虎虎生威，如何让老虎更威风？—2022创新开年第三篇
从除夕到年初三，是年味最浓的时候，大家现在还沉浸在过年的喜庆中，过去传统上讲：过年要连续三天灯火通明，寓意人丁兴旺，红红火火。
今天我们继续聊创新。
今年是虎年，你看老虎威风八面，霸气十足。
那么如何能够让你的企业也能够虎虎生威，今天我们来讲讲创新的方法。
我们首先从一位著名经济学家、北京大学周其仁教授的一段话说起，他说：企业家都是骑在虎背上的勇士，而不是骑在马背上，只有奋勇向前这一条路可以走。
大家知道，马背下来还可以上去，虎背就不同了，下去就几乎没有机会上去了。
骑虎难下，在这里不是一个贬义词。永不放弃和创新，这都是企业家精神的重要内涵。企业家所骑的老虎，就是自己的企业。
去年最难过的几位企业家，应该就有俞敏洪，他说我可以直接把新东方关掉，但是我不能这么做，因为新东方背后还有这么多的学生，老师，还有很多需要承担的责任。
俞老师现在引领新东方转型，谁说他不能创造下一个奇迹呢？
我们都想要让企业这只老虎，生龙活虎，虎虎生威，我们来看看怎样才能通过创新，让企业实现真正意义上的腾飞。
我想通过一些创新标杆企业案例，讲一下五种常见的创新方法。
分别是：模仿式创新、自主式创新、开放式创新、渐进式创新和颠覆式创新。
模仿式创新
很多人对“模仿式创新”抱有极大的成见，说好听点叫模仿、借鉴，说难听点叫山寨、抄袭。
首先我们确实应该对原创者抱有敬意，并且要尊重知识产权。但又不得不说，模仿式创新又是很多成功企业所惯用的一条创新捷径。
我们来看腾讯创始人马化腾说过一句话：“我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。”
事实上，QQ和微信都是起源于对其他产品的模仿，分别是：ICQ和Kik。现如今腾讯这两款全民级爆款应用早已将“祖师爷”远远甩到了身后。
腾讯的这个策略就是：紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式，再利用其用户优势进行后发超越。“走别人的路，让别人无路可走”，抄袭别人，把初创的创新企业逼上绝路，腾讯也因此诟病很多。
2010年，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，对腾讯的这个做法进行批判。
但是不得不说，对于那个时期的腾讯来讲，这种策略又是极为成功的。
还有一家企业，名叫Zara，母公司全球开店超7000家，其创始人阿曼西奥·奥特加也曾多年登顶世界首富。
“快速仿制+平价销售+快速迭代”是ZARA一诞生就拥有的品牌基因。以最快的速度抄过来，再以平民价格卖出。
LV、Prada等大牌们几乎被抄了个遍，靠近大牌开店，每店每款只有几件，减少库存，快速补货，并用稀缺性来刺激顾客的购买决策。
但官司不断也让这种模式具有巨大的争议性。
对于企业来说，模仿创新模式是一种理性而快捷的选择。但这不应是我们创新的终点，下一站：自主式创新。
自主式创新
字节跳动创始人张一鸣也曾说过一句话：模仿是对创新者最好的致敬。早期的字节跳动也是模仿者，很多方面模仿和学习谷歌、奈飞、亚马逊等公司。
张一鸣甚至坦言：不在意自己像谁不像谁，成为强大的自己最重要。
今天，字节跳动又通过进一步的自主创新获得尊敬，旗下很多产品已成为了全世界的领先者、样板。
反过来他们也正在被其他国家创业者所模仿。
很多被冠以美国版今日头条，还有美国版的美团、美国版的拼多多等等的互联网应用，已经是屡见不鲜。
自主创新是我们必须坚持要做的，尤其是当前的国际环境下，发达国家正加紧对我们技术封锁，自主创新更是难能可贵。
尤其是中国核心硬科技的自主创新。
海尔是全世界最大的白色家电生产商，当成为了全世界第一，可能面临无作业可抄的局面，怎么办呢，就必须要自主创新。
海尔很早就提出自主创新、自主经营、自主管理，也是中国第一个以员工名字命名创新成果的企业，启明焊枪、晓玲扳手正是第一批以员工名字命名的工具，开创了中国企业自主创新先河。
为了进一步激发员工自主创新的激情，现在他们又提出一个口号叫作：人人都是CEO。
自主创新一定要发挥内部全员创新的积极性，首先就是要营造创新的文化氛围。高层还要有胸怀，要能够接受不同的观点，要创造全员创新的文化氛围。我们来看三个著名公司的案例。
三星做创新曾力主打破员工的“尊卑意识”，以前员工见到领导就站起来敬礼，一位创新实验室负责人就说：“如果你们要站，那就别想再坐下去。”
皮克斯，这是乔布斯所缔造的另一个传奇，他们鼓励员工提出尖锐的问题，员工无所顾虑地提出批评和创新建议。他们鼓励彼此不分层级地直接沟通，也不必惧怕会招致任何斥责。
谷歌曾提出“别听河马的话”，河马指的是那些高薪的高级别领导，他们往往会以权威，习惯性思维来压制创新。
谷歌说这会通过多元化思维帮企业做出更好的决策，营造每个员工都觉得受重视且有自主创新的环境。
开放式创新
说起自主科技创新，很多人可能会想起华为。我们来听听任正非是怎么说的，他说：自主创新不是自我封闭，自主创新应是开放的，应是超越自我的创新，是站在人类文明基础上的创新。下面我们讲讲开放式创新。
联合利华，一家老牌的全球500强企业。大家所熟悉的力士、清扬、奥妙、和路雪都是他们的子品牌。他们搭建了一个“创想+”开放式创新平台，面向员工、客户和合作伙伴，联合创新，他们也因此多年入选全球最具创新力企业榜单。
赛富时(Salseforce）是一家市值2500亿美元的软件公司，《福布斯》在2017年将其评为“全球最具创新力企业”榜首。
创始人马克·贝尼奥夫介绍说他们创新的秘密武器就是IdeaExchange(创意交流中心)，一个面向所有人的创意论坛，包括员工、客户，也包括你我。
海尔也搭建了一个开放式创新平台：海创汇。他们汇集了上千个合作们伴和创业者，搭建了一个庞大的创新生态。
在这个开放式平台上，他们产生了16项国家科技进步奖，300多项国际设计大奖。
海纳百川，有容乃大，这就是开放式创新。
渐进式创新
天九共享集团的CEO戈峻说：创新可以是颠覆性的疾风骤雨，也可以是渐进式的涓涓细流。这也是两种创新方式最简洁的诠释。
渐进式创新也很重要，我们想讲一讲稻盛和夫的观点。
这位老人曾创造过两家全球500强企业，被称为经营之圣。他说无论多么渺小的工作，哪怕是扫地这种小事都抱着问题意识，动脑筋进行改良。不满足于现状，总想做得更好，总想不断提升自己，有没有这种“想法”或许就是成败之间差距的根源。
他说回顾我的人生，我很少涉足人们所“走惯的路”。今天重复昨天的路，或者步人后尘，与我的天性不合。
我也只是“每天不断进行创造性的工作”，半个世纪以来持续不断，如此而已。
每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，做得更好一点，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。
你看稻盛和夫主要讲的也是渐进式创新。
天九共享的卢俊卿主席提出“日清日省，日新日高”，要求每个人都要始终寻求工作的改进，每个人都要自问“我如何才能把工作做得更好更有效？”
鼓励每个员工积极测试和随时分享自己的最佳想法，让每天的工作都能进步一点点。
每天进步1%，一年下来就是（1+1%）的365次方，结果是多少呢？大约是38，如果一年就能提升38倍，这是一个何等惊人的进步呢？
颠覆式创新
这个人你应该要认识，克莱顿·克里斯坦森，哈佛大学商学院教授，被人称为是“颠覆式创新之父”。他说：不创新，必然灭亡。
他说大企业过度依赖原有的经验和商业模式，无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路。
正如诺基亚的名言：我们没有做错什么，但是我们输了。我们可以看到：有曾经的小公司因为成功的颠覆式创新，而变成新贵和新巨头。
比如颠覆了出租车行业的Uber、滴滴，颠覆了汽车行业的特斯拉，颠覆了酒店行业的AirBnb等等。
但同时，我们也可以看到，原有的巨头也可以通过自我革命，实现颠覆式创新。比如苹果公司推出了Iphone，掀起了智能手机革命；腾讯的微信颠覆了通讯方式，当然也革掉了自己产品QQ的命。
无论用哪种创新方法，其精髓都是一种不安现状，革故鼎新，拥抱变化的精神，关键在人。
正如卢俊卿主席所言：创新驱动的标志就是确立创新人才的核心地位，就是追求极致的企业家精神，就是努力向上生长的生命活力，创新应该是企业家最重要的事。
明天，我们将会与大家聊聊创新如何激发组织活力，敬请关注《生龙活虎，如何让老虎有活力？——2022创新开年第四篇》
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