老板要真正理解顶级领导力，必须做一次全面自我复盘
来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨张三丰真人
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领导者说：
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。对领导力的广泛定义集中于激励和组织他人实现共同目标的能力。
作为管理者，你可能经常注意到所有的工作都在稳步进行，但是你也注意到你的团队缺乏热情。在这种情况下，你应该做什么？你的第一个想法可能是和你的员工谈谈，如果领导能力破坏了你的团队精神，即使是在工作效率处于历史上的最高水平，但从长远来看他们也未必能取得非凡的成就。
要真正理解领导力，你必须与自己进行一次对话。
关于领导力的一个最真实的例子是，作为一名领导者，你必须向内看，关注自己的优势和劣势，并问自己如何才能找到授权和激励你的团队的方法。有很多方法可以将对话转向内部，并专注于培养领导能力。
01 什么是领导力？
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，领导力与组织发展密不可分 。
领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
对领导力的广泛定义集中于激励和组织他人实现共同目标的能力。
领导力在任何组织中都是很重要的，因为他们促进强大的团队和高效完成工作的能力。
因为这是一个包罗万象的定义，你的领导力可能与你的同事不同。你可能表现出“软性”领导能力，比如耐心、同理心和深度倾听，而你的同事则在冒险和决策方面表现出超强的实力。无论你的天生优势是什么，发展与这些能力一致的领导技能是你在工作中获得更高效率的门票。
02 如何培养领导力？
培养领导力是改变你的职业和个人生活的最有力的事情之一。这是一个用你的天赋来激励他人的授权过程。当你努力培养领导力时，你会更加适应自己的优势与劣势，这会培养你的自我意识和与他人相处的能力。
为了加强领导力，你需要问自己三个问题：
1，我的领导风格是什么？
了解自己的领导风格，为培养符合自己本性的管理技能打开了大门。你的领导风格是民主的、有远见的、教练式的、平易近人的、榜样式的还是喜欢发号施令的？
通过了解自己在这些类别中的位置，你可以更好地培养领导能力。
2，我的弱点是什么？
如果没有改善弱点的路线图，领导技能将会取得什么成就？
做一些诚实的自我反省。你会考虑别人的需要和感受，还是只关注自己？
你是想激发别人最好的一面，还是想主宰别人？
你对自己的决策能力有信心吗？还是你充满了自我怀疑？
当你知道你的弱点是什么，你就知道从哪里开始解决它们。
3，我的改进计划是什么？
清楚自己的优势和劣势之后，你就可以根据自己的领导风格制定计划。
如果你认为缺乏自信是一种弱点，那就采取措施去建立它。如果你认为糟糕的沟通是一个弱点，开始练习有效的沟通技巧。通过练习，你将开始运用领导技能通过类比使任何努力成功。
03 7种方法来提高你的领导力
1，充满激情
没有人愿意向一个对话题不太关心的人寻求建议。激情是成就，激情是努力，激情是永不放弃。没有激情，你就会停止创新，变得停滞不前。当领导者对最终结果表现出真正的热情和激情时，你的员工将会继续努力实现他们的目标。
员工会回应那些渴望帮助他们学习和成长的人。
对你做的每一件事都充满激情，包括培养领导能力。你的愿望对你的员工来说是显而易见的，这将激励他们提高他们的领导技能。
2，为他人树立一个伟大的领导榜样
如果领导技能不能激励他人采取行动，他们将取得什么成就？答案是肯定的，什么都没有。
人们尊重树立榜样的人，研究也证实了这一点。
变革型领导者的一个核心特征是成为一个榜样。领导力最有力的例子之一就是向你周围的人展示你希望他们做什么。不要犹豫，你能给你的团队传达的最有力的信息就是塑造你想要看到的行为，当你的团队成员看到它时，他们告诉自己他们可以做到，我也可以。
3，了解自己的优势并运用它们
没有一个领导者天生就具备成功所需的一切。培养领导能力需要时间和努力，首先要彻底审视自己的优势和劣势。深刻理解你的天赋和能力意味着你可以让它们为你工作，而了解你的弱点将提供你知道你可以改进的地方。
解决你的弱点将会带来真正的成长。你会变得足够强大，你不仅可以问自己：“什么是领导力?”但还有一个关键问题：“我的领导力是什么？”
04 设定具体的目标并实施
即使是最强大的领导者也不会凭空获得成功，如果你不开辟一条通往成功的道路，最宏伟的愿景也永远不会实现。
当你培养自己的领导力时，花些时间来明确并巩固你的目标。
在这个过程中，制定正确的计划和制定有意义的标准可以为你提供一个可以遵循的地图，一个可以指导你的组织或团队度过未来一周、一个月、一年和十年的方法论。一旦你实现了一个特定的目标，就专注于另一个。不断努力达到更高的水平会给你和你的员工一种新的意义感和自豪感。
当你在你的目标上取得进展时，你所体现的领导技能的例子将会充分说明你在实现商业愿景方面的坚韧不拔。
05 承认失败，继续前进
什么是领导力——成为一名有效的领导者意味着永不犯错吗？
即使是最强大、最鼓舞人心的领导者也会犯错误。当你意识到错误时，公开承认并采取行动纠正它。坦然面对你的失败；与你自己和你的团队讨论并从中学习。问问你自己和你的团队，“我怎样才能在未来避免犯这样的错误？”
从失败中学习给你周围的人传递了一个强有力的信息：他们明白即使你犯了错误，你也能领导得很好。那些想知道如何提高领导技能的人应该学习如何识别成功和失败。
06 激励他人
如果你抱怨每一个小细节，并且只能在每个计划的最后看到最坏的情况，那么你几乎没有机会激励别人。
灵感是信仰的延伸，如果你说，“不，那行不通”或者“何必如此麻烦”，对员工来说，你是在发出一个信号：你不相信他们的想法，不相信他们，甚至不相信公司本身。如果员工觉得你不信任他们，他们就不会做得很好，甚至会造成多米诺骨牌效应，导致整个公司士气低落。
相反，要信任他人，相信他们的能力，激励他们更加努力地工作，达到更高的目标。即使事情没有按照计划进行，通过激发和集中正能量来培养整个企业的领导技能，是持续增长的秘诀。
07 追求更高的目标
在培养领导能力时，你必须知道为什么要把时间和精力投入到你所选择的目标上。
你的动力是什么？你的第一反应可能很简单，因为工作做得好而得到更高的薪水，或者更高级别的人获得更高的威望。
但请退一步。你为什么想要更高的薪水？这会让你的家人感到更安全吗？也许你想成为领导是因为你觉得你可以通过开发别人需要的产品和服务来帮助他们，或者你看到了一个你可以在所在的行业中带来积极的变化。
这些都是更高的目标，通过明确你的目标，你可以成为一名更自信、更有见识、为他人赋能的领导者。
当你在自己的职业生涯中磨练自己作为领导的效率时，无论是在职业发展上还是个人能力上，你会更加努力地实现你的目标，而你周围的人会每天看到你的勤奋和热情，并激励他们发展领导技能。
培养领导能力是你职业生涯中最有力的一步，并深入了解什么能激励你成为最好的领导者。
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