无梦想，不担当，何谈品牌？
说到品牌，常被看作是企业的生命所在、灵魂所系。
企业已经愈来愈重视品牌，有人把品牌与企业混为一谈，有人把品牌与产品混为一谈，有人把品牌与市场混为一谈，有人把品牌与名牌混为一谈。但品牌这个经常被企业挂在嘴边的字眼，事实上却没有太多人能真正理解它的意义。
关于企业品牌建设，这是很多中国企业所面临的问题，随着不同行业产品的市场营销竞争压力越来越大，同质化的产品也呈现出越来越严重的现象。那么，在新经济时代的背景下，如何探讨品牌之道？从而帮助中国企业更好、更快地发展，找到企业家价值重构的突破点？本期嘉宾杨曦沦教授，将为您解读“品牌是门好生意”。
杨曦沦，北京国信品牌评价科学研究院院长、央广财经评论员、央视《对话》栏目特约嘉宾、对外经贸大学客座教授、华为手机荣誉顾问、全球CEO 俱乐部品牌顾问。精通品牌资产经营之道，擅长以跨界思维进行品牌模式创新，为餐饮、旅游、金融、科技、文化等等领域数十个品牌项目实施提供了创造性的解决方案。著有《奥运品牌模式》、《CEO品牌之道》、《中国自主品牌评价报告 2018》（蓝皮书）。
Q：纵观全球经济竞争，品牌已经成为了一种高度的稀缺资源，几乎被少数的发达国家所垄断。那么您觉得，中国品牌当下所面临的挑战和机遇是什么？
A：
这个问题问得好！我觉得中国的机遇有以下几点：
机遇一，生态资产。你看，中国提出生态文明，很多人做旅游品牌、原产地品牌都是基于生态。五岳之首泰山、黄山啊，都是大自然赋予我们的，这个是能够做出品牌的。
机遇二，文化资产。中国五千年的历史文明，有重大的文化IP价值。比如故宫，我看它去年的衍生品就做到15亿。还有很多人做传统文化，把传统文化融入到当下的产品中。
机遇三，知识产权。大量的创新人物靠脑子、靠商业模式、靠idea创造出来。
第四个机遇呢，我觉得就是被BAT控制的一个资产——用户数据，用户数据即资产。
那最大的挑战是什么呢？那就是，大部分企业，不知机遇已经到来。很多企业陷入迷茫。
Q：“中国制造”，这样的几个字眼在全球的市场来看，可以说是随处可见的。但是“制造”和“品牌”两个词语带给企业的价值是天壤之别的，那么您觉得，中国品牌距离世界品牌有多远？
A：
就你刚刚提的“品牌”与“制造”的关系这个很重要。很多人觉得制造质量好了，是不是就等于品牌了？可是你放眼望去，很多质量好的产品，也并没有达到品牌。因为质量也罢、科技发明也罢，它是一个隐性的东西。而品牌呢，是一个显性的东西。那到底如何成为世界品牌？我觉得有以下几点可以让中国品牌拉近与世界品牌的距离。
第一点即观念认知。常人理解的品牌以为就是一个好名声，或者一个好质量，甚至是一个好的传播定位。但我通过研究华为发现，品牌其实是一个完整的商业系统，我们会理解到商业模式的系统，同时也会理解到这个资本市场的系统。你看华为，它除了有产品的形象传播外，还有完整的供应链、有知识产权、有资本市场、有金融，等等。
第二点即优秀的人力资源。人力资源是做品牌最重要的要素，品牌是一个复杂的系统，需要有梦想、有担当的人来支撑。比如雷军，比如马云。
第三点至关重要的，即创造品牌的个人意愿。我最近研究很多企业家，发现西方的企业家包括乔布斯，他们的意愿是“改变世界”。而中国的企业家的最初意愿是“养家糊口”，然后是“让企业活下去”，然后是“让企业上市”。如果把“上市”作为终极目标，那是有局限性的。所以我觉得，把“改变世界”作为一个意愿特别重要。
Q：为什么品牌是一种无形资产?
A：
品牌的创立已经成为企业进入并参与市场竞争的重要手段。
品牌作为一种无形资产已被企业普遍接受，这是不争的事实。总括而言，品牌是企业无形资产的浓缩与概括，是一个企业整体素质实力佐证，也是企业知名度、美誉度的象征，在企业开拓市场、资本扩张、队伍凝聚等方面发挥着重要的作用。
美国可口可乐公司总裁曾说过一句经典名言：“如果一场大火把可口可乐烧光，第二天我就可以再造一个可口可乐！”，这就是品牌的价值，这就是无形资产的力量！
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