生龙活虎，如何让老虎有活力？—2022创新开年第四篇
今天是年初四，也是恭迎灶神回家的日子，
“上天言好事，回宫降吉祥”。
这一天大家可以打扫庭室，把垃圾全部扔出去，民间叫“扔穷”。
今天我们也祝愿大家把所有的烦恼都扔到九霄云外，
开启紫气东来、鸿运当头的好运势。
今天我们继续创新话题，来说说如何让你的企业生龙活虎，通过创新来保持企业的高效和活力。
创新必须先破除大企业病
很多大企业深受大企业病困扰，并一直在与之作战。
这其中包括了通用电气、惠普、索尼等国际著名的企业，
也包括了华为、京东、海尔等国内卓越企业。
2018年任正非接受媒体访问时说：“华为的大企业病应该是很严重了”。
他说科学管理变成了数学管理，僵化教条，机构庞大，太沉重了。
他要求董事会成员带头炮轰华为，先炮轰再一点点改革。
总结其大企业病表现如下：
1、流程化管理过度，活力退化；
2、KPI高于客户体验，背离初心；
3、形式主义脱离实际，假大空；
4、过分强调绝对服从，僵化执行；
5、马屁吹捧之风蔓延，唯上严重。
任正非能够正视问题，并持续用创新来激发组织活力，
华为依然不失为一家伟大的企业。
任正非要求各部门警惕文过饰非、报喜不报忧、掩盖事实真相的不良作风，
没有自我批判能力的员工不得提拔，
坚持从有贡献、有能力、有创新精神的优秀员工中提拔干部。
关于创新，
任正非有一段著名的话：“过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。”
谷歌的创新之道
如何保持组织活力呢？
谷歌的答案也是创新文化，这是一种以“创意精英”为中心的企业文化。
谷歌认为：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，
营造出最佳创新氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，
快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
这些创意精英拥有超强创造力、洞察力、 客户感知力，心态开放，自动自发。
创意精英常常会谈如何让工作“扩大110倍”，积极地“往大处想”，
他们不用也不能用传统的方法去考核和激励。
谷歌还有个著名的“20%时间”制度，
允许员工拿出20%的工作时间来研究自己喜欢的项目，
Gmail、谷歌新闻、谷歌地图等拳头产品都是20%时间的产物。
给员工更大的自由，没有让他们变得难以管理，反而是激发了他们更大的创造性。
奈飞的创新文化
还有一家公司名字叫奈飞Netflix。
他们的一份内部企业文化手册，被下载了1500万次，也被全世界众多著名企业所借鉴，还曾被称为硅谷最重要的文件。
他们认为创新文化的支柱是：无私的坦诚。认为只有绝对的坦诚，
才能获得真正高效的反馈。要自上而下树立坦诚的榜样，人前人后言行一致。
同时要保持绝对的透明，让错误无处遁形。
而这一切都要遵守“公司利益至上”的无私原则。
我们想再说另外一家公司作为对比，就是索尼，曾经以创新闻名，
而现在已经落后的一家公司。
如果你在百度搜索：绩效主义。
出现的第一条就是由索尼的高层撰写的，流传很广的文章《绩效主义毁了索尼》。
机械的考核与监督，不会让组织充满活力。
微信红包诞生记
BAT是我们以前经常提起的中国互联网三巨头：百度、阿里巴巴、腾讯，
如果根据当前市值排名的话，顺序应当反过来。
当前腾讯还是中国市值最高的企业。
2013年，“一群小孩”利用自己的业余时间没有做任何的申报，
就用公司资源做出来了微信红包，而微信支付总经理吴毅竟然还不知道。
吴毅回忆，他当时在自己的办公室里坐着，
觉得外面的办公区特别吵，一帮人在那儿又喊又叫地折腾。
他就推门出去说：“你们在干什么？怎么这么吵啊？上班呢！”
这些小孩就说，“我们做出了一个发红包的小应用，特别好玩，要不你试一试？”
在腾讯，经常出现这样的场景：由一个人发起，拉几个不同部门的人凑在一起，
捣鼓一些新的事，就像在大学里做社团一样。
这时候公司不鼓动，也不反对，给空间，给时间，让你们先干着。
这件事一定要是你发自内心想干，参与的人也要真心认同。
等干出来一点小成绩了，腾讯就开始介入了，成立虚拟项目组，
或者成立一个真正的项目组。未来再做大一点，配备更多资源，包括拿到投资，
甚至独立上市。
“谁提出，谁执行”、“一旦做大，独立成军”是腾讯内部不成文的规定。
同类产品可以相互竞争，这个模式无形中造就了“赛马机制”。
这个机制后来为腾讯带来众多“意外”的创新，
除了微信红包，还有QQ空间、QQ游戏等等都不是顶层规划的结果，
而是来自基层业务单元的独立作业。
双十一购物节的来历
下面再来讲一个阿里巴巴自下而上的创新故事。
2009年的一天，张勇把几个年轻人叫到办公室，
问举办个什么活动才能让人们记住“淘宝商城”？
有人说如果东西都打5折，我就很嗨了。
有人说我是个光棍，“光棍节”没事干，要是把活动放在那天，
买东西送暗恋对象，说不定就能“脱光”了。
大家都说好，有梗也很嗨。
由此，便诞生了第一届淘宝双11购物节。
首届双11销售额超过5000万，活动结束，
淘宝员工在打印的“5”、”0“以及一台石英钟摆成数字后面合影。
2021年，天猫公布了双十一战绩5403亿，比首届翻了一万倍。
这是一次基层创新的胜利，当年的那群年轻人创造了历史，
也创造了中国人的购物狂欢节。
百度最高奖2600万
再讲一个百度的创新故事。
百度贴吧是一款被网民所熟知的应用。
但你可能不知道，
“贴吧”最初竟然主要是由一位中国传媒大学编导专业的“外行”所搭建的产品体系，
2004年李明远在百度的身份仅仅是一位“实习生”，
后来担任“贴吧”首任产品经理，再到后来他被李彦宏赏识，
当上了副总裁，甚至被外界冠上“百度太子”的称号。
百度还有很多款著名的产品比如百科、地图等也都是创新的结果。
其创始人李彦宏说创新不仅是指公司负责人的创新，更应包括自下而上的创新。
百度80%的创新成果都是自下而上的，只有20%的创新是自上而下的。
百度有一个很有意思的奖项，叫 “百度最高奖”。
2021年授予4支团队，分别获得李彦宏颁发的价值100万美元的最高奖，
总计折合人民币近2600万元。
该奖已设立11年，
秉承三个原则：
1、项目意义重大；
2、成果要远超预期
3、团队不能多于10人，不能有总监级以上的人。
你看这三家中国最优秀的互联网公司都在推动基层创新，推动自下而上的创新。
如果能让创新自动自发，能让创新成果自己长出来，
这样的企业才最有活力。
创新的企业最有活力
2018年的时候，有一个人把老牌的世界首富比尔盖次给挤下去了，
并在之后的三年里蝉联世界首富，
他就是贝索斯，亚马逊的创始人。
直到他离婚后，被分走了一部分财产，
首富之位才被特斯拉创始人埃隆马斯克给抢走。
你看这个图，就是马斯克夺得世界首富时，
嘲弄贝索斯时发的一则推特：银牌，第二。
在亚马逊，有一项核心价值观，每个人都要始终寻求工作的改进，
每个人都要自问“我如何才能把工作做得更好更有效？”
鼓励每个员工积极测试和随时分享自己的最佳想法，
他说，这要比找到“发明家”容易得多。
贝索斯还曾讲过一个公司初创时发生的故事：
我当时正跪在地上打包纸箱，另一个同事跪在我旁边和我一起打包。
我说：“你看．我们需要护膝，不然我的膝盖真的会受伤的。”
那个家伙却说：“我们需要的是打包台”。
我当时就想：这是我听过最聪明的主意！
每个人都有思维盲区，所以网上有一句话，叫作高手在民间。
亚马逊还有一个著名的Day 1文化，其官方推特名是Day 1，
办公大楼也被命名为DAY 1。
Day 1：事业开始的第一天，充满迷茫和压力，但是充满创新力和颠覆思想。
Day 2：事业功成名就之日，一心保持当前的利润和规模，一心保住当前的地位。
一旦进入Day 2，就会发展停滞，等待被人颠覆。保持Day1心态，保持创新能力，才能拥有无限潜力和活力。
所以我们说：唯有创新，才能永葆创业的初心和激情。
只要你拥抱变化，永葆一颗创新的心，你就永远年轻。
对企业如此，对人也是如此。
最后，我想通过一家成立于1902年的全球500强企业作为我今天分享的最后一个创新案例：
3M公司主张创新为本，倡导“热带雨林式创新”，
用广阔土壤、自由播种、阳光导向，让创新涌现，让活力生生不息。
通过激发创新，他们开发出了6万种新产品，
创新能力长年居世界前三，百年企业也可以历久弥新。
在这里，我想说：无论是新锐企业还是老牌企业，无论是科技企业还是传统企业，
只有保持创新，尤其是激发基层创新、全员创新，就能让“老虎”充满活力，
让你的企业生龙活虎。
明天，我们这个《2022创新开年》系列为大家带来最后一期，
敬请关注。
主题是《虎啸风生，如何让老虎叫得响？——2022创新开年第五篇》
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