无忧未来HR派“智造智招”交流会:数字化融合下的制造业人才未来管理机制
从2012年到2021年，我国制造业增加值从16.98万亿元增长到31.4万亿元，占全球比例从22.5%提高到近30%。我国制造业作为经济的主要引擎，正处于从过去制造向智能制造转型升级的过程中。随着数字技术创新与制造业的紧密结合，加工制造业迫切需要建立一支面向未来的人才队伍，同时促进业务流程再造和企业变革。
未来的人才和客户在哪里？Z世代是公司招聘的对象，也是隐性客户。更早更深入地让学生看到公司，了解雇主，成为公司的共识。同时，随着云计算、物联网、智能管理等场景的应用升级，更多的年轻一代需要看到制造业摆脱传统形象的组织重塑。
Z世代的制造人才有什么区别？加工制造业的人力资源结构在智能化、信息化的制造服务变革下带来了怎样的挑战？4月21日，无忧未来人力资源专业平台“HR派”围绕“智能创造、智能创新趋势”主题召开了校园人才吸引与保留实践交流会，近50位企业人力资源负责人在场聆听交流。
无忧未来CEO甄荣辉首先从“变与不变”开始分享。“2023年仍然是不确定的一年，面临着许多数字挑战，数字化正在颠覆人们的做事方式。就数字化的广泛应用而言，它的刺激大于它的惊喜。由于Z世代逐渐进入职场，他们全新的想法，也是我们需要面对的变化。然而，人才不会改变，人力资源是企业最大的竞争力也不会改变。作为企业发展的前提，人才实力没有改变。培养企业未来的生存能力仍然是我们最重要的话题。"
甄荣辉表示，目前人力资源正在提高降低成本和敏捷性。在这些变化的管理中，人力资源一直站在第一线。在公司的数字化中，人力资源一直是一个枢纽。无忧未来，希望通过“HR派”这样的组织，更好地分享未来人力资源的管理模式，帮助企业建设面向未来的人才队伍。
在随后的主题分享中，安谋科技联合组织发展&人力资源负责人曹金昌、中国宝武人力资源部高级经理阮威、吉利控股集团全球校园及用人单位品牌平台总监童部林分别从《组织发展赋能智能制造》中获得、分享了三个不同的主题，即“HR数字化转型实践与假设”和“向前，更近一步”校园招聘数字化转型。
在分享中，安谋科技联合组织发展&人力资源负责人曹金昌从“智能制造面临的多重困境和五大困难”、从三个角度来看，“组织如何应对”和“赋能智能制造”，阐述了组织发展如何赋能智能制造。人们认为，随着大数据、人工智能等技术的深入，人力资源正在经历从过去向数字化的转变。人才是企业高质量发展的新引擎。公司对招聘效率和精度的要求逐年增加。然而，在VUCA时代，90%的加工制造业存在组织能力不足的问题。
有多年组织发展经验的曹金昌表示，“有时候招聘的问题可能不仅仅是招聘的问题，同一纬度的问题也不能用同一纬度的思维来处理”。他分享说，一个企业不能单独复制其他公司的组织发展道路，但组织发展背后的逻辑适用于每一个企业，都需要经历三个环节来实现梦想状态:诊断、改变和效率评估。
面对快速、高范围、颠覆性的社会发展，组织发展已经成为企业必备的底层逻辑。曹金昌直言，人力资源需要保持危机感。智能化是未来所有企业都必须走的趋势和方向。人力资源在组织发展和变革期间发挥着重要作用，甚至可以促进企业的成功。如今，人力资源只面临成长或淘汰。
在分享中，中国宝武人力资源部高级经理阮威阐述了数字化转型在赋能具体业务、改革组织形式、建立内部人才库、打造特色雇主品牌等方面的优势。以“中国宝武引人太空站”为例，分析加工制造业发展需求和市场前沿趋势带来的迭代需求，以及如何搭建以“三个入口五个系统”为主体的平台架构，满足用人单位展示、岗位发布、简历收集、简历筛选、在线评估、人员调整、在线面试、offer发放等八大需求。并且进一步升级实现五大主要功能：品牌建设、内部市场、统一引导、产教融合和市场感知。
与此同时，阮威认为，人力资源中所有数字技术和工具的基本逻辑关键在于“共享”，并通过共享大量数据来帮助决策。加工制造业，尤其是钢铁生产公司，以前的招聘方式比较传统，需要通过数字化转型来提高招聘活力，通过平台上的数字化选择和分析来提高人员和岗位的匹配度，带来更高的人才质量。
吉利控股集团全球校园和用人单位品牌平台总监童部林在分享中表示，“在汽车新四化的背景下，汽车行业需要前沿人才创造新的机会点和增长点，但与此同时，企业所需的前瞻性技术人才数量相对较少，技术人才就业选择多，机会好，公司竞争压力大”。在他看来，Z世代希望有一个平台认同他们的价值，给他们展示自我、释放实力、实现个人价值和公共价值的机会和空间。对Z世代的吸引和保留，企业不必迎合整个潮流，更需要突出雇主的多元化价值。
儿童部林以“吉利快乐职场”、短片如《随机与不同岗位同事合影》，以及吉利校招综艺节目《出发吧！以职场为例，分享如何打破传统汽车公司的刻板印象。在学校招聘数字化下，企业需要学会自我营销，讲好自己的雇主名片，才能跨越时代的鸿沟，与Z时代的人进行对话。与此同时，要建立一套完整的数字化工具，从需求到人才成长，产生标准化的人才数据链接，通过数据赋能招聘渠道获取能力。
HR派作为HR专业人员共享交流的平台，致力于传播和交流人力资源的前沿和实践，发现和探讨人才管理的新技术和应用，以及人才市场的动态变化，突出人力资源经理的价值和影响力。
从2012年到2021年，我国制造业增加值从16.98万亿元增长到31.4万亿元，占全球比例从22.5%提高到近30%。我国制造业作为经济的主要引擎，正处于从过去制造向智能制造转型升级的过程中。随着数字技术创新与制造业的紧密结合，加工制造业迫切需要建立一支面向未来的人才队伍，同时促进业务流程再造和企业变革。
未来的人才和客户在哪里？Z世代是公司招聘的对象，也是隐性客户。更早更深入地让学生看到公司，了解雇主，成为公司的共识。同时，随着云计算、物联网、智能管理等场景的应用升级，更多的年轻一代需要看到制造业摆脱传统形象的组织重塑。
Z世代的制造人才有什么区别？加工制造业的人力资源结构在智能化、信息化的制造服务变革下带来了怎样的挑战？4月21日，无忧未来人力资源专业平台“HR派”围绕“智能创造、智能创新趋势”主题召开了校园人才吸引与保留实践交流会，近50位企业人力资源负责人在场聆听交流。
无忧未来CEO甄荣辉首先从“变与不变”开始分享。“2023年仍然是不确定的一年，面临着许多数字挑战，数字化正在颠覆人们的做事方式。就数字化的广泛应用而言，它的刺激大于它的惊喜。由于Z世代逐渐进入职场，他们全新的想法，也是我们需要面对的变化。然而，人才不会改变，人力资源是企业最大的竞争力也不会改变。作为企业发展的前提，人才实力没有改变。培养企业未来的生存能力仍然是我们最重要的话题。"
甄荣辉表示，目前人力资源正在提高降低成本和敏捷性。在这些变化的管理中，人力资源一直站在第一线。在公司的数字化中，人力资源一直是一个枢纽。无忧未来，希望通过“HR派”这样的组织，更好地分享未来人力资源的管理模式，帮助企业建设面向未来的人才队伍。
在随后的主题分享中，安谋科技联合组织发展&人力资源负责人曹金昌、中国宝武人力资源部高级经理阮威、吉利控股集团全球校园及用人单位品牌平台总监童部林分别从《组织发展赋能智能制造》中获得、分享了三个不同的主题，即“HR数字化转型实践与假设”和“向前，更近一步”校园招聘数字化转型。
在分享中，安谋科技联合组织发展&人力资源负责人曹金昌从“智能制造面临的多重困境和五大困难”、从三个角度来看，“组织如何应对”和“赋能智能制造”，阐述了组织发展如何赋能智能制造。人们认为，随着大数据、人工智能等技术的深入，人力资源正在经历从过去向数字化的转变。人才是企业高质量发展的新引擎。公司对招聘效率和精度的要求逐年增加。然而，在VUCA时代，90%的加工制造业存在组织能力不足的问题。
有多年组织发展经验的曹金昌表示，“有时候招聘的问题可能不仅仅是招聘的问题，同一纬度的问题也不能用同一纬度的思维来处理”。他分享说，一个企业不能单独复制其他公司的组织发展道路，但组织发展背后的逻辑适用于每一个企业，都需要经历三个环节来实现梦想状态:诊断、改变和效率评估。
面对快速、高范围、颠覆性的社会发展，组织发展已经成为企业必备的底层逻辑。曹金昌直言，人力资源需要保持危机感。智能化是未来所有企业都必须走的趋势和方向。人力资源在组织发展和变革期间发挥着重要作用，甚至可以促进企业的成功。如今，人力资源只面临成长或淘汰。
在分享中，中国宝武人力资源部高级经理阮威阐述了数字化转型在赋能具体业务、改革组织形式、建立内部人才库、打造特色雇主品牌等方面的优势。以“中国宝武引人太空站”为例，分析加工制造业发展需求和市场前沿趋势带来的迭代需求，以及如何搭建以“三个入口五个系统”为主体的平台架构，满足用人单位展示、岗位发布、简历收集、简历筛选、在线评估、人员调整、在线面试、offer发放等八大需求。并且进一步升级实现五大主要功能：品牌建设、内部市场、统一引导、产教融合和市场感知。
与此同时，阮威认为，人力资源中所有数字技术和工具的基本逻辑关键在于“共享”，并通过共享大量数据来帮助决策。加工制造业，尤其是钢铁生产公司，以前的招聘方式比较传统，需要通过数字化转型来提高招聘活力，通过平台上的数字化选择和分析来提高人员和岗位的匹配度，带来更高的人才质量。
吉利控股集团全球校园和用人单位品牌平台总监童部林在分享中表示，“在汽车新四化的背景下，汽车行业需要前沿人才创造新的机会点和增长点，但与此同时，企业所需的前瞻性技术人才数量相对较少，技术人才就业选择多，机会好，公司竞争压力大”。在他看来，Z世代希望有一个平台认同他们的价值，给他们展示自我、释放实力、实现个人价值和公共价值的机会和空间。对Z世代的吸引和保留，企业不必迎合整个潮流，更需要突出雇主的多元化价值。
儿童部林以“吉利快乐职场”、短片如《随机与不同岗位同事合影》，以及吉利校招综艺节目《出发吧！以职场为例，分享如何打破传统汽车公司的刻板印象。在学校招聘数字化下，企业需要学会自我营销，讲好自己的雇主名片，才能跨越时代的鸿沟，与Z时代的人进行对话。与此同时，要建立一套完整的数字化工具，从需求到人才成长，产生标准化的人才数据链接，通过数据赋能招聘渠道获取能力。
HR派作为HR专业人员共享交流的平台，致力于传播和交流人力资源的前沿和实践，发现和探讨人才管理的新技术和应用，以及人才市场的动态变化，突出人力资源经理的价值和影响力。
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