“华为女皇”传奇:让任正非在门口苦等一个月的女人

财富故事
2020-12-16

来源丨互联网那些事(微信号:hlw0823)

作者丨小马哥

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2020年11月25日,是华为历史上最冷的一天。

 

不仅是因为今年的气候,也是因为今年的种种遭遇、压力和寒冷。

 

在这一天,华为“送别”荣耀,有华为员工指出“凛冬已至”。

 

2018年5月7日,华为被美国拉入”实体清单”;

 

207天后,孟晚舟在加拿大被捕;

 

373天之后,美国宣布将制裁华为芯片。

 

按照任正非的说法,华为一直在寒冷的冬天里前行。

 

如果有哪一天,华为的生存环境变得舒服了,那就表示危险已经来临。

 

在华为30多年的凛冬之中,经历过许许多多次如“忍痛割爱”荣耀一般的决断。

 

在每一次的决断背后。都离不开一个人,她被视为比任正非还狠的女人。

 

那就是华为前董事长--孙亚芳

 

这位孙女士有多厉害呢?

 

在华为内部常有“左任右芳”的叫法,能够和任正非齐名的人自然也不是泛泛之辈。

 

2018年,孙亚芳登顶中国最杰出商业女性排行榜,格力董明珠都排在她的后面。

 

“华为女皇”的格局与魄力

 

1987年,因为被骗欠了200万债务的任正非只能从上一家公司辞职,在深圳凑了两万块创办华为,开始营生卖设备。

 

此时的孙亚芳已经从电子科技大学毕业十年,先后做过教师、技术员,那时的她在北京的一个单位当工程师,拿着金饭碗。

 

两个虽同是贵州老乡,但一个在深圳,一个在北京生活层次千差万别的人根本没有机会相识。

 

但1991年,华为代理交换机的生意也不好做了,华为资金开始紧张,有人给他介绍了孙亚芳认识。

 

最开始,孙亚芳只是看在老乡面上给任正非拉来了一笔贷款,但这笔贷款对华为来说极其重要,在之后的接触中,任正非觉得,自己需要孙亚芳。

 

1992年,任正非为了请孙亚芳,骑了个二八自行车连续在孙的工作单位门口等了她一个月,终于打动她放弃金饭碗,跳槽到当时籍籍无名的华为公司。

 

从那时候起,孙亚芳与华为的羁绊就开始了。

 

孙亚芳的到来让华为开始朝着核心技术研发方向发展,任正非开始下定决心研发C&C08机。

 

但研发过程中,华为又一次迎来了资金链断裂,华为已经几个月发不出员工工资,这让华为整体的士气很低落。

 

就在这个时候,孙亚芳挺身而出,用个人的名义贷款了50万,在内外议论是给供应商还是投入生产的时候,孙亚芳选择了给员工发了工资。

 

在发完工资之后,孙亚芳还让任正非开了一次激励的动员大会,鼓舞士气。

 

注意这个词,是“让”,足以可见在华为内部,孙亚芳的话分量有多重。

 

能在手握金饭碗的同时选择加入华为,能在“揭不开锅”的时候优先想到员工,这是多大的魄力与格局。

 

狼性文化的缔造者

 

早在几年前,华为就以“狼性文化”而被人熟知,即内部激烈的竞争,快速的前进,这也给华为带来了高速发展的20多年,而鲜有人知道,“狼性文化”的创办者其实是孙亚芳。

 

早在1996年。华为就因为自主研发的数字交换机市场反响不错,员工的腰包逐渐鼓了,许多老员工就开始准备不上班养老了。

 

孙亚芳怎么坐的住?

 

于是孙亚芳牵头,带领了市场部的7000多名员工,向公司提交“辞职报告”和“述职报告”,这也就是后来的“先辞职、后竞岗”。

 

最后,这场改革使得6位办事处主任被裁撤,三分之一的营销人员离开。

 

这就是后来华为”狼性文化“的雏形。

 

这次改革能成功也源于任正非对于孙亚芳的信任。

 

1999年,华为开始进行了改革,选出了董事长,此时的孙亚芳全票当选。

 

随后,华为就在孙亚芳的带领下一路高歌,直到2003年。

 

2003年之前,华为靠着和电信供应商的合作关系以及核心通讯技术,业绩不断创新高,但在2003年这一年,世界IT泡沫袭来,华为的营收首次出现了下滑。

 

不仅如此,还有世界IT巨头思科指控华为盗窃代码,并且花巨资抹黑试图绊倒华为,任正非压力很大。

 

在关键时候,依旧是孙亚芳出手了,她采取迂回战术,一方面和思科交涉拖时间,另一方面高价聘请律师事务所,邀请众多律师来华为参观。

 

最后给了思科沉重一击:“控诉思科垄断”,并且在之后运用网络造势,将华为和民族企业挂钩,打感情牌。

 

一年之后,思科求和。

 

外战胜利,华为的内忧依旧存在。

 

此时的华为对于人事任免还没有一个清晰的规则,对于奖惩也没有更为严格具体的制度,导致内部权责不清,职级薪水模糊。

 

即使早在1997年,孙亚芳就开始从英国借鉴学习职业认定和职级评定,并在不断推行之中,但仅在小部分部门推广。

 

2003年的内忧外患,孙亚芳决定大刀阔斧的改革,,先是引入职级评定,也就是现在都还在使用的岗位评价标准,紧接着力排众议换掉了大量的“闲人高管”,启用年轻人。

 

更狠的还在后面,孙亚芳开始加重淘汰制,也就是说,那种悠哉游哉的日子一去不复返了。

 

在四年以后,华为为了更进一步推行“狼性文化”,决定彻底打破论资排辈的华为职场,提出“工龄八年以上的人”重新竞聘。

 

经此一役,华为花费了接近十亿元,也对华为人员进行了大换血,但孙亚芳却认为值得,华为不容懈怠。

 

所谓老友,也是知己

 

孙亚芳之于任正非,就如同诸葛亮之于刘备,蔡崇信之于马云。

 

孙亚芳和任正非既是事业搭档,也是知己。

 

正是因为有孙亚芳的陪伴,任正非才能在那段坎坷岁月中的一蹶不振中走出。

 

2000年,华为副总裁李一男出走,带走大量核心员工,创办港湾科技和华为抢生意。

 

正当华为和李一男竞争的激烈之时,任正非的母亲在昆明去世,第一时间在昆明照料任正非母亲的就是孙亚芳。

 

思科风波发生后不久,任正非动了两次手术,接连不断的风波更是使得任正非状态跌入谷底。

 

作为老友,孙亚芳从未见过任正非这样的状态,于是就坚决接过任正非的事务,并在许多时候倾听任正非的抱怨与烦恼。

 

在老友的支持下,任正非逐渐振作。

 

面对李一男的叛逃,任正非也毫不手软,彻底击垮港湾科技。

 

经历了风雨的孙亚芳和任正非,终于又再一次并肩站在了华为的前面,并在之后一路高歌猛进。

 

2018年,已经63岁的孙亚芳,将华为董事长交给了梁华。

 

孙亚芳20多岁之后离过婚,从那之后,再未结婚,并将人生的26年献给了华为。

 

退休以后,不论孙亚芳身在何处,她的精神始终在华为流传,在华为最艰难的时候依旧坚持不离不弃,从容应对。

 

今日之华为的“挑战”,一如当年。

 

就如同华为之前发布的图片一样,“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难”。

 

只有坚持下去,就是胜利,磨难不能将人打倒,只会让人变强。

 

 

这句话,不仅仅是华为孙亚芳和任正非的写照,也是我们每个人都应当有的信念。

 

凛冬已至,但请坚持一下,春天很快就会来。

 

参考文献:

 

华为微博、官网

 

电商圈那点事:孙亚芳:华为的女皇,任正非最好的知己!

 

朋友说说:孙亚芳的几个故事

 

新西部传媒:孙亚芳:华为“国务卿”传奇

 

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