口如瓶，守口如瓶。听说他在部门也很受重视，领导以此为例教育别人多和客户沟通。

事实上，办公室里有很多人像我一样讨厌他。他喊着工作的幌子影响了我们的工作，赶计划的人无法集中注意力，写报告的人下班后不得不选择安静的时间加班。我们的工作效率受到了影响。我们应该找谁来算账？！

JING：领导者最擅长表演“废物利用”

大型工厂的每个人都有独特的技能，我们领导最擅长的就是“废物利用”。

他的PPT真的很棒。他甚至从一个资历很高的同事那里听说，他能爬到现在的位置，有一半以上的因素是多年来美化上级领导的PPT，以及他在晋升答辩中的精彩表现。

也许这取决于他自己的晋升。他对我们的PPT也有相当不正常的要求。其他部门报告，只需打开在线文档，谈谈如何高效。我们部门报告说，业绩再差也没关系。只要你的PPT做得足够好，你也可以得到他的点头赞扬。

自嘲一句：在业绩方面，我们部门是垫底的，在如何将垫底的业绩包装成狂拽酷炫的PPT方面，我们比设计部门更好！

下月离开，毕竟我不想天天加班，还要把一半以上的精力，都浪费在这样的表面工作上！

忙碌？80%的狗屁工作

哇掘姬：我老板的工作，就是对齐，拉通，复盘…

本人大厂社畜，每周累计超过12小时，都是跟领导开大大小小的会议。

每一个项目都要先花两天时间开会，听听上面的二级领导拆解策略，分配任务，叫做“对齐粒度”；每一个项目的大小阶段，也与各种内外会议相对应，被称为“拉通资源”；无论任务完成率如何，结束时都要多方相遇，再开一次会议，叫做“总结复盘”。

令人头痛的不仅仅是会议时间，还有这些花样繁多的会议，大多数时候都无法解决问题。

本周召开的会议通常与上周和上周没有什么不同。如果你真的遇到了什么问题，几个小时的会议之后，只是更多的人知道了这个问题的存在，这个问题无法从表面上解决。

每个人都心中有数，但是会还是不能不参加，不敢不参加。

说到底，我们不去开会，领导怎么会有机会表现出“能力”呢？

张彦：走过程难，上青天难。

几年前在小企业工作，去年意外得到了进入大厂的机会，可以算是让我看到了“大公司病”！

80%的工作都是在走流程。

比如一份合同要盖章，现在要分别发给财务和法律事务进行审批，然后发给直线主管和业务经理，再发给业务部主任...一层一层上传，有些节点需要发邮件，有时候OA需要审核，有时候需要微信或者电话催办。

运气不好的时候，前面一层一层都没问题。在最后一个过程中，老板说“价格不合适”“xx细节不对”，所有的手续都退给了我，修改后我又要经历一次。

大厂人忙？扯淡。

至少有80%的人不知道自己究竟在忙什么，只是假装认真地“表演工作”。

Eva Xia：早晨养生，下午开会，晚上加班。

我曾经在大厂“伪996”度过了一段时间，那段时间的日程是——

9:00飞进公司打卡

9:00-9:30 在工作站吃早餐

9:30-10:30 用水泡咖啡泡茶

10:30-11:00 带薪拉屎

11:00-11:20 移动APP选择外卖

11:20-12:00 创建新文档，写好标题，然后下楼拿外卖。

12:00-13:30 吃饭/刷剧/和同事聊八卦

13:30-14:30 困倦中摸会鱼

14:30-15:00 疲倦地坐着，起身散步，锻炼筋骨。

15:00-17:00 开会或带着耳机假装工作。

17:00-18:30 出去吃饭或点外卖？

18:30-21:00 冲刺式完成一整天的工作。

21:00-21:30 发送一个深夜加班的朋友圈，然后公费打车回家。

假如是星期五晚上21:30还没有完成工作，周六主动去公司加班。

您也许会觉得这样的工作日程很奇怪，为什么白天不工作，不等到晚上才留下来加班？

刚加入公司的时候，白天钓鱼的时候感觉很不安，晚上加班的时候感觉很烦。但是时间长了，你身边的每个人都是这样。相反，你不能在认真的工作时间完成工作，然后准时打卡下班。毕竟准时下班不一定被认为是高效的，但是加班肯定会等同于奉献。

就这样，我在大厂演出了一年半，每天都跟卷王比卷，浪费了400多天的生命，最后下定决心要辞职。

为什么大厂商要忙于表演？

因为假装忙碌而延长了工作时间，这一怪象必然与其背后的利益挂钩。

而且大厂人表演繁忙，主要有三个原因：

1. 提升自我价值：给领导和同事留下忙碌、不可或缺的印象，进而提升工作中的价值感。

2. 避免额外的工作：通过伪装忙碌，让领导误以为自己真的很忙，从而避免被分配到更多的任务中。

3. 迎合公司文化:在很多企业中，似乎很明显谁做得好，谁更忙。因此，在公司文化的影响下，忙碌等同于认真、奉献和奉献。为了建立积极的工作影响，员工不自觉地开始表演忙碌。

一般来说，一两个员工并不忙于假装忙碌，可能是因为他们的运行状态有问题，或者是短暂的空闲时间会让他们更加焦虑，所以他们通过假装努力来“视觉管理”上级。

更多的员工可能会因为团队合作和分工的漏洞而忙碌。当员工的任务没有明确的目标和期限时，他们开始伪装自己很忙，以证明自己没有钓鱼。

当公司超过一半的员工加入这场“表演”时，一定是因为企业价值观的错误引导。当管理者把忙碌的加班等同于高产出时，忽略了工作效率和效果，甚至盲目奖励工作时间更长、看起来更忙的员工，其他员工就要卷起来。

当然，就个人而言，繁忙的表演会给员工带来更大的个人压力，影响他们的健康；对于团队来说，当员工打开“假装忙碌”的游戏副本时，他们在工作中的时间和精力自然会减少。

如果大厂的忙碌转变为集体的“表演型人格障碍”，这场表演一定要以BE为基础（Bad Ending）收尾。

本文来自微信微信官方账号“猎聘”（ID：liepinwang），作者：婉君，36氪经授权发布。

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