有谱！极狐想清楚了两件大事
2022年年报发布后，BAIC蓝谷和BAIC新能源高管与核心媒体进行了坦诚沟通，并表示BAIC蓝谷始终锚定了一个目标——极狐的商业成功。
如何实现极狐的商业成功？在这次交流会上，BAIC蓝谷给出了答案。一是明确极狐的品牌标签，打造有竞争力的产品；二是改变BAIC新能源的管理理念和管理模式，打造有战斗力的公司。
BAIC蓝谷上市4年多，一直是a股市场的热门股票，关注度一直排名前三。如何打造产品竞争力，如何打造公司战斗力，实现极狐的商业成功，确实是资本市场关注的核心。根据本次交流会发布的信息，BAIC蓝谷和BAIC新能源的高层团队确实做好了准备，想清楚了这两个大问题，并给出了相对可靠的回应。
三个关键字破产品竞争力
本届上海车展被称为最“卷”的车展。卷，由于电动汽车的主阵地在中国，主力是中国自有品牌，市场竞争压力和张力空前增大，市场门槛急剧上升。当对手普遍强大，客户普遍知识渊博，没有追随和模仿的希望，“差不多”、“还能”就不能赢，只有独具特色和魅力的优秀商品才能生存。
极狐如何在中国汽车市场赢得自己的一席之地？这是极狐的“元问题”。极狐的回答是三个关键词——洞察力、智慧和完美。
极狐的品牌灵感来源于北极狐。它出生在一个极寒的地方，但它没有在极端的自然条件下崩溃。相反，它进化出极其敏锐的听觉和嗅觉，与厚厚的冰雪相隔，能够准确定位狩猎，成为为数不多的高纬度生存的赢家之一。这就是洞察力。
北极狐在危险的环境中生存，但它一直保持着优雅和敏捷，成为雪原冰原的精灵。它快速适应环境，聪明地利用环境，在不可思议的绝地和绝地创造自己的天堂。这就是智慧。
北极狐能忍受零下60度的极寒，能习惯近半年的极夜，能在雪地里跑4000公里完成迁徒。他们是真正的极限运动爱好者，在生活禁区如履平地。这就是完美。
洞察，智慧，完美，这是北极狐的生存之道，也是极狐品牌的初衷。
极狐的洞察力是善于观察客户的需求，找到他们的痛点和痒点。比如看到宝妈们的“衣食住行”都有标准，也有相应标准的产品，只有“行”的行业是空白的，极狐汽车考拉是基于这个洞察打造的。
极狐的智慧是成为最了解客户的高端新能源汽车品牌。考拉最了解马宝，阿尔法S和T森林版最了解中产阶级精英的忙碌和疲惫。
极狐的极致是造车的一个概念，就是从来不要求自己达到“可上市”的最低标准，而是要求自己达到个人能达到的最高标准。当很多企业以国家准入为标准时，极狐以“最好”为标准。也许正是这个概念造就了极狐C-NCAP五星、车身扭转刚度6万Nm/deg等众多天花板的性能参数，奠定了极狐的产品实力。
从品牌图腾-北极狐找到灵感，回归极狐的初衷。这是极狐的品牌基因，也是极狐的独特之路，也是极狐稳定而深远的指南针。据悉，除了以上三款新产品，极狐未来的所有产品都会被深深打上“洞察、智慧、完美”的印记，每一款产品都要读懂特定的人群，为他们提供专属的解决方案。极狐的产品卖点将由此而来，品牌魅力也将由此而来。
建立公司战斗力的四大能力
北汽新能源高管表示，“实现极狐的商业成功，是思想意识、工作态度、专业技能、组织结构、工作流程和管理水平的系统更新，是我们企业系统能力的全面更新。”目前，公司已经决定在管理上推进四项创新。
第一，创造爆款产品的能力。
汽车正从机械产品升级为数字产品，其深度学习能力也能为人类提供情感交互和陪伴。这样，汽车就成了继家庭、办公室之后的“第三空间”，这个空间如何为顾客创造全过程的极致体验？极狐借鉴ICT企业的产品开发方式，引入了场景开发理念。商品创造中心于2022年成立，以“主定义、重感受、强项目”为业务使命。极狐是第一个在汽车行业投入重兵探讨情景、研究目标群体、研究技术规范衔接体系的人。商品制造中心的使命是探索制造爆款产品的方法论，使极狐能够批量生产爆款产品。根据第一款商品极狐汽车考拉的表现，这一方向是正确的。
第二，快速反应能力。
汽车行业正处于百年来前所未有的巨大变化中，竞争对手在变化，竞争规则在变化，新技术、新商业模式层出不穷。这不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。后来者可以快速响应，领导者也可以因为一点犹豫而错过好局。
为了建立快速反应能力，北汽新能源再一次将时间作为业务资源进行匹配，聚焦关键阶段。所有与消费者体验无关的环节都会缩短时间，关系到消费者体验的产品研究、营销策略研究、成本控制研究会持续更长时间，并在客户端留出足够的时间进行测试、调整和闭环。把是否有利于提高速度和效率作为判断人、过程、制度和组织的第一标尺，把正确的结果作为管理变革的核心思想，而不是过程。
第三，协同作战能力。
汽车业是大兵团的战斗，只有深度合作才能杀敌取胜。就战斗序列而言，汽车公司主要有两种类型的人，战斗的人和支持战斗的人。战斗者是从事商品、制造商品和销售产品的人，他们在前线；支持战斗的人是为前线提供管理支持、鼓励惩罚、资源配给和火力支持的人。前面是战争，后面是怎样才能让战争者把所有的心思都集中在打胜仗这件事上，这样才能一心一棋，力出一孔。基于协同理念，北汽新能源后方部门将产生“联合服务团队”，主动为一线服务，有主有次，产生合作，进一步从合作中产生合作。
第四，价值创造能力。
一个很常见的现象是，团队只关注KPI，而忽视了价值创造。为了解决这一问题，BAIC新能源将模拟各业务板块的资产损益报表，展示业务的产出和奉献，准确判断业务部门是成本中心还是利润中心。要求各业务部门在发起业务动作时，不仅要有“能不能做”的技术判断，还要有“该不该做”的价值判断，以及“如何做得更好”的判断方法，将价值管理和价值创造融入到整个过程中。
据悉，极狐在未来三年设定了一个小目标，即在“十四五”末期进入中国新能源汽车产业第一梯队。
u200b
2022年年报发布后，BAIC蓝谷和BAIC新能源高管与核心媒体进行了坦诚沟通，并表示BAIC蓝谷始终锚定了一个目标——极狐的商业成功。
如何实现极狐的商业成功？在这次交流会上，BAIC蓝谷给出了答案。一是明确极狐的品牌标签，打造有竞争力的产品；二是改变BAIC新能源的管理理念和管理模式，打造有战斗力的公司。
BAIC蓝谷上市4年多，一直是a股市场的热门股票，关注度一直排名前三。如何打造产品竞争力，如何打造公司战斗力，实现极狐的商业成功，确实是资本市场关注的核心。根据本次交流会发布的信息，BAIC蓝谷和BAIC新能源的高层团队确实做好了准备，想清楚了这两个大问题，并给出了相对可靠的回应。
三个关键字破产品竞争力
本届上海车展被称为最“卷”的车展。卷，由于电动汽车的主阵地在中国，主力是中国自有品牌，市场竞争压力和张力空前增大，市场门槛急剧上升。当对手普遍强大，客户普遍知识渊博，没有追随和模仿的希望，“差不多”、“还能”就不能赢，只有独具特色和魅力的优秀商品才能生存。
极狐如何在中国汽车市场赢得自己的一席之地？这是极狐的“元问题”。极狐的回答是三个关键词——洞察力、智慧和完美。
极狐的品牌灵感来源于北极狐。它出生在一个极寒的地方，但它没有在极端的自然条件下崩溃。相反，它进化出极其敏锐的听觉和嗅觉，与厚厚的冰雪相隔，能够准确定位狩猎，成为为数不多的高纬度生存的赢家之一。这就是洞察力。
北极狐在危险的环境中生存，但它一直保持着优雅和敏捷，成为雪原冰原的精灵。它快速适应环境，聪明地利用环境，在不可思议的绝地和绝地创造自己的天堂。这就是智慧。
北极狐能忍受零下60度的极寒，能习惯近半年的极夜，能在雪地里跑4000公里完成迁徒。他们是真正的极限运动爱好者，在生活禁区如履平地。这就是完美。
洞察，智慧，完美，这是北极狐的生存之道，也是极狐品牌的初衷。
极狐的洞察力是善于观察客户的需求，找到他们的痛点和痒点。比如看到宝妈们的“衣食住行”都有标准，也有相应标准的产品，只有“行”的行业是空白的，极狐汽车考拉是基于这个洞察打造的。
极狐的智慧是成为最了解客户的高端新能源汽车品牌。考拉最了解马宝，阿尔法S和T森林版最了解中产阶级精英的忙碌和疲惫。
极狐的极致是造车的一个概念，就是从来不要求自己达到“可上市”的最低标准，而是要求自己达到个人能达到的最高标准。当很多企业以国家准入为标准时，极狐以“最好”为标准。也许正是这个概念造就了极狐C-NCAP五星、车身扭转刚度6万Nm/deg等众多天花板的性能参数，奠定了极狐的产品实力。
从品牌图腾-北极狐找到灵感，回归极狐的初衷。这是极狐的品牌基因，也是极狐的独特之路，也是极狐稳定而深远的指南针。据悉，除了以上三款新产品，极狐未来的所有产品都会被深深打上“洞察、智慧、完美”的印记，每一款产品都要读懂特定的人群，为他们提供专属的解决方案。极狐的产品卖点将由此而来，品牌魅力也将由此而来。
建立公司战斗力的四大能力
北汽新能源高管表示，“实现极狐的商业成功，是思想意识、工作态度、专业技能、组织结构、工作流程和管理水平的系统更新，是我们企业系统能力的全面更新。”目前，公司已经决定在管理上推进四项创新。
第一，创造爆款产品的能力。
汽车正从机械产品升级为数字产品，其深度学习能力也能为人类提供情感交互和陪伴。这样，汽车就成了继家庭、办公室之后的“第三空间”，这个空间如何为顾客创造全过程的极致体验？极狐借鉴ICT企业的产品开发方式，引入了场景开发理念。商品创造中心于2022年成立，以“主定义、重感受、强项目”为业务使命。极狐是第一个在汽车行业投入重兵探讨情景、研究目标群体、研究技术规范衔接体系的人。商品制造中心的使命是探索制造爆款产品的方法论，使极狐能够批量生产爆款产品。根据第一款商品极狐汽车考拉的表现，这一方向是正确的。
第二，快速反应能力。
汽车行业正处于百年来前所未有的巨大变化中，竞争对手在变化，竞争规则在变化，新技术、新商业模式层出不穷。这不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。后来者可以快速响应，领导者也可以因为一点犹豫而错过好局。
为了建立快速反应能力，北汽新能源再一次将时间作为业务资源进行匹配，聚焦关键阶段。所有与消费者体验无关的环节都会缩短时间，关系到消费者体验的产品研究、营销策略研究、成本控制研究会持续更长时间，并在客户端留出足够的时间进行测试、调整和闭环。把是否有利于提高速度和效率作为判断人、过程、制度和组织的第一标尺，把正确的结果作为管理变革的核心思想，而不是过程。
第三，协同作战能力。
汽车业是大兵团的战斗，只有深度合作才能杀敌取胜。就战斗序列而言，汽车公司主要有两种类型的人，战斗的人和支持战斗的人。战斗者是从事商品、制造商品和销售产品的人，他们在前线；支持战斗的人是为前线提供管理支持、鼓励惩罚、资源配给和火力支持的人。前面是战争，后面是怎样才能让战争者把所有的心思都集中在打胜仗这件事上，这样才能一心一棋，力出一孔。基于协同理念，北汽新能源后方部门将产生“联合服务团队”，主动为一线服务，有主有次，产生合作，进一步从合作中产生合作。
第四，价值创造能力。
一个很常见的现象是，团队只关注KPI，而忽视了价值创造。为了解决这一问题，BAIC新能源将模拟各业务板块的资产损益报表，展示业务的产出和奉献，准确判断业务部门是成本中心还是利润中心。要求各业务部门在发起业务动作时，不仅要有“能不能做”的技术判断，还要有“该不该做”的价值判断，以及“如何做得更好”的判断方法，将价值管理和价值创造融入到整个过程中。
据悉，极狐在未来三年设定了一个小目标，即在“十四五”末期进入中国新能源汽车产业第一梯队。
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