时间管理专家解读王石，教您做一个“时间的赢家”！

A：如果要将“时间管理”做彻底、精准的解读，那首先我们要明白为什么要做时间管理。您是企业家也好，上班族也罢，每个人的时间都是有限的，但我们要做的事情，甚至事业是无限的，这就需要做好时间管理，实现最大价值。

时间的价值是无限的，但是在我看来，时间是可以有“价格”的。比如股神沃伦·巴菲特（Warren Buffett）每年的慈善午宴，其实就是买下与他一起共进午餐的时间段，价格非常高昂，但是依然很多人在排队等档期。

其实，时间管理的本质并不是管理时间，而是管理自我，管理任务。比如管理自我，很重要的一点是发挥勤劳，拒绝懒惰。比如早早立下“我想减肥”的目标，每天回家都要做够一定数量的仰卧起坐。结果呢？总因为各种理由不去完成，找各种借口去“今天仰卧，明天起坐”，总是抱着这样的心态工作生活，是无法管理好时间的。

我做了很多年的时间管理研究，要做好时间管理，就必须做到“八个字”：知时、守时、惜时、用时，缺一不可。

时间管理上有一个重要的原理就是紧急重要四象限。这其中最重要的一点，就是要把最多的时间，投入到重要而不紧急的事情上。

事实上，绝大多数经常感觉时间不够用的人，往往都是把很多时间花费在紧急而不重要的事情上。而那些能够将时间用对地方的人，往往都很成功。在这方面一个典型案例就是王石，他在时间管理方面有非常过人的独到之处、成功之处。

就像他的朋友冯仑评价的：王石最有眼光和与众不同的地方是，当别人集中精力忙着做那些紧急事情的时候，他却将最大的时间精力用来做那些看上去重要却不紧急的事情，比如说企业制度规范、人力资源建设、经营理念设定，等等，这些事情完成后，企业自然而然走上正规，所以他有了大把时间去爬山，去美国留学。

A：如果企业家一味地“迷忙”，那么很快他们就会真“迷茫”！再这样“忙”下去，有可能整个企业都会“迷盲”，看不到未来的希望。时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说，正在变得越来越严重。

咨询巨头麦肯锡（McKinsey & Company）做过一个调查，全球几乎近一半的企业高管都曾表示，他们没有在公司的战略优先任务上花费足够的时间，而这一点，就是企业家时间管理的第一步——科学决策！

企业家要科学决策。很多老板都常说：“我不管过程，只要结果！”看起来似乎很洒脱，但如果决策是不科学的，员工执行力越强，目标偏离就越大。一个企业就像一条龙，企业家就是龙头，龙头摆动一厘米，龙尾可能几百公里上千公里就摆出去了，所以，企业家决策科学，是时间管理的第一要务，也是最核心的基础。

作为老板，您的每一个决策都必须要谨慎、谨慎，再谨慎！避免“四拍型决策”：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人！决策可以参考民主集中制原则：听多数人的话，和少数人商量，最终一个人拍板。

第二，老板布置工作要安排到位。领导者对工作安排不到位，实际上就是对时间的极大浪费。现在有很多老板可能一个电话，一个微信就交代工作，这其实是很不负责的一种表现！反观西方，领导层一定要把重要的事说三遍，才能进入到执行阶段。

第三，重视人才，善于授权，打造职业化团队。人才梯队的建设，应该是老板花大量时间投入的。比尔·盖茨曾经为了一位人才，单独在某个地区盖一所办公楼。日本松下想挖一位人才，但他特别忠诚不肯离开，于是松下就全盘收购了他所在的公司。有的企业家说，我们没有那么大的实力呀！但是，实力是一回事，肯花时间、有态度是另一回事，就像刘备为了诸葛亮，可以三顾茅庐，企业家为了人才，也应该把爱才的态度摆出来。

第四，高效会议。做好时间管理，就一定要解决“会而不议，议而不决，决而不行”的开会难题。良好的会议，时间分配在会前、会中、会后应该是4:3:4。会前让员工都要了解会议内容，会上就要达成决议，会后就要落实决议。

第五，技术层面。要合理使用OA、CRM等信息化系统，提升组织办公效率。很多员工觉得OA系统像是一种束缚，影响办公效率。其实不然，就像火车在轨道高速行驶一样，有轨道的“束缚”，才能行驶得快，才安全达到目的地。

A：天九共享控股集团的“四六工作制”就是每周工作四天，每天工作六小时。是国内，也是全球第一家这样做的企业，这样并没有影响到企业效益，相反天九共享的营收这几年一直是连年翻番。

而从目前大趋势发展来看，整个社会，我们的工作时间都是在逐步减少、逐步弹性化。所以天九共享的“四六工作制”意味着，每个员工都会提高效率，在更短的时间内完成工作。我们技术的支持也在不断丰富出新，我们的“云客手机”产品、线上OA系统都可以很好地支持“四六工作制”甚至“候鸟式（移动）”办公，这也是时间管理的一种体现，也就是所谓的“技术解放生产力”。