小黄车逍遥法外

早知道
2020-09-14

来源|正解局(公众号ID:zhengjieclub)
 

很久都没有新闻的ofo小黄车,又登上了热搜。
 

最近,一位周姓消费者的微信账户突然被扣了52元钱,查来查去,发现竟然是小黄车季卡在自动续费。

这件事,实在是让人出乎意料,哭笑不得,出离愤怒。

出乎意料的是,曾经风靡大街小巷的小黄车,早已不见了踪影。同很多人一样,周女士也认为小黄车已经停止运营了,不会再扣什么费用。没想到,小黄车竟然还在兢兢业业地扣费,赚钱真是一点都不耽误。

哭笑不得的是,小黄车事先收取了大量的押金,规模大概在15亿元左右。超过1500万名用户在苦苦等待退钱,按照小黄车的排队机制,至少要等500年,真是拿生命在等待。

现在,押金没拿到,反而又被扣了一笔钱。
 

出离愤怒的是,小黄车,为何能逍遥法外?

除了欠消费者的钱,小黄车还欠供应商的钱。两者相加的话,规模超过了20亿元。

通过天眼查查询可知,小黄车的关联公司东峡大通(北京)管理咨询有限公司涉及的司法解析435条,涉及的开庭公告112条,可谓是“官司缠身”。

小黄车涉及的部分司法风险

而很多案件,都是不了了之。原因是,小黄车资不抵债,债主即便告赢了,也拿不到钱。

更诡异的是,小黄车的办公电话打不通,办公地址找不到,基本上是销声匿迹了。

而创始人戴威,早已于2018年10月,卸任了东峡大通(北京)管理咨询有限公司法定代表人一职。

这么看来,消费者真的是拿小黄车和戴威,一点办法也没有了。

小黄车和戴威,到底要承担什么的法律责任,需要律师、专家和法官一一辨析。

现在需要考虑的是,任由小黄车消失在人们的视野范围之外,背地里还能在扣取费用,这不是逍遥法外吗?

20亿元、上千万的受害者,小黄车涉及的数额巨大、人数众多,不是一起简单的经济纠纷,而是一件公共事件,应该尽快的立案调查。

这里面,太多的细节需要厘清。

一个最基本的事实亟待定性,这到底是一场商业经营的失败,还是一场蓄谋已久的诈骗?

如果是前者,该破产的破产,该清算的清算,供应商、消费者只能自认倒霉;如果是后者,有的人必须要为此付出代价。

无论结果如何,小黄车必将是中国商业史上的一个样本,它是泡沫破灭后的残渣,被钉在了耻辱柱上。

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nickF:看足球里的德国(土裔占25%-30%)和法国国家队(找到本土法国白人都很难,而且还很有可能是北非移民后裔)(还有英格兰,比利时,和荷兰),移民问题已经成为了社会的主要矛盾之一。移民带来的多元化多样性,也冲击着本土主流文化和社会结构。

局长:民族融合,从来不是简单的事儿,一直是个难题。

在历史上,往往靠的是刀枪和鲜血。历史上,不光是中国,外国也发生过无数次屠城,其实就是主体民族用暴力把其他民族的反抗镇压下去。而且这个过程,往往长达几十年,上百年甚至更长。

可现代社会已经不允许用这种形式去促进民族整合了。

所以,怎么去挑选外来人口,促进外来人口融入,需要认真去论证,谨慎对待。
 

大道至简:公司安排,曾经在阿联酋工作过几年,迪拜、阿布扎比、阿尔艾因都待过,他们的福利真TM好。

去过他们的村镇,他们的农村人口具体收入来源没了解过,但每家三辆车是标配,一辆路巡或雷克萨斯570男主人开,一辆7系或S级女主人开,一辆丰田皮卡 Hilux佣人买生活用品等杂物。

去村长家谈事情(沙漠边的一个村子),大大的会客室接近40平,地上厚厚的地毯,八九十吋的三星曲面屏电视(2017年),屋外接近50度的温度,屋内空调调至24度,一个十八九岁的小孩儿(佣人)随时候在旁边。

女主人一般是不抛头露面的,偶尔见过几个女人去镇上买生活用品,车到商店门口后打声喇叭,店员赶紧拿着纸笔跑出来,车窗摇下一条缝对店员吩咐要的物品,店员去备货,然后再装到车上,女主从车窗缝里把钱递给店员,全程不露脸(戴着面纱只露眼睛)不下车,当地劳工基本是印度、巴基斯坦、尼泊尔或孟加拉人为主。

局长:中东国家,土豪一说,就是这么来的。

科威特地底下挖出石油,和中国人房子拆迁分了十几套,没有啥区别。钱来的太容易,真的是不会太珍惜。

这个时候,就得靠国家决策者做一些改变。就像一些读者说的那样,科威特的“未来一代人基金”规模高达5500亿美元,这么多钱,可以拿来投资。

但我觉得,根本的,还是国民的观念和改变。
 

不过家家有本难念的经,也不敢随意评价。

局长:其实,兄弟姐妹之间这样的帮扶,原本是很常见的事情,而且正是因为这种相互帮扶,也让大家更能体会共患难的珍贵,往往长大后关系还非常好。

现在,大家对于这种帮扶之所以有退却,其实还是因为现在生活压力太大了,常常是顾自己还不及。

实际上,我写这篇文章的目的,并不是讨论哥哥姐姐到底应不应该养弟弟妹妹。

我是想说,我们现在提倡生育,那么相应的支持政策也要跟上才行,要让所有国民减轻生养的负担。

嘴炮强者:我们公司的维修部主管变为一个印度人后,现在整个部门全部都是印度人了,原来有个华人也被排挤走了,现在经济不好,全公司削减人力和开支,维修部还是一直招印度人进来,维修部人员比几年前膨胀两三倍。现在生产部四个主管也有三个是印度人了。

局长:这就是抱团的力量。在这方面,中国人还是差一些。

不过,说中国人不抱团,其实也不准确,关键是得看场合。

正解局写过很多县域经济的稿子,很多地方,之所以能够发展出某个具有全国乃至全世界影响力的产业,一个很重要的原因,就是善于抱团。

一个人带动一群人,一群人带动一个产业。这种场合下,愿意抱团,是因为市场足够大,也是企业发展后对规模效益的渴望。

但是,如果放在某个企业内部,可能就不一样了。中国人不抱团,大概是“教会徒弟,饿死师傅”的观念在作祟吧。

Fantasy:以前看到阿萨姆奶茶很奇怪,直到看到这篇文章……原来是三哥的一个地名。其实,我们有各个所谓的品牌茶叶协会,但都精力都没放在正道上,收会费薅茶农羊毛,当诉棍敲商家竹杠。

局长:阿萨姆的确是印度的地名,而且某种程度上已经成为茶叶的代名词。

我们现在的茶叶是有名茶,而无名牌。

不管说是几大绿茶、几大红茶,但是说实话,一般人买茶叶都是战战兢兢的。

而且茶叶市场更是鱼龙混杂,没有行家领路,你很难以合理的价格买到好茶,常常是出了大价钱买了不好的茶。

这里面就像这位朋友说的,各地的茶叶协会啊,本来能发挥作用的,但是现在看来作用还不够明显。

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